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5月20日成立的長虹網絡科技有限責任公司的近600名員工，在5年內就可以用公司的部分贏利購買并持有公司20%的股份。
雖然長虹認為這只是其在公司激勵制度上的一次創新，但是仍然被外界認為是“趙勇曲線MBO”的第一步，并隨之推廣到全集團。
分析人士表示，趙勇在短期內將這一“特區”經驗在集團推廣是不現實的，其更重要的是通過員工持股實驗，給外界戰略投資者展現一個姿態，此后的大動作才能夠更好地施展開來。
改制小實驗
長虹的MBO之路可謂曲折。前董事長倪潤峰的改制方案先后被四川省政府和綿陽市政府否定，也導致倪“壯志未酬身先退”；在去年趙勇上任后，MBO受到綿陽市的抵制而沒有進行。后來的一個機會是綿陽市轉變國有企業員工身份的“三個百分百”計劃，但是又由于牽系長虹3萬余名員工并關乎社會穩定而沒能推行。
這次，趙勇及新管理層決定在新成立的網絡科技公司中，采取員工和管理層持股改制的方案，還首次引入了三個自然人的股份，這些都是長虹改制的小實驗。
長虹新聞發言人劉海中介紹，經綿陽市國資委批準，長虹網絡公司將拿出每年的部分盈利，用于管理層和骨干員工購買公司股份，最終使這部分人在5年內持有公司20%的股份，但長虹電器股份公司管理層不會在子公司的改革過程中占有任何股份。
長虹首個將現有業務剝離成立的獨立子公司——長虹網絡科技的前景顯然是美好的。此前，長虹與中國電信簽訂戰略合作協議共同打造TPTV。在5月25日，長虹又與盛大結盟，以領先者身份提出打造現代家庭娛樂中心計劃。由此，長虹網絡科技公司的員工持股方案讓其他長虹人很是羨慕。“我們現在都期望很快能夠實現同樣持股的想法，而不是拿死工資。”記者在長虹的綿陽總部開會時，一位部門員工這樣說。
5月26日，身在成都參加“攀鋼—長虹戰略合作協議”的趙勇強調，長虹電器股份公司對網絡公司有凈資產收益率的考核，如果達不到考核標準，將不予獎勵分配。“現在還談不到在全集團推廣，但是對提高員工的積極性有促進作用。”劉海中表示。
戰略大玄機
其實，在長虹網絡科技公司成立之前，就有專家預見了這一結局。“從趙勇的經歷來看，他在長虹管過技術和銷售，加上三年的政府工作經驗，他應該明白欲速則不達的道理。”資深企業戰略專家朱志礪說，“對于總資產過百億的長虹來說，正采取自下而上的產權改革模式，先把子公司和新設公司股權多元化作為突破口，最后再完成集團公司的產權改革。”現在這一判斷得到了證實。
但長虹此間的想法還不至于此。記者從長虹內部得到的一份資料顯示，長虹還有近80億元的招商計劃，以引進戰略合作者。其中，最為顯著的就是長虹PDP等離子顯示器項目，投資總額達4億美元，投產后將主攻42英寸PDP屏，年產能力達150萬片；LCD液晶產業的總投資為3億元，將重點發展LCD-TV整機產業。此外，長虹的重點突破還有投資15億元實現空調壓縮機的開發和生產。這樣，年生產能力將達到200萬臺，從而實現空調與彩電在長虹主業務收入中平分秋色的目標。甚至長虹將發起成立一個總投資達20億的產業投資基金。
“這些都需要引進戰略投資者。要完成這些目標，長虹必須先突破在產權多元化問題上所受到的摯肘。”分析人士指出，股權分配的創新就是長虹目前能夠做到的最好姿態，好在綿陽市政府是支持這一舉動的。“但根本問題還不在于長虹目前怎么分配股權，而在于以后的主業到底要做什么。”家電分析師陶詠梅認為。處于轉型期的長虹如果單方面考慮股權問題，那么股改以后銀行的貸款和政府的支持就會減弱，長虹又將如何應對這一問題？
（信息來源：機械電子頻道子站）
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