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進軍汽車電子--康佳變陣求生


http://whmsebhyy.com 2005年05月30日 16:15 商務部網站

  康佳全面進軍汽車電子領域,格蘭仕空調中山基地投產由黃金周開啟的五月旺季熱戰(zhàn)漸趨尾聲,成敗得失迅疾轉化為家電企業(yè)展開深層次變革最直接的促動力。這兩日,康佳、格蘭仕兩家廣東主流家電企業(yè)幾乎在同一時間進行了產業(yè)戰(zhàn)略調整,變陣求生漸成廣東家電業(yè)奏出的最一致強音。康佳進軍汽車電子昨日,康佳集團在其深圳總部舉行25周年慶典,康佳集團總裁侯松容表示,該公司目前所涉足的兩大產業(yè)——彩電和手機都是中國市場化程度最高、也是競爭最為劇烈的兩個行業(yè)。因此對于在未來很長一段時期內的業(yè)務組合,康佳將重
點在三大業(yè)務領域戰(zhàn)略性地構建自身的產業(yè)版圖。侯松容透露,康佳重新布局首要是在家用數字娛樂領域,將推動電視產品向數字化和平板化方向快速演進,成為一個包括數字彩電在內的家用數字多媒體娛樂終端的提供商;推進手機向多媒體手機以及3G方向的縱深發(fā)展,從而成為包括手機在內的手持數字娛樂終端的提供商;在車載數字娛樂領域,康佳將會戰(zhàn)略性挺進,通過實施創(chuàng)新的產業(yè)運營模式,快速成為車載數字娛樂終端產品的提供商。同時,侯松容還透露,在上述基礎上,康佳將會通過戰(zhàn)略聯盟的方式,適當介入數字娛樂的內容產業(yè)。最為業(yè)界關注的是,康佳方面昨日正式宣布,全面進軍汽車電子領域,目標是打造彩電、手機之外的第三大產業(yè)支柱。侯松容稱,在發(fā)達國家,汽車電子產品占整車成本的30%左右,而在我國僅占6%左右,另據業(yè)內統(tǒng)計,2005年國內汽車電子市場預計為2500~3000億元。因此康佳要實現新的產業(yè)版圖規(guī)劃,必須要找尋到這樣的產業(yè)“金礦”作為支撐。據其透露,康佳首批車載液晶電視、汽車音響產品已經面市,預計今年銷售額達到1億元以上,五年后目標是爭取成為該行業(yè)主流供應商。格蘭仕掘金空調業(yè)一直希望在空調領域尋求突破的微波爐企業(yè)格蘭仕前日也有了實質性的進展,其一期產能達到650萬套的中山基地正式投產。在微波爐利潤趨薄的情況下,格蘭仕能否通過中山基地的運行掘金空調業(yè),成為其此次產業(yè)布局調整的焦點所在。格蘭仕執(zhí)行總裁梁昭賢稱,進軍空調業(yè)5年來,格蘭仕在出口和內銷方面存在嚴重不均衡,前者比重超過后者數倍;即使如此,由于受產能限制,格蘭仕出口還是丟掉了80多萬臺的外銷空調訂單。從今年起加大國內銷售比重,對格蘭仕公司而言,解決規(guī)模與產能瓶頸更是當務之急。不過,梁昭賢承認,目前對格蘭仕來說有三大矛盾需要克服。首先是規(guī)模成本與營銷成本仍然存在矛盾。從表面上看,新基地投產的規(guī)模有助于降價制造的成本,但是把大生產變?yōu)榇箐N售,就會加大推廣營銷的成本;第二是執(zhí)行力與監(jiān)督力的矛盾,執(zhí)行力就是充分授權與放權,但權力絕對化又會產生腐敗,使執(zhí)行力大打折扣;第三是上游原材料漲價與下游降價的矛盾。“作為格蘭仕經營者的一部分,我的權力和責任只能是保本和微利。”梁昭賢道出了格蘭仕做大空調將堅持的競爭法則。

  (信息來源:機械電子頻道子站)


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