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近日，沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)”）與100多名來(lái)自華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、大連理工大學(xué)、東北大學(xué)等重點(diǎn)院校的本科、碩士畢業(yè)生簽訂了用工合約。而這僅是近兩年來(lái)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)吸引的1000多名大學(xué)本科畢業(yè)生中的一部分。
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)陳惠仁表示，是企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新和良好的發(fā)展前景吸引了這么多
的人才，也正是有了人才，才能使企業(yè)有更高的“版本升級(jí)”。
“版本升級(jí)”，就一般而言，指的是功能的增強(qiáng)，如同Ｗin?鄄dows從2000升級(jí)到XP。不過(guò)陳惠仁此時(shí)解讀企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的“版本升級(jí)”，就不是簡(jiǎn)單復(fù)習(xí)它的一般意義了，而是強(qiáng)調(diào)它的邏輯的延伸———?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于身居國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)“頭把交椅”的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“版本升級(jí)”作為國(guó)有企業(yè)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，從奠定企業(yè)永續(xù)發(fā)展基石、再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)，它是嚴(yán)肅而強(qiáng)硬的管理提醒，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的深刻覺(jué)醒，是對(duì)擁有萬(wàn)名職工的生命期盼的自覺(jué)承擔(dān)。
在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)總量三年翻一番，近兩年又以70％和80％的高速增長(zhǎng)后，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)已躋身世界機(jī)床15強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的跨越式提升激發(fā)沈陽(yáng)機(jī)床人志存高遠(yuǎn)，“版本升級(jí)”就是要實(shí)現(xiàn)自我超越。
用陳惠仁的話說(shuō)，要站在更高層次的坐標(biāo)系中審視企業(yè)未來(lái)發(fā)展，要用全新的體制、機(jī)制作為保證，要用拳頭產(chǎn)品去提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
刻度精確的發(fā)展思路讓沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)走上了一條方向明確的發(fā)展道路。
內(nèi)涵式發(fā)展的“版本升級(jí)”
2000年以后，在一系列改革推動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)下，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)進(jìn)入恢復(fù)期，集團(tuán)決策層在生產(chǎn)發(fā)展和職工工資得到不斷提高的贊揚(yáng)聲中保持著清醒的頭腦。“在一個(gè)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，只有具備產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)特征的自生能力的企業(yè)才會(huì)永續(xù)發(fā)展，而自生能力的提高需要全新的體制和內(nèi)在機(jī)制來(lái)支撐，企業(yè)當(dāng)前第一位要做好的是內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。”沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)總經(jīng)理關(guān)錫友說(shuō)。
清醒的認(rèn)識(shí)形成了改革的動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展必須先轉(zhuǎn)換機(jī)制、練好內(nèi)功的判斷使沈陽(yáng)機(jī)床首先選擇內(nèi)涵式發(fā)展之路，率先在干部制度、用工制度和分配制度上尋求突破口，創(chuàng)建國(guó)有企業(yè)全新的運(yùn)行機(jī)制。
從2002年開(kāi)始，干部鐵交椅、工作鐵飯碗、收入大鍋飯的舊機(jī)制在沈陽(yáng)機(jī)床內(nèi)部被徹底砸碎。“‘鐵交椅’、‘鐵飯碗’、‘大鍋飯’顧名思義，都是質(zhì)地比較硬的‘東西’，徹底砸碎需要勇氣和魄力，真做和假做，兩者也是截然不同。”關(guān)錫友有著自己的感慨。
廠級(jí)管理部門從原來(lái)的20多個(gè)一下減到9個(gè)，設(shè)立“八部一室”，車間以上部門建制只設(shè)一名中層干部的單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，提高管理的扁平化程度。權(quán)力和責(zé)任的歸屬到位，大大提高了工作效率，徹底改變了從前工作中互相扯皮、推諉的現(xiàn)象。兩年時(shí)間內(nèi)，沈陽(yáng)機(jī)床的用人機(jī)制實(shí)現(xiàn)了由“無(wú)過(guò)便是功”到“無(wú)功便是過(guò)”，最后到“賽馬機(jī)制”三個(gè)階段的轉(zhuǎn)變。
沈陽(yáng)第一機(jī)床廠是集團(tuán)最大的骨干企業(yè)，到2003年底中層以上干部精簡(jiǎn)到20多人，是1998年的1/10；沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)總部層面的機(jī)構(gòu)壓縮近50％，干部、員工數(shù)減少52％；所屬企業(yè)層面的機(jī)構(gòu)壓縮近50％，中層以上干部減少60％。
在用工上，建立全員聘用合同制，建立全員考核退出體系，規(guī)定干部年淘汰率在10％以上，員工年淘汰率在6％以上，體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，并真正做到能進(jìn)能出。
在分配制度上，一般管理人員實(shí)行崗位工資，技術(shù)人員實(shí)行崗位工資加效益工資，操作工人實(shí)行全額計(jì)件工資，并與超額遞增獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。不論管理、技術(shù)人員，還是一般工人，個(gè)人收入都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、本人完成工作量、崗位責(zé)任等因素掛鉤，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度嚴(yán)格考核。現(xiàn)在，員工的收入中“死”工資僅占1/10，“活”工資成為員工收入的主體。
有為才有位，有位才有價(jià)，這一新機(jī)制的建立，最大地釋放了企業(yè)生產(chǎn)力，勞動(dòng)效率大幅提高，月收入在五六千元的生產(chǎn)一線員工也并不鮮見(jiàn)。
機(jī)制的創(chuàng)新使“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、提升靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)”成為公司員工的“生存法則”。
分配機(jī)制創(chuàng)新的“杠桿”撬動(dòng)了技術(shù)人員研發(fā)的激情。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)產(chǎn)值數(shù)控化率由“九五”初期不足10％，上升到目前的50％以上，實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品由普通機(jī)床為主向數(shù)控機(jī)床為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。中高檔數(shù)控機(jī)床批量進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)的核心制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)部分替代進(jìn)口，已具備為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供成套技術(shù)裝備的能力。尤其是在2002年，通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式一舉取得機(jī)床行業(yè)僅有的三個(gè)“十五”國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目，并全面完成，取得了18項(xiàng)關(guān)鍵共性技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)了12項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，延伸開(kāi)發(fā)了6種新產(chǎn)品，核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。
2004年，沈陽(yáng)機(jī)床人均銷售收入達(dá)到40萬(wàn)元，是1999年的20倍，進(jìn)入世界第一方陣。通過(guò)挖掘和釋放內(nèi)部潛能，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，成功地走出了一條內(nèi)涵式增長(zhǎng)道路。
外延式擴(kuò)張的“版本升級(jí)”
如果你讓列車車速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使列車車速增加一倍，你就必須要更換“軌道”了。
2004年初，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)提出三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由單純的內(nèi)涵式增長(zhǎng)向兼具內(nèi)涵式和外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)跨度從本地經(jīng)營(yíng)向跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)層次從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
去年10月，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)挫敗七家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，全資收購(gòu)德國(guó)希斯公司凈資產(chǎn)，其中包括該公司的8萬(wàn)平方米土地、建筑面積達(dá)3萬(wàn)平方米的廠房、44臺(tái)大中型機(jī)床設(shè)備、17個(gè)產(chǎn)品的全套技術(shù)和具有百余年歷史的商標(biāo)品牌。
此舉標(biāo)志著沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)由本土經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。用中國(guó)機(jī)床行業(yè)資深專家梁訓(xùn)暄的話來(lái)說(shuō)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)成功并購(gòu)德國(guó)希斯公司，勢(shì)必對(duì)世界機(jī)床制造業(yè)產(chǎn)生巨大的震動(dòng)。
希斯公司主要為電力、船舶等重點(diǎn)行業(yè)研制生產(chǎn)重、大型數(shù)控龍門銑床、落地鏜銑床和立式數(shù)控車銑加工中心等制造裝備，產(chǎn)品在世界上享有很高聲譽(yù)。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)德國(guó)希斯公司的成立預(yù)示著沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)開(kāi)始了由中型數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)向重、大型數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)的跨越，將為我國(guó)涉及國(guó)家安全和國(guó)計(jì)民生的行業(yè)提供重要的制造裝備。
“軌道”的正確選擇，加快了沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)重組的步伐。
去年12月30日，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)又完成了對(duì)云南CY集團(tuán)有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略重組，這一重大舉措標(biāo)志著我國(guó)機(jī)床行業(yè)開(kāi)始形成了新的格局，進(jìn)入了新的發(fā)展階段。
云南CY集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱CY集團(tuán)）的前身是云南機(jī)床廠，是我國(guó)機(jī)械工業(yè)大型重點(diǎn)骨干企業(yè)和出口外向型基地企業(yè)，在我國(guó)機(jī)床行業(yè)中，素有“南有云機(jī)，北有沈一（沈陽(yáng)第一機(jī)床廠）”之美譽(yù)。上世紀(jì)90年代，該集團(tuán)70％的產(chǎn)品銷往北美、南美、歐洲、中東等地的國(guó)家和地區(qū)，曾連續(xù)6年出口創(chuàng)匯超過(guò)千萬(wàn)美元，名列全國(guó)機(jī)床行業(yè)的前茅。后來(lái)由于種種原因，CY集團(tuán)逐漸落伍，生產(chǎn)舉步維艱。
戰(zhàn)略重組，沈陽(yáng)機(jī)床看中的是CY集團(tuán)完善、誠(chéng)信的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及國(guó)內(nèi)同行難以匹敵的品牌、市場(chǎng)、出口和地域優(yōu)勢(shì)。而CY集團(tuán)看中的是沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)成功的改革經(jīng)驗(yàn)和做大做強(qiáng)中國(guó)機(jī)床工業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
在引進(jìn)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)先進(jìn)的管理理念、運(yùn)行機(jī)制三個(gè)月后，CY集團(tuán)的機(jī)床產(chǎn)量就恢復(fù)到歷史最高水平，此后月月創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)在，CY集團(tuán)正朝著月產(chǎn)千臺(tái)的目標(biāo)邁進(jìn)。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)搶到了重組中國(guó)機(jī)床行業(yè)的先機(jī)。
如果說(shuō)戰(zhàn)略重組是再一次“版本升級(jí)”的話，用技術(shù)實(shí)力建立對(duì)話平臺(tái)則是沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)創(chuàng)新的最大體現(xiàn)。
2004年4月，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)提出數(shù)控機(jī)床發(fā)展戰(zhàn)略，即數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量提速、數(shù)控新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提速。從以數(shù)量為主的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)到以質(zhì)量為主的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)追求高技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，形成企業(yè)品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2004年7月，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)鑄鍛基地、數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化基地兩工程先后奠基。其中，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目總投資14.5億元，占地面積70萬(wàn)平方米。今年10月基地將基本建成，屆時(shí)將成為世界機(jī)床行業(yè)最大、設(shè)計(jì)水平最先進(jìn)、制造能力最大的數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破百億元，躋身世界機(jī)床五強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。
“機(jī)床行業(yè)的世界五強(qiáng)有兩個(gè)重要標(biāo)志：產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額及產(chǎn)品水平。營(yíng)業(yè)額代表了市場(chǎng)實(shí)力，而產(chǎn)品水平代表的是重組對(duì)話平臺(tái)的建立。”關(guān)錫友一語(yǔ)中的。
為此，此次“版本升級(jí)”的核心也就不言而喻：企業(yè)內(nèi)部管理要由相對(duì)粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，要加速經(jīng)營(yíng)渠道整合及服務(wù)本地化建設(shè)，形成未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4月11日，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)再次吸引了全球機(jī)床同行的目光。在第九屆中國(guó)國(guó)際機(jī)床展覽會(huì)上，15種具有自主原創(chuàng)技術(shù)的全新數(shù)控產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)亮相。其中TCH6850型五軸聯(lián)動(dòng)車銑復(fù)合加工中心能在一臺(tái)機(jī)床上實(shí)現(xiàn)多工序加工或多工種加工，可廣泛應(yīng)用于汽車、航空航天等行業(yè)的金屬機(jī)械加工，是有著旺盛市場(chǎng)需求的高檔數(shù)控機(jī)床。
這一次“版本升級(jí)”讓沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)站在了與世界級(jí)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的新起點(diǎn)上。觀念變革的“版本升級(jí)”
從2000年開(kāi)始，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)依靠新機(jī)制、 新思路、新方式走出一條國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新路子。
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的決策層懷著振興遼寧老工業(yè)基地的決心，從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的角度，立正業(yè)，立大業(yè)，站在國(guó)家使命的責(zé)任感和夢(mèng)想上，帶領(lǐng)1萬(wàn)名沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)人始終堅(jiān)守著一個(gè)不變的目標(biāo)———打造世界知名公司，創(chuàng)建世界知名品牌。
老子說(shuō)：“知易行難”。
知“道”容易，但以什么樣的方式，采用什么樣的手段措施，憑借什么樣的具體能力，去實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的嬗變，還要真正介入“道的運(yùn)行”。
陳惠仁對(duì)國(guó)有企業(yè)在舊體制、舊機(jī)制下形成的舊觀念有一個(gè)鮮明的比喻———即“第四座大山”。他認(rèn)為，一直以來(lái)，冗員、債務(wù)包袱、企業(yè)辦社會(huì)被稱為壓在國(guó)企頭上的“三座大山”。這“三座大山”是有形的、可量化的，而“第四座大山”是無(wú)形的、不可量化的，由于這種舊觀念是在長(zhǎng)期舊體制下形成的，產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)、管理、操作等慣性，幾乎滲透到國(guó)企每一名員工的骨髓當(dāng)中，干擾和阻礙國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展。
因此，帶著舊觀念在舊機(jī)制、舊體制下進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不會(huì)收到根本性的效果。即使現(xiàn)在搬掉了有形的“三座大山”，再過(guò)幾年又會(huì)形成新的幾座大山，不首先搬掉舊觀念的大山，國(guó)有企業(yè)就不能從根本上走出困境。
這不是簡(jiǎn)單意義上的搬掉，也不像“破”與“立”那樣簡(jiǎn)單。從這點(diǎn)出發(fā)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)更看中的是創(chuàng)新，觀念的創(chuàng)新。
從“產(chǎn)品優(yōu)先”到“顧客滿意”，從“忙閑不均”到“均衡生產(chǎn)”，從“低利潤(rùn)、低職工收入、低素質(zhì)人才、低產(chǎn)量、低勞動(dòng)生產(chǎn)率、高成本、低利潤(rùn)”到“高利潤(rùn)、高職工收入、高素質(zhì)人才、高產(chǎn)量、高勞動(dòng)生產(chǎn)率、低成本、高利潤(rùn)”，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)在市場(chǎng)觀念、管理觀念、經(jīng)營(yíng)理念上的框框在逐一打破，并引發(fā)出一系列發(fā)散性思考。
思想決定行動(dòng)。從2002年開(kāi)始，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的產(chǎn)銷量一躍再躍，一直是蛙跳式高位前行。到2004年，年產(chǎn)銷量已經(jīng)突破5萬(wàn)臺(tái)，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20％的份額。此時(shí)正是東北老工業(yè)基地振興的開(kāi)局之年，為此，陳惠仁給出一個(gè)判斷，國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展將面臨以產(chǎn)權(quán)制度為標(biāo)志的體制創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力突破的新階段。
判斷源于清醒的認(rèn)識(shí)。陳惠仁介紹，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)雖然進(jìn)入新的發(fā)展階段，但影響發(fā)展的主要矛盾越發(fā)顯得突出。經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，品牌影響力弱；自主創(chuàng)新能力差，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；以產(chǎn)權(quán)制度為核心的體制創(chuàng)新未取得根本性突破，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)制度沒(méi)有真正建立。
陳惠仁分析，國(guó)有產(chǎn)權(quán)從理論層面講是全民的，是人人都有的，人人都有責(zé)任，但正因?yàn)槿巳硕加校斐扇巳硕紱](méi)有了責(zé)任。作為企業(yè)必須建立代表股東利益的董事會(huì)決策制度，才能保證企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
“機(jī)制層面的改革帶來(lái)的是量變，而體制的變革才是國(guó)有企業(yè)質(zhì)變的關(guān)鍵，這也是國(guó)有企業(yè)改革需要突破的最后一道關(guān)口和堅(jiān)冰。機(jī)制變革使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部潛能得到了釋放，而以產(chǎn)權(quán)主體多元化為標(biāo)志的體制變革才是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的根本前提。”陳惠仁說(shuō)。
承載“用中國(guó)裝備支撐中國(guó)制造”重任的中國(guó)機(jī)床工業(yè)需要突破，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)發(fā)展需要進(jìn)行“質(zhì)變”。經(jīng)過(guò)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)正全力準(zhǔn)備著。
正是有了充分的準(zhǔn)備，在新的歷史起點(diǎn)上，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)具備了足夠的勢(shì)能，向世界機(jī)床行業(yè)5強(qiáng)的目標(biāo)發(fā)起最后的沖刺。（信息來(lái)源：機(jī)械電子頻道子站）
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