涂料業(yè)在企業(yè)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式上都初步成型,但觀念滯后、品牌缺失、外部環(huán)境欠佳成為涂料業(yè)發(fā)展的障礙近年來(lái),隨著我國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展,相關(guān)建筑材料的需求也隨之快速增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)十幾年的努力,我國(guó)已發(fā)展成為世界涂料大國(guó)。目前,國(guó)內(nèi)上規(guī)模的建筑涂料生產(chǎn)企業(yè)有200多家,建筑涂料產(chǎn)量大幅增長(zhǎng),在涂料總產(chǎn)量中所占比例不斷提升,市場(chǎng)需求穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí),由于中國(guó)市場(chǎng)的巨大吸引力,越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,整個(gè)涂料行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也很?chē)?yán)峻。因此,國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)樹(shù)立品牌已
是大勢(shì)所趨,否則就難以生存。經(jīng)營(yíng)理念初步形成首先,在企業(yè)結(jié)構(gòu)上,我國(guó)涂料行業(yè)在完成初期資本積累的基礎(chǔ)上,用比較短的時(shí)間完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)軌,并且形成了以三大涂料生產(chǎn)基地為主體,向周邊地區(qū)輻射的分布格局,形成一大批具有一定規(guī)模的大中型企業(yè),企業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。其次,在技術(shù)層面上,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo),形成了國(guó)家、地方、科研院所三級(jí)技術(shù)研發(fā)體系。企業(yè)為了使技術(shù)研發(fā)更加貼近市場(chǎng),也相應(yīng)建立了技術(shù)信息采集渠道和網(wǎng)絡(luò),形成信息跟蹤、分析、采用、決策的信息鏈。再次,在涂料行業(yè)經(jīng)歷了多次變革后,其經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)理念也相應(yīng)得到提升。許多企業(yè)開(kāi)始把品牌建設(shè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)抓,努力建立起包含產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化的綜合形象。統(tǒng)籌策劃亟待加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),大型外資企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。相關(guān)資料顯示,最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的ICI公司并不滿(mǎn)足目前在中國(guó)的市場(chǎng)份額,以頻繁舉辦活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大影響。立邦涂料公司也在將產(chǎn)品重點(diǎn)向木器、工業(yè)涂料延伸。同時(shí),最近進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的大公司也發(fā)起搶灘攻勢(shì),紛紛在國(guó)內(nèi)創(chuàng)建子公司,如愛(ài)思斯(上海)化工有限公司為美國(guó)ACC集團(tuán)所建立,四國(guó)化研(上海)有限公司為日本SK化研株式會(huì)社所組建。這些來(lái)勢(shì)兇猛的外國(guó)企業(yè),必將對(duì)國(guó)內(nèi)的涂料行業(yè)形成嚴(yán)重的沖擊。在品牌的發(fā)展之路上,我國(guó)涂料企業(yè)需要克服的首先是思想障礙。品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)物。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中絕對(duì)不能有任何依賴(lài)思想,需要用競(jìng)爭(zhēng)的思維來(lái)發(fā)展品牌,在市場(chǎng)開(kāi)拓初期,需要用營(yíng)銷(xiāo)來(lái)迅速地占有市場(chǎng),而很多企業(yè)發(fā)展至今,仍忙于不斷地?cái)U(kuò)張和尋找合作伙伴,但在品牌定位上缺少戰(zhàn)略性的謀劃。產(chǎn)品的定位應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者的價(jià)值觀,從產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)、服務(wù)宣傳等層面,使消費(fèi)者接受企業(yè)的產(chǎn)品,需要品牌的統(tǒng)籌策劃和戰(zhàn)略謀劃。國(guó)內(nèi)企業(yè)需要把提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度,提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。其次,在企業(yè)品牌的發(fā)展過(guò)程中,需要逐步建立自己的拳頭品牌。任何行業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)、吸收整理的過(guò)程。雖然多品牌戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展初期具有相當(dāng)大的作用,但企業(yè)如果想做大做強(qiáng),就必須集中品牌資源,也就是集中企業(yè)有限的人力物力資源進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和推廣,并且為該產(chǎn)品提供足夠的市場(chǎng)保障。此外,我們還要認(rèn)識(shí)到,品牌的發(fā)展,需要企業(yè)自律和社會(huì)大環(huán)境的清潔。目前涂料企業(yè)為了引起公眾的注意,把注意力放到炒作上,如美涂士抽檢問(wèn)題、天津燈塔重組等事件。在這些事件發(fā)生后,甚至發(fā)生了企業(yè)間相互拆臺(tái)、擴(kuò)大事態(tài)、惟恐天下不亂的局面。這給企業(yè)造成損害的同時(shí),也使整個(gè)涂料行業(yè)受到污染,雖然企業(yè)在品牌發(fā)展中不能依賴(lài)社會(huì),但社會(huì)應(yīng)該為企業(yè)提供起碼的發(fā)展環(huán)境。據(jù)廣東順德商會(huì)介紹,僅該企業(yè)在某一地區(qū)地被不合理收費(fèi)方面,一年就高達(dá)700多萬(wàn)元。此外,不少媒體只要有廣告,有贊助,就把企業(yè)的污點(diǎn)變?yōu)樾麄髁咙c(diǎn)。所以,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果不能相互扶持,至少應(yīng)做到不相互拆臺(tái),自清自律。社會(huì)也應(yīng)提供企業(yè)間相互交流的平臺(tái),使企業(yè)間能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),公平競(jìng)爭(zhēng)。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品得到優(yōu)化。這必然導(dǎo)致不少企業(yè)被淘汰出局的同時(shí),一批品牌企業(yè)脫穎而出。可以說(shuō),品牌戰(zhàn)略是涂料行業(yè)今后一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。目前是進(jìn)行品牌提升、整合,創(chuàng)建國(guó)內(nèi)品牌的最佳時(shí)期。據(jù)業(yè)內(nèi)分析,如果在未來(lái)的幾年中國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)出十幾個(gè)中國(guó)品牌,那么中國(guó)的涂料行業(yè)將面臨巨大的危機(jī)。錯(cuò)過(guò)當(dāng)下這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì),國(guó)內(nèi)企業(yè)想再度崛起就很困難。也就是說(shuō),國(guó)內(nèi)的涂料企業(yè)一定要有強(qiáng)烈的緊迫感和民族責(zé)任感,加快完成從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向品牌營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)渡,用積極的態(tài)度,務(wù)實(shí)的管理來(lái)迎接品牌時(shí)代的到來(lái)。
(信息來(lái)源:五礦化工頻道子站)
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