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康佳全面進(jìn)軍汽車電子領(lǐng)域，格蘭仕空調(diào)中山基地投產(chǎn)
由黃金周開啟的五月旺季熱戰(zhàn)漸趨尾聲，成敗得失迅疾轉(zhuǎn)化為家電企業(yè)展開深層次變革最直接的促動力。這兩日，康佳、格蘭仕兩家廣東主流家電企業(yè)幾乎在同一時間進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，變陣求生漸成廣東家電業(yè)奏出的最一致強(qiáng)音。
康佳進(jìn)軍汽車電子
昨日，康佳集團(tuán)在其深圳總部舉行25周年慶典，康佳集團(tuán)總裁侯松容表示，該公司目前所涉足的兩大產(chǎn)業(yè)———彩電和手機(jī)都是中國市場化程度最高、也是競爭最為劇烈的兩個行業(yè)。因此對于在未來很長一段時期內(nèi)的業(yè)務(wù)組合，康佳將重點在三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略性地構(gòu)建自身的產(chǎn)業(yè)版圖。
侯松容透露，康佳重新布局首要是在家用數(shù)字娛樂領(lǐng)域，將推動電視產(chǎn)品向數(shù)字化和平板化方向快速演進(jìn)，成為一個包括數(shù)字彩電在內(nèi)的家用數(shù)字多媒體娛樂終端的提供商；推進(jìn)手機(jī)向多媒體手機(jī)以及3G方向的縱深發(fā)展，從而成為包括手機(jī)在內(nèi)的手持?jǐn)?shù)字娛樂終端的提供商；在車載數(shù)字娛樂領(lǐng)域，康佳將會戰(zhàn)略性挺進(jìn)，通過實施創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)運營模式，快速成為車載數(shù)字娛樂終端產(chǎn)品的提供商。同時，侯松容還透露，在上述基礎(chǔ)上，康佳將會通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，適當(dāng)介入數(shù)字娛樂的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
最為業(yè)界關(guān)注的是，康佳方面昨日正式宣布，全面進(jìn)軍汽車電子領(lǐng)域，目標(biāo)是打造彩電、手機(jī)之外的第三大產(chǎn)業(yè)支柱。侯松容稱，在發(fā)達(dá)國家，汽車電子產(chǎn)品占整車成本的30%左右，而在我國僅占6%左右，另據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，2005年國內(nèi)汽車電子市場預(yù)計為2500~3000億元。因此康佳要實現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)版圖規(guī)劃，必須要找尋到這樣的產(chǎn)業(yè)“金礦”作為支撐。據(jù)其透露，康佳首批車載液晶電視、汽車音響產(chǎn)品已經(jīng)面市，預(yù)計今年銷售額達(dá)到1億元以上，五年后目標(biāo)是爭取成為該行業(yè)主流供應(yīng)商。
格蘭仕掘金空調(diào)業(yè)
一直希望在空調(diào)領(lǐng)域?qū)で笸黄频奈⒉t企業(yè)格蘭仕前日也有了實質(zhì)性的進(jìn)展，其一期產(chǎn)能達(dá)到650萬套的中山基地正式投產(chǎn)。在微波爐利潤趨薄的情況下，格蘭仕能否通過中山基地的運行掘金空調(diào)業(yè)，成為其此次產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的焦點所在。
格蘭仕執(zhí)行總裁梁昭賢稱，進(jìn)軍空調(diào)業(yè)5年來，格蘭仕在出口和內(nèi)銷方面存在嚴(yán)重不均衡，前者比重超過后者數(shù)倍；即使如此，由于受產(chǎn)能限制，格蘭仕出口還是丟掉了80多萬臺的外銷空調(diào)訂單。從今年起加大國內(nèi)銷售比重，對格蘭仕公司而言，解決規(guī)模與產(chǎn)能瓶頸更是當(dāng)務(wù)之急。
不過，梁昭賢承認(rèn)，目前對格蘭仕來說有三大矛盾需要克服。首先是規(guī)模成本與營銷成本仍然存在矛盾。從表面上看，新基地投產(chǎn)的規(guī)模有助于降價制造的成本，但是把大生產(chǎn)變?yōu)榇箐N售，就會加大推廣營銷的成本；第二是執(zhí)行力與監(jiān)督力的矛盾，執(zhí)行力就是充分授權(quán)與放權(quán)，但權(quán)力絕對化又會產(chǎn)生腐敗，使執(zhí)行力大打折扣；第三是上游原材料漲價與下游降價的矛盾。
“作為格蘭仕經(jīng)營者的一部分，我的權(quán)力和責(zé)任只能是保本和微利。”梁昭賢道出了格蘭仕做大空調(diào)將堅持的競爭法則。（信息來源：機(jī)械電子頻道子站）
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