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【記者劉宏偉張艷蕊北京報道】江蘇遠東集團董事長蔣錫培在日前舉行的“第八屆科博會創業中國高峰論壇”上發表演講時稱：遠東集團是改制的勝利者。
蔣錫培說，很多企業未能保持穩健成長的關鍵是以犧牲內外環境的和諧謀取短期的成長，沒有保持和諧內外環境的高速成長，猶如斷線的風箏，雖然會一時飛得很高，但失去控制，很快會掉下來的。和諧來源于合作，轉變傳統的不和諧的你死我活的競爭、甚至是斗爭
的發展思路，實現競合共贏是促進企業發展的重要思路。同時，在競合過程中，適當調整企業的發展思路同樣重要。他認為，四次改制為企業帶來了活力。
第一次改制：1992年，從民營到集體。隨著企業生產規模的擴大，在當時的環境下，民營企業融資、營銷等方面局限性較大，尤其是在用人機制上受到制約，不利于企業更大規模的發展。1992年初，遠東接受鄉黨委建議，改制為鄉辦企業，戴上了“紅帽子”；
第二次改制：1995年，推行股份合作制，實現資本有效營運。針對鄉辦集體企業在運行中反映出來的產權不明晰、職責不明確等弊端，從1995年開始，企業把鄉辦企業改制為股份制企業；
第三次改制：1997年，與中國華能集團、江蘇省電力公司、國家電網總公司、中國華電電站裝備集團總公司四大國企合作合資，成為全國首家跨地區、跨行業、跨所有制，既有國家股、集體股又有個人股的混合型經濟模式企業。蔣錫培說，三次改制的成功，帶來了遠東經濟實力的增強和生產設備的更新。但隨著生產能力的擴大，市場、資金矛盾又成為制約企業發展的瓶頸；
第四次改制：2002年，回購國有和集團股權，改組遠東集團，完善法人治理結構。四大電力國企客觀上要按照國家電力公司關于企業改革要進一步政企分開等一系列改革方案進行運作，他們希望轉讓這部分股份。蔣錫培說，遠東集團需要進一步完善法人治理結構，提高決策效率。這樣，企業回購了轉讓給國企的那部分股份。企業進一步明晰了產權制度，健全了董事會、監事會，成立了新的江蘇遠東集團有限公司，成為真正的民營企業集團。
蔣錫培最后總結說，在不斷發展變化的環境中，企業關鍵要學會適應，適時調整企業戰略，因為任何企業都不可能改變政策，創造性地去發揮長處、規避風險是關鍵，當“變色龍”不可怕，關鍵看它是否符合市場經濟的發展。
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