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陳東升，在中國企業(yè)界大名鼎鼎。1993年，創(chuàng)建中國第一家具有國際概念的拍賣公司———中國嘉德國際拍賣有限公司；1996年，組建泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司。而中國最具活力的中小企業(yè)之一———宅急送快遞公司，也是陳氏家族的企業(yè)。這些公司的業(yè)績有目共睹。
沒有這些成就墊底，國資委研究中心也不會(huì)請他主講“中外名家系列講座”，與黃
孟復(fù)、曾湘泉等經(jīng)濟(jì)界的風(fēng)云人物同升講臺(tái)。
與失敗者只能提供教訓(xùn)不同，成功人士總結(jié)的是經(jīng)驗(yàn)。陳先生侃侃而談的經(jīng)驗(yàn)，化為五句格言，筆者名之為五板斧，比程咬金多了兩板斧。
第一句格言，創(chuàng)新就是模仿加本土化，即“在美國火的，在中國一定能火”；第二句，用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的余威搶占市場經(jīng)濟(jì)的橋頭堡；第三句是專業(yè)化；第四句，是大事要敢想，小事要一點(diǎn)點(diǎn)做；第五句，是理想和現(xiàn)實(shí)之間隔著萬里長城。
從陳東升先生的成就看，“五板斧”可說威力無窮。但仔細(xì)分析，其他幾板斧已廣泛為人所用，屬于常規(guī)武器；只有第二招屬于“獨(dú)門暗器”，殺敵必勝，“五板斧”就此化為“一板斧”。
所謂用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的余威搶占市場經(jīng)濟(jì)的橋頭堡，翻譯成大白話，就是動(dòng)用行政資源，破市場堅(jiān)冰。
嘉德拍賣行創(chuàng)立之初，不僅有籌資、人才等困難，還有國家文物局文物保護(hù)法律法規(guī)方面的堅(jiān)冰。一些專家堅(jiān)持認(rèn)為，拍賣會(huì)助長文物的盜挖與走私，而陳先生成功地說服國家文物局：正常的市場渠道有助于文物的保護(hù)與流通。
由此可見陳先生整合資源之能量。
事實(shí)上，中國成功的大企業(yè)家，大多是在政府與市場間游刃有余的人。看來，中國企業(yè)家的必備素質(zhì)，還應(yīng)加上一條將行政資源轉(zhuǎn)化為市場資源的能力。這一點(diǎn)也為點(diǎn)評(píng)者———中國誠信信用公司董事長毛振華先生所認(rèn)可。
那么，天然缺乏這“一板斧”的企業(yè)家，是否只能接受多舛的命運(yùn)？
作者：葉檀 每日經(jīng)濟(jì)新聞評(píng)論員
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