平安銀行破局在即 平安董事長馬明哲再臨驚險一躍

　　收購一家適當規(guī)模的銀行，成為平安繼保留信托和證券牌照之后的又一戰(zhàn)略努力
     霍中彥 每日經(jīng)濟新聞

     金融特寫　關(guān)于平安銀行的開業(yè)時間再度引起人們關(guān)注。此前，平安保險集團收購廣東發(fā)展銀行的消息，已經(jīng)讓市場猜測不已：在平安董事長馬明哲（PeterMa）謀劃的“大金融”版圖中，這家剛剛翻牌的銀行將處于什么位置?

　　就頗受關(guān)注的平安銀行具體開業(yè)時間，平安集團品牌宣傳部副總經(jīng)理盛瑞生昨日接受《每日經(jīng)濟新聞》記者詢問時表示，平安銀行要在完成監(jiān)管部門驗收之后才會正式開業(yè)，“時間表不在公司這邊”。而對于收購廣發(fā)一事，盛仍然以四個字回應(yīng)：“不予置評。”

　　平安集團一位接近決策層的人士近日透露，平安的確在嘗試收購廣發(fā)行，以徹底完成從保險集團向金融集團的跨越。對平安而言，這次“蛇吞象”的“驚險一躍”，其戰(zhàn)略意義只有九十年代后期馬明哲硬頂著壓力保住信托和證券牌照可以相比。

　　“Peter要做的事情，一定會堅持到底。”一位了解馬明哲的人士說。

     平安銀行只是第一步？

　　一年前被馬明哲請入平安集團時，臺灣銀行家陳昆德或許不會想到，自己的職業(yè)生涯還會面臨這樣一種可能：參與管理一家資產(chǎn)規(guī)模超過平安集團的銀行。

　　上海常熟路8號的靜安廣場，其裙樓原本是平安集團上海總部所在地，現(xiàn)在其中4個樓層的部分樓面已經(jīng)由平安銀行入駐，前臺也換成了橙色的平安銀行背景。

　　但5月24日，大樓外部“平安銀行”招牌被撤下，換成了白紙打印的招貼。按照平安銀行內(nèi)部人士的說法，是因為銀行開業(yè)仍在籌備，還有一些不確定因素，紙質(zhì)招貼便于更換。

　　在這里，平安銀行董事、行長陳昆德的一個重要工作是開會，對到訪媒體敬而遠之。

　　陳昆德在臺灣地區(qū)銀行界以消費金融見稱，加盟平安前在臺“中國信托商業(yè)銀行”任資深副總經(jīng)理，諳熟銀行各類IT系統(tǒng)，對行銷、企劃、信用卡部門相當熟悉。

　　平安儲備銀行業(yè)人才已非一日，原中信實業(yè)銀行上海分行行長馮杰，也已加盟平安銀行擔任副行長。

　　但平安內(nèi)部人士透露，平安銀行目前只有上�？偛亢透Ｖ莘止�司兩家網(wǎng)點，難以承載平安消費金融的戰(zhàn)略構(gòu)想，故而再收購一家適當規(guī)模的銀行成為馬明哲考慮的下一步。

　　而隨著平安后續(xù)銀行業(yè)收購的展開，陳昆德和他的同事們的職業(yè)歷程可能會發(fā)生改變�！耙坏┦召弿V發(fā)成功，平安銀行的團隊可能會參與廣發(fā)行的管理。”平安集團接近決策層的人士透露。

    力爭零收購廣發(fā)

　　上述人士透露，平安和廣發(fā)行接觸已有時日，系由央行和銀監(jiān)會牽頭，廣東省政府在其中起到主導作用。據(jù)此前《經(jīng)濟觀察報》報道，因廣發(fā)行不良貸款凈損失300多億，央行已經(jīng)與廣東省政府協(xié)商，希望后者出資200億元解決部分壞賬。

　　平安知情人士表示，廣發(fā)行由于資本充足率嚴重不足，新開網(wǎng)點已經(jīng)停止，平安在這項談判中保持了一貫的強勢姿態(tài)。他透露，平安希望這是一筆零收購，即在接手廣發(fā)行債權(quán)債務(wù)之后不花錢或花很少的錢進入。但由于并未摸清廣發(fā)行的家底，平安提出的條件是：收購之前的負債業(yè)務(wù)，倘若在收購之后又出現(xiàn)新的壞賬，由廣東省政府承擔�！叭绻�這項條件能夠達成，收購有可能接近成功。”他說。

　　收購廣發(fā)行只是平安涉足銀行業(yè)的選擇之一。上述平安人士透露，目前平安至少與另外兩家銀行有所接觸。而在收購福建亞洲銀行（平安銀行前身）之前，平安還曾與興業(yè)銀行和山東的兩家銀行接觸。

　　一位資深投資界人士注意到了近期一個微妙的人事變動：原海通證券投行部總經(jīng)理、深圳發(fā)展銀行董事周俊，已加盟平安集團旗下平安證券任副總。“這很奇怪�！边@位熟悉平安證券的人士分析說，平安證券總裁葉黎成與分管投行的副總裁陳敬達共事多年，非常和諧，公司投行部力量也很充足。

　　平安知情人士分析：“周俊應(yīng)該也是Peter請去的�！币驗槠桨采鲜袝r與海通多有接觸，馬明哲與周俊早已相識。

　　對于平安進入銀行業(yè)的各種方案，在實質(zhì)結(jié)果達成之前都存在變動的可能�！熬拖窀呤诌^招，瞬息萬變，細節(jié)上的微小變動都可能影響最終結(jié)果�！鄙鲜銎桨踩耸吭u價說。但無論最終收購哪一家銀行，不容置疑的是，Peter一定會收購一家銀行。

     平安匯豐“戰(zhàn)略共舞”

　　“面對中國金融業(yè)的變局，Peter一個萬不得已的‘下策’是，把平安賣給匯豐。”平安集團一位接近決策層的人士說。

　　5月9日匯豐宣布增持平安至19.9％之后，市場頗有此議。匯豐控股總經(jīng)理賀培（TonyHope）更是在兩天后告訴香港媒體，若內(nèi)地法規(guī)容許，會考慮增持平安和交行股權(quán)。限于中國法律，19.9％是目前匯豐能夠持有平安的最高股權(quán)比例。但和兩年多前入股平安時相比，匯豐和平安之間發(fā)生的變化，決不僅僅是翻了一番的股權(quán)比例，更在金融戰(zhàn)略布局上發(fā)生了“共振”。

　　對于素有“花旗模式”情結(jié)的Peter而言，收購銀行是一直以來的理想，但在這個時候收購一家適當規(guī)模的銀行，從戰(zhàn)略看來似已成必需。

　　一位平安內(nèi)部人士表示，雖然Peter一直把花旗掛在嘴邊，但近年來的戰(zhàn)略布局卻越來越向匯豐的風格靠攏�！�

　　一位投資界人士對匯豐投資風格的描述是：不動聲色間連下數(shù)城，而且招招有考慮，胸中有全局，與美國公司輕易取舍的風格相去甚遠。

　　經(jīng)營多年的平安現(xiàn)在也具備了謀劃這一層面戰(zhàn)略布局的能力和時機。“保險業(yè)務(wù)現(xiàn)在不是Peter費腦筋的重點�！逼桨矁�(nèi)部人士表示，從某種意義上講，平安在銀行業(yè)的收購是在與改革中的大銀行以及匯豐這樣的跨國金融巨頭賽跑。一位金融業(yè)觀察者認為，作為同樣注重消費金融的公司，匯豐和平安要么成為一家人，要么在多年之后迎頭碰上。

　　了解馬明哲個性的平安人士認為，馬希望是后者。耐人尋味的是，盡管匯豐亞太區(qū)高層屢屢表態(tài)將增持平安，但匯豐中國區(qū)和平安的官方卻都把匯豐描述成一個純粹的投資者。

　　“Peter很在意匯豐對平安股權(quán)的態(tài)度。”平安這位人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者說起公司內(nèi)部流傳的一個故事：“去年年會匯豐邀請全球關(guān)聯(lián)公司高管，Peter和Lewis（平安集團總經(jīng)理兼CFO張子欣）赴會，打球時Peter問匯豐主席會否收購平安，龐約翰爵士搖了搖頭�！�