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康佳全面進軍汽車電子領域，格蘭仕空調中山基地投產
由黃金周開啟的五月旺季熱戰漸趨尾聲，成敗得失迅疾轉化為家電企業展開深層次變革最直接的促動力。這兩日，康佳、格蘭仕兩家廣東主流家電企業幾乎在同一時間進行了產
業戰略調整，變陣求生漸成廣東家電業奏出的最一致強音。
康佳進軍汽車電子
昨日，康佳集團在其深圳總部舉行25周年慶典，康佳集團總裁侯松容表示，該公司目前所涉足的兩大產業???彩電和手機都是中國市場化程度最高、也是競爭最為劇烈的兩個行業。因此對于在未來很長一段時期內的業務組合，康佳將重點在三大業務領域戰略性地構建自身的產業版圖。
侯松容透露，康佳重新布局首要是在家用數字娛樂領域，將推動電視產品向數字化和平板化方向快速演進，成為一個包括數字彩電在內的家用數字多媒體娛樂終端的提供商；推進手機向多媒體手機以及3G方向的縱深發展，從而成為包括手機在內的手持數字娛樂終端的提供商；在車載數字娛樂領域，康佳將會戰略性挺進，通過實施創新的產業運營模式，快速成為車載數字娛樂終端產品的提供商。同時，侯松容還透露，在上述基礎上，康佳將會通過戰略聯盟的方式，適當介入數字娛樂的內容產業。
最為業界關注的是，康佳方面昨日正式宣布，全面進軍汽車電子領域，目標是打造彩電、手機之外的第三大產業支柱。侯松容稱，在發達國家，汽車電子產品占整車成本的30%左右，而在我國僅占6%左右，另據業內統計，2005年國內汽車電子市場預計為2500~3000億元。因此康佳要實現新的產業版圖規劃，必須要找尋到這樣的產業“金礦”作為支撐。據其透露，康佳首批車載液晶電視、汽車音響產品已經面市，預計今年銷售額達到1億元以上，五年后目標是爭取成為該行業主流供應商。
格蘭仕掘金空調業
一直希望在空調領域尋求突破的微波爐企業格蘭仕前日也有了實質性的進展，其一期產能達到650萬套的中山基地正式投產。在微波爐利潤趨薄的情況下，格蘭仕能否通過中山基地的運行掘金空調業，成為其此次產業布局調整的焦點所在。
格蘭仕執行總裁梁昭賢稱，進軍空調業5年來，格蘭仕在出口和內銷方面存在嚴重不均衡，前者比重超過后者數倍；即使如此，由于受產能限制，格蘭仕出口還是丟掉了80多萬臺的外銷空調訂單。從今年起加大國內銷售比重，對格蘭仕公司而言，解決規模與產能瓶頸更是當務之急。
不過，梁昭賢承認，目前對格蘭仕來說有三大矛盾需要克服。首先是規模成本與營銷成本仍然存在矛盾。從表面上看，新基地投產的規模有助于降價制造的成本，但是把大生產變為大銷售，就會加大推廣營銷的成本；第二是執行力與監督力的矛盾，執行力就是充分授權與放權，但權力絕對化又會產生腐敗，使執行力大打折扣；第三是上游原材料漲價與下游降價的矛盾。
“作為格蘭仕經營者的一部分，我的權力和責任只能是保本和微利。”梁昭賢道出了格蘭仕做大空調將堅持的競爭法則。
（信息來源：機械電子頻道子站）
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