|
設計人才是服裝企業從加工勞動力資源型轉為品牌資源型的核心要素。中國服裝設計師協會主席、中國服裝協會副會長王慶在日前于福州舉行的2005亞洲紡織服裝發展高峰論壇上作上述表示。
王慶表示，目前中國服裝企業的加工利潤在不斷縮水，在國際市場上步履艱難，國內市場依靠加工生存的企業隨著勞動力成本的上升也已處境艱難。而以品牌為導向、以設計為
核心的企業附加值在逐步提升，因此服裝企業應由加工向設計附加值轉變，由量的擴張向附加值的擴張轉型升級。設計師是這種轉型的核心要素。
王慶說，當前中高檔成衣消費主要是品牌化，是衣著消費的系列化，單品時代已經過去了。凡是進入高檔商場的品牌都是從頭到腳的服飾商品系列，一個服裝品牌是給消費者創造一種衣著消費方式，這種方式一定是從頭到腳的整體形象。這種中高檔的品牌就要有很有個性的設計師來樹立整個衣著的概念，而不是一個單品的概念。王慶指出，目前許多服裝企業還在原始積累階段，既害怕別人抄版同時自己又在抄人家的版，沒有真正的創意品牌。而事實上，要形成一個品牌風格，需要靠積累和產品的延續，還要有優秀的設計師。
王慶介紹說，一個品牌產品組成可分成三個部分：三分之一的基礎款，也就是品牌的經典系列要保持；三分之一是結合當季的流行色彩和面料對經典款進行改良改進；另外三分之一就是要發揮設計師團隊的力量，對下一季市場的預測進行前瞻性嘗試性的自主開發，這些研發創新可能就成為明年的暢銷系列和主打系列。在品牌形成中，設計師要像做實驗一樣來精心的組織自己的商品系列。
王慶介紹說，從國外發展情況來看，并不是只有品牌經營的企業才要設計師。設計師在國外有三種發展模式：第一種是創立設計師品牌，比如國外的一些奢侈品品牌基本上都是設計師創立品牌，然后延伸到高級成衣，延伸到香水、皮具等；第二種是設計師和零售商結合創立的零售商品牌。零售商品牌實際上是一種資金和運行的結合，這是市場高度化的體現；第三種是成立設計工作室、設計公司。國外的設計工作室服務于批發市場、加工廠、品牌公司、商場。王慶表示，紡織服裝行業脫困突破口要以服裝為龍頭，而服裝脫困要以設計為核心，但當前國內設計力量薄弱，制約了我國服裝企業在國際市場上的競爭力。
（信息來源：紡織服裝頻道子站）
| 
