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南潯在這方噴涌著激情與創造力的塊狀經濟沃土上，新一輪產業結構調整正以前所未有的力度推開：淘汰水泥機立窯、粘土磚瓦窯，關停小化工、小油脂廠，加快信息產業、木業、機電制造等產業的集聚提升，加快以民引外步伐……今年一季度湖州市南潯區工業經濟在保持較高增速的同時，出現了新的喜人景象：被列為全區重點“培養對象”的57家重點優勢企業完成銷售收入、實現利潤同比增幅均超過30%，而這些指標均占全區規模以上企業總量的60%。重點企業對全區塊狀經濟的支撐、帶動作用開始“顯山露水”。在塊狀經濟產業結構
調整中，政府應該擔綱何種角色？南潯的定位是當好“引航員”和“服務員”有一件事讓南潯人至今深�。寒數匾患宜嗌a企業兩年前就拿到了日產2000噸的新型干法水泥生產線“牌照”，但當時經營者“迷失”在“日進一輛‘桑塔納’”的產銷紅火中，既不投資上馬新生產線，也不愿與主動找上門的企業合作�，F在不僅“牌照”作廢了，企業也面臨倒閉。這個例子折射出的是企業的某種共性：不愿突破原有的經營模式，不愿走出自給自足的慣性思維，安于一隅……由此，南潯區委書記胡菁菁一語中的：在塊狀經濟提升中，政府首先要做好“引航員”，幫助企業廓清思路、端正理念。今年春節后上班第一天，南潯區委、區政府主要負責人就帶著部分企業家到外地考察學習。同時推出了優強企業培育準入標準等一系列扶優扶強政策，重點項目聯系制度、綠色通道制、現場辦公制度、跟蹤服務制度等也接踵出臺。“星期一夜�！钡拈_辦，讓當地的企業家獲得了固定汲取“養分”的“營養源”——品牌戰略、創業輔導、現代企業制度、資本社會化……缺什么，補什么，企業家們獲取的不僅僅是知識，還有強烈的緊迫感與責任感。當塊狀經濟量的擴張幾近極限時，是否意味著質的提升的一種必然？南潯的回答是，其間必須經過多元“催化”，“催化劑”就是培育龍頭企業原先那種盡可能無限擴大產能來追逐利潤最大化的發展模式，使得全區10大塊狀經濟“含金量”普遍不高，大多處在產業鏈的低端。提升產業層次勢在必行。南潯木業堪稱是南潯塊狀經濟發展的一個縮影——全國每生產3塊實木地板，就有一塊是“南潯貨”。從木料到膠合板再到實木地板，南潯木業10多年來從產業鏈的低端延伸到了高端——1000多家地板生產企業共同夯實了“中國實木地板之都”的“塔基”。然而南潯地板業并未能走出靠數量堆砌的窠臼，沿襲的仍是粗放式的“耕作”�！扒S一面”，缺少叫得響的品牌。如今這一狀況得到了顯著改觀。隨著久盛、方圓、世友、永吉一家家龍頭企業的崛起，南潯地板業的“塔尖”正在成形。走進全國地板業三強之一的浙江久盛地板有限公司，寬敞的廂式廠房內一條條從國外引進的先進地板生產流水線、UV淋漆涂裝線、微電子控制干燥窯已完全抹去了昔日家庭作坊式工廠的痕跡。公司老總張恩玖自豪地說，這些都是當今國際最先進的設備。先進的設備、嚴格的工藝控制，使得久盛地板不再局限于南潯一隅。盡管久盛地板的平均售價比普通地板高出10%至15%，但客戶仍紛至沓來。目前該公司年產各類中高檔實木地板200萬平方米，不僅暢銷國內20多個省市，還出口到歐美地區。學會算好“眼前”和“長遠”兩本賬，是南潯塊狀經濟在尋求突破中必須攀越的一道“隘口”。南潯木業正是依托科技進步，砌起了一級級通向市場制高點的堅實臺階。在久盛，我們意外地看到了其投資100多萬元設立的產品研發檢測中心，即便是在國內幾家大企業，這都尚屬“自選動作”；而在南潯，幾乎已成為地板龍頭企業的“規定動作”。不僅如此，他們還紛紛與浙江大學、武漢大學、浙江林學院等院�？蒲袡C構建立產學研聯合體，進一步拉伸、細分產業鏈，為未來的市場競爭作準備。在這里，不僅有適合電腦房專用的防靜電地板、適合北方家庭采暖需要的耐高溫地板、防水防曬的庭院地板、衛浴地板，而且還開發出了健康型光觸媒防菌地板、柔軟型耐刮擦保光地板……連昔日只能一燒了之的下腳料——木屑，如今也通過先進適用技術的合理嫁接，開發出了新型的木塑托盤等制品，既變廢為寶，又避免了環境污染。日漸雄厚的科技實力，猶如給南潯地板業插上了稱雄未來高端市場的一雙強有力的翅膀。如今龍頭企業在南潯地板業中的地位舉足輕重。今年一季度，全區木業完成產值4.8億元，同比增長69.3%；其中，8家龍頭企業完成產值2.71億元，占全部產值的56.5%。對大多數塊狀經濟而言，僅僅靠內源性積累還不足以支撐完成結構調整。出路何在？南潯的做法是借助外源性資源，以民引外、民外合璧，帶動塊狀經濟的國際化進程在巨人電梯有限公司的廠區內，矗立著一座高達78米的塔式建筑，這是合資帶來的“新生事物”——電梯試驗塔。代表當今電梯業制造水準的各種先進電梯，都能在這座塔內接受性能檢測。而這一變化在合資前幾乎是不可想象的。南潯，這個方圓10多平方公里的“彈丸之地”上，聚集著14家電梯整機制造企業。作為當地最大也是目前國內本土品牌銷售量最大的巨人電梯，其年產量占了全區電梯年產量的三分之一多。但在電梯這個講究技術含量、品牌、規模效益且很早進入全球化競爭階段的產業中，“巨人”的身影仍不免顯得弱小，在制造技術、產品性能上的差距則更大。南潯電梯業要做大做強，只有走以民引外的捷徑。今年5月8日，巨人電梯有限公司與世界第三大電梯制造商芬蘭通力集團合資成立了巨人通力電梯有限公司，公司董事長錢江坦率地說：“在國內外資、合資電梯占據市場絕對主流的背景下，‘巨人’若不合資，可能永遠都無法長大。”而“通力”在全球設有7個研發中心，每年投入產品研發的費用高達10多億歐元，合資后我們只需按比例從年銷售收入返還技術使用費，便可拿到“通力”最新研發成果。更深刻的變化則在后頭。合資后的“巨人”，從制造系統、財務管理到員工的崗位選擇、薪酬制度將全線導入“通力”模式。塊狀經濟雄厚的產業基礎、民營企業靈活的機制、通達的銷售網絡；跨國公司先進的技術、科學的管理和響亮的品牌……實踐證明，民外合璧融合的是雙方的優勢，凸顯的是“1+1>2”的效應，提升的是塊狀經濟的核心競爭力。同在南潯的久立集團與世界500強企業美國泰科公司合作后，確保了南潯電纜產業在國內的領先地位。泰科公司眼下正準備追加投資1000萬美元，把其設在英國的全部防火電纜生產遷入南潯，打造泰科在亞洲最大的電纜生產基地。南潯另一家電梯企業——沃克斯電梯有限公司與德國合資后，“個頭”也迅速長大。南潯區委負責人感慨地說，嫁接、引進具有同業先進水平的龍頭企業，對整個塊狀經濟產業層次的集聚提升具有十分明顯的帶動作用。借助民外合璧提升核心競爭力，如今已成為越來越多南潯企業的共識與選擇。繼“巨人”后，世友木業也將與美國第三大地板經營商JOHNSON公司“聯姻”，投資300萬美元成立合資公司。隨著國際化進程的不斷提速，我們完全有理由相信，南潯的塊狀經濟必將產生新的飛躍。信息來源：華龍網
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