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2005年5月24-25日，第八屆科博會中國循環經濟發展高峰會在北京召開，本次峰會的主題是“循環經濟-中國可持續發展新引擎”。以下為本次會議實錄：
楊東寧：
各位女士，各位先生，早上好。我是北京大學WTO與中國經濟研究所的高級研究員，
我不是循環經濟的學者，我是一個學生。今天劉院士、吳教授從宏觀方面為我們提供非常高深的知識，剛才丸林先生從精湛的制造角度講到循環經濟的實施途徑。我今天的題目“從優秀環境績效到卓越企業”，優秀環境績效是指企業在環境保護等各方面的成績。
優秀的環境績效和企業競爭力都是循環經濟的微觀基礎，為了夯實這個微觀基礎，我們必須要理解怎么樣才能使優秀的環境績效驅動企業持續發展。基于這種理解，我下面會談一些具體企業融入循環經濟的競爭策略和商業模式。
循環經濟有兩個層面，一個是物質形態的運動，一個是價值形態的運動。物質形態的運動是循環經濟的目標模式，不能自動實現，在高度計劃的體制下，通過對生產、流通、消費的協調可以實現，在市場經濟的模式下必須得有價值驅動力才能實現，價值驅動力必須使得循環經濟的參與者能從中獲利，這取決于企業的競爭力和具體的市場條件。從企業競爭力的角度來講，任何封閉的體系都沒法實現有序的循環，吳教授剛才從知識經濟的角度說可以用知識替代其它硬資源的投入、改善資源的使用效率。中國知識經濟還沒有達到循環經濟的層面，主要是價值驅動力，作為微觀基礎有兩難的處境。第一方面，產品的價格中沒有包括資源和環境的代價，使得環境資源遭到透支性、破壞性的使用。另一方面，企業面臨嚴峻的競爭局面，如果再把環境資源的價格獨立納入到自己的定價體系，連自己的生產都沒法進行積累，更不上知識經濟、循環經濟。
企業的環境績效好象是一個冰山模型，在冰山以上是可以直接觀察到的，在冰山的水面以下是比較掩藏的信息，信息成本很高。在這種情況下，要使得顯性的環境績效得到物質形態的循環，必須有政府的行政命令和直接控制。顯性的環境改善在價值層面得到循環持續，必須得有創新性的市場刺激，比如利用現有市場，比如改革生態、環境資源稅制，也可以利用新的制度，比如排污水權的交易，另外需要企業和私人部門與政府之間的協議。在潛在環境下，要在價值形態上循環，必須確立循環經濟的政策重點，最重要的是加速促進專門信息服務商和專門運營服務商發揮市場的作用，這是循環經濟很重要的政策重點。
對于任何企業的決策來說，肯定有一個具體的決策情境，肯定有一個比較適合的策略組合。有的是關注成本和收益的，有的是關注短期長期風險防范的，這樣的策略是在動態的引進中，要遵循動力學的原理，這些才能取得成功。我簡單介紹一下環境績效如何推動企業持續發展的動力學原理。
企業在技術環境和制度環境下經營，目前的價值驅動力并沒有驅動中國實現循環經濟，原因在于價值驅動力的缺失。這種驅動力的缺失原因是什么呢？一方面，在技術環境下，取決于是不是能比對手以更低的成本制造出更優良的產品，在這種環境下經營企業必須要順應各種驅動力對它的要求。一方面，在制度環境，企業經營的外在驅動力一般有三種，強制性驅動力、規范性驅動力、模仿性驅動力。我通過對大中型工業企業的研究以后發現，在中國由于制度方面的原因，外部的驅動力很難發揮作用，比如環境標準很高，但是執行不利，公眾的環境意識不強烈，即使是強烈，傳達的也是政府的意志，所以外部驅動力是失效的。300多家企業的實踐告訴我們，企業內部的驅動力可以在改進環境績效的同時使得企業獲得很好的經濟收益。內部驅動力包括戰略導向驅動力、學生能力驅動力、經驗傳統驅動力。驅動力在企業內部的傳導作用有一個過程，企業在外部作用的要求下投入更多的財政資源改進環境績效，比如用更清潔的生產技術等等，這個過程有點像循環經濟的靜脈過程。當然還有一個動脈過程，企業通過發掘環境績效中不易被察覺的收益改進機會，從而獲得了新的競爭優勢，或者是鞏固了現有的競爭優勢，獲得了經濟上的成功，這是一個內部驅動力作用的過程。這兩個過程如果能耦合起來，形成一個循環，這時候企業通過推進環境績效的改進，能創造性的改進經濟績效，在微觀層面上提供環境和經濟雙贏的局面。
持續改進的政策建議，我們現有的環境，特別是環境方面的法規標準存在一定的問題，并不是不完備或者是不夠嚴格，問題在于標準超前高，而且在執行上沒有配套的措施，這引起了一個很嚴重的后果。如果標準沒有辦法被執行的話，對所有的政策對象會產生很壞的預期，這種標準和法規不需要執行，所有的企業就不會努力改進。美國市場在比較早的時候出現過這樣的錯誤，歐洲做的比較好，一開始把標準定得比較低，比較容易執行，但是一定要嚴格執行，同時給出一個明確的標準改進時間表，給企業提供一個改進的預期，這樣企業可以根據自己的能力進行創新性的解決方案。另一方面一定要扶植能彌合循環經濟鏈條的機構，比如專門的信息服務。企業通過創造性的進行改進環境績效過程，能夠在經濟上取得遞增的效果，很多財政資源的投入往往收益是遞減的，但是如果企業創造性的解決環境績效問題，可以取得遞增的收益。如果遞增的收益能夠實現，將會給企業提供參與國際競爭的競爭優勢。既然可以通過這樣途徑取得環境表現和財務表現的雙贏，具體的競爭戰略和可選擇的商業模式是什么呢？
競爭戰略，靈活的利用現有的商業原則運用到改善環境績效，企業改進環境績效的同時可能會降低成本。如果低成本必須伴隨著短期成本上升，怎么辦？那就要差異化，當然有過程的差異化和產品的差異化。產品的差異化，綠色食品、有機食品比普通的食品價格高，這種差異化可以使得企業從市場上回收成本增加的部分，這也是一種科學的策略，但是萬一成本降低還無法差異化，尤其是有些過程差異化在終端消費者不認帳的情況下怎么辦？這時候就要管理你的競爭者，這很有意思。比如美國的化工行業在幾十年前面臨著公眾對環境表現的普遍質疑，但是每一個化工企業想獨自改善環境績效又面臨很大的問題，原因是往往伴隨著長期資本投資，而且這種產品最終是比較均質的，沒有太大的差別，很難在消費者那兒得到認可。這種情況下，一些企業主動進行了改善環境績效，同時政府和行業協會制定行業標準，讓大家必須采納這樣的改進措施，使得相對的競爭對手并沒有變化，對于領先者而言有一個先動的優勢，所以這種策略也是很好的。即使你不能進行差異化，也不能降低成本，也不能領跑市場，至少你可以從風險防范的角度上改善環境績效。比如去年川化對沱江的污染，川化每天的利潤幾百萬，因為污染了沱江以后被停產好幾個月，損失很大，實際它只用投入一千多萬就可以避免這樣的事故發生，從風險防范的角度來講，改善環境績效也是很好的策略。
各種策略不是互相排斥的，是可以綜合利用的。特別是破壞性技術，最開始個人計算機對大型計算機的替代，個人計算機當時的性能很差，但是它有一個好處，便于攜帶，雖然在性能上不如大型機，但是便攜性很高，同時很快的提高了性能，最終能跟大型機分庭抗禮，甚至顛覆了大型機。北京水泥廠在制造水泥的過程中同時焚燒其它企業有害的廢棄物，比如寶潔公司從廣州空運他們的廢棄物拿到水泥廠進行消解，這給企業帶來兩方面的好處，一方面可以收費，其次它變成一個環境保護的專業機構，在整個水泥產能被限制的很利用的情況下，這個工廠還拿到了“雙優一高”的擴大產能的指標。
不同的策略要針對特定的商業模式。不管是在資本循環，還是在人力資本的循環方面，現在都有諾貝爾獎的獲得者，但是在自然資源循環上目前還是空白的。目前有一本《自然資本論》，提出了企業的幾種商業模式。第一種，大幅度提高自然資源的生產力，比如我們每單元GDP耗水量是日本的幾十倍，這是一個很大的空間。第二種，閉合循環，在自然生態系統中是閉合的，閉合的自然規律給我們提供了一個商業模式的范本，一種是逆向物流，另一種是工業生態。逆向物流，消費者把產品使用完以后再回收回來重新使用。對于其他的企業，魯北化工整個企業的生產基于工業共生、相互利用，比如對海水的階梯利用，比如在制造肥料的過程同時生產硫酸、水泥等等，是一個閉合的生產模式，非常成功。第三種，模仿生態功能，一棵樹長在那兒制造氧氣，你不需要把它砍下來拿到屋子里給自己制造氧氣，你不一定擁有它，但是可以擁有它的功能。復印機銷售出去并沒有進行資產轉移，資產還在公司的帳戶，只是租給了客戶，公司及時了解客戶使用復印機的信息，通過這樣了解的過程，進一步強化了消費者的忠誠度，鞏固了分銷渠道。第四種，演替進化模式，對自然資本的再投資，比如加州大學的森德爾教授提出無形交易的概念，在美國就有二氧化碳削減和排污權的交易，對于很大二氧化碳排量的企業可以花錢植樹，吸收二氧化碳，從而替代了邊際成本比較高的削減，獲得排污權。中國很多產業布局都已經形成了，比較重要的是跨越空間的生態產業鏈的構筑，這就需要信息服務商和專門的運營服務商進行專業的服務。
中國企業的制度、所有制等跟國外不同，施振龍先生曾經描述過一個“微笑曲線”，兩端一端是設計和研發，另一端是品牌和服務，兩端的利潤價值很高，中間做的很辛苦。我們現在還在微笑曲線的底部，依靠自然資源的初期開發、初級加工，或者是附加值不高的制作，因為沒有自主知識產權，在底部做的很辛苦，但是如果長期在底部，自然資源肯定會透支，生產成本也得不到收回，肯定支持不了循環經濟。企業內部通過創造性改善環境績效，同時提高競爭力，高處不勝寒，他們在微笑曲線的兩端也很不容易，需要平衡，需要互動，環境績效和競爭力能夠互動循環，就會對底部的產業環節產生離心力，再加上外部作用，可能會形成循環上升的局面，在價值最高的地方獲得一席之地。中國的制造企業通過創造性的改善環境績效的同時，擁有更多的知識產權，利用獨特的生產方式，進一步使中國循環經濟的模式得以實現。
我在循環經濟方面是學生，而不是學者。謝謝大家！
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