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下午兩點一刻，上海中信泰富廣場28樓�；菔现袊鴧^總裁吳曉濱快步走進公司公共關系總監席慶的辦公室，笑言來遲了，剛才在陪一位合作伙伴吃飯。
交換名片后，《每日經濟新聞》記者發現，吳曉濱在名片上印有自己的手機號碼———這在世界500強中國區的老總中比較少見。事實上，他還是很早在世界500強醫藥企業中國區擔任CEO的中國人；直到今天，世界500強中國掌門人中仍然少有中國人，更不用說在比
較專業化的醫藥領域了。
在一個多小時的采訪中，吳曉濱時不時發出大笑。爽朗的性格和他的經歷有關：吳曉濱雖出生在哈爾濱，但由于父母均在部隊，小時候起他便隨父母走南闖北，其間在上海也曾生活過一段時間。這些經歷使他多了一種四海為家的淡定。中國博士德國轉型
1982年，吳曉濱考取了公派留學德國的機會。1991年，他在Konstanz大學獲得了博士學位，擺在他面前有兩條路可走：要么去大學里做學問，要么去從事其他行業。
但吳曉濱那個時候已經清楚，自己并不喜歡做研究；而且一個師妹讓他觸動很大，她居然一年之內在《自然》雜志上發表了兩篇論文，“相比之下，我覺得她才是做科學家的料�！�
由于專業是生物技術，所以在看到拜耳公司招人后，吳曉濱便跑去參加面試。他坦白地告訴主考官，自己不喜歡做學問，“雖然我的博士論文得到了最高分，但我靠的只是勤奮，對于科研我其實并沒有天分�！�
正是這一點贏得了拜耳公司的賞識。主考官說，你連自己不喜歡的事情都能夠做得這么好，如果給你一個喜歡的領域，你肯定能做得更優秀。
時隔14年之后，吳曉濱深有感觸地對《每日經濟新聞》記者說：“做人當然要有遠大抱負，但在具體工作中要腳踏實地，不能挑三揀四。你要抓住眼前的機會，即使是自己不喜歡的工作，也要花精力做好，機會總會來的。”
到拜耳公司后，吳曉濱很快有兩件事引起了高層的注意：一是在1500多名銷售代表中，他作為一個外國人，業績短時間內便躍入前10位；另一個便是結合自己的實踐，在專業醫藥雜志上發表了論文。
做到這一切并不容易。在德國，一個外國人進入醫藥銷售領域會有很多困難，但吳曉濱都想出各種辦法去克服。比如有個社區，過去幾十年間業務都是一位德國人在做，但業績并不理想，后來這位銷售代表退休了。在這種情況下，重新進入這個社區開展業務很麻煩。
吳曉濱決定啃下這塊“硬骨頭”。他找到社區里的醫生，坦言自己是中國人，終究會有一天回到中國開展業務，而在回國之前，要熟悉公司的業務，所以想請醫生多多指教。醫生馬上來了興趣，主動向他提供幫助，局面自此打開。
憑借其出色的表現，吳曉濱被調進了國際部，此后不久，又被派回中國做市場經理。經過幾年的打磨，他成為了拜耳醫藥保健有限公司（中國）總經理。在任上，吳曉濱再次發揮他的銷售才能，使拜耳在華的業績增長了數倍，做到了上億美元的銷售規模。轉投惠氏門下
去年，拜耳在上海大廈頂部樹立起一個大型十字體標志，代表著公司對中國的長期承諾；吳曉濱此刻也面臨著職業生涯的一個十字路口，因為世界500強中的另一個醫藥巨頭———美國惠氏向他拋出了“繡球”。
惠氏在國際醫藥巨頭中名列第10，年銷售額超過170億美元。但在中國它卻是以奶粉聞名，惠氏期望能夠在醫藥方面取得突破，吳曉濱無疑是最佳人選。
對吳曉濱來說，這正是一個新的挑戰，經過多年的努力，他感覺拜耳公司已進入良性循環，但自己需要更大的挑戰。而此時，惠氏在中國醫藥生產企業的排名中，與第10名企業的銷售額有10億元人民幣的差距，“我意識到，自己又遇到了一個絕好的機會�！�
去年8月，吳曉濱離開工作了13年的拜耳公司，開始到上海的惠氏中國總部上班，就任惠氏大中華區總裁兼董事總經理。進入中國醫藥行業前10位，在中國找回與世界醫藥領域相對稱的地位，是惠氏高層與吳曉濱此刻共同的目標。
接下來，吳曉濱著重對管理流程和銷售渠道進行規范，提升公司在中國市場上的份額。在他的努力下，惠氏中國今年一季度的業務增長便超過了公司在全球的整體表現。
另一方面，他也在積極尋求公司內部的支持。吳曉濱笑著對《每日經濟新聞》記者說，惠氏每年投入到研發方面的經費高達20多億美元，自己正在爭取將中國納入國際新藥臨床開發計劃，爭取讓新藥以最快速度在中國上市。畢竟，醫藥企業的核心競爭力在于能否推出新藥。不做匆匆過客
“目前我們離第10位還有很大距離，但這也正是我們的機會和希望所在。只要能干、肯干，很多事情都可以改變。惠氏有不少好產品，而且擁有一批非常優秀的員工�！眳菚詾I這樣表達了他的自信。
“人才是一大戰略，本土化是這個戰略的重要組成�！痹谡贫姘荻袊臅r候，吳曉濱就這樣說，也這樣做。當他就任拜耳中國總經理時，拜耳在中國公司有13個外籍管理者，到他離職時已經只有3個。
“我一直希望能夠在公司里形成公正、公開的氛圍，大家通過工作成績來實現自己的價值。要知道，員工害怕的不是出力，而是不公平，因此公開透明的管理體系非常有必要�！眳菚詾I對《每日經濟新聞》記者說，也在公司不同場合說，同時也這樣做。
因此，在“空降”惠氏中國時，吳曉濱同時帶來了他的那句名言———NoPassenger（沒有人可以“搭順風車”），他強調賞罰分明，要通過明確的指標、報表而不是靠與領導的關系來考核員工的業績。業績好的員工很快會得到升遷，每年的加薪也與業績掛鉤，沒有人可以“搭順風車”。
吳曉濱或許沒有想過，NoPassenger其實還有另外一種解釋：不做匆匆過客（因為Passenger還有“乘客”、“過客”的意思）。無論是當年他隨父母走南闖北，還是到去學并不十分喜歡的專業；無論是作為德國拜耳的中國高管，還是惠氏中國的“空降”領袖，他都沒有把自己當成一個“匆匆過客”，而是把自己融入本地，融入當下�！澳_踏實地是我的做事風格”，吳曉濱半是誠懇半是得意地說。
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