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管理者往往都有一大堆開不完的會。策劃，必須通過開會集思廣益；組織，必須通過會議明確機構責權關系；指揮，必須通過開會布置具體任務；協(xié)調，必須通過開會糾正偏差……在企業(yè)管理中，會議的高效性無疑是會議成功與否的一個重要指標，下面來測試一下你開會的效率如何吧！1.你所開的會議題明確，所要達到的目的清晰：A.是的B.一般C.不是2.會精選參加會議的人員，保證人數(shù)適度，且層級相差不是太遠：A.是的B.一般C.不是3.會前你會擬訂議程，提前通知參會人員，使其了解會議目的，以便安排時間準備相關資料：A.是的
B.一般C.不是4.你開會習慣設定時間，包括設定每一個議程的時間，準時開始、準時結束：A.是的B.一般C.不是5.你會避免過多發(fā)表自己的“高見”，以免壓抑了討論發(fā)言，浪費時間：A.是的B.一般C.不是6.在會上，你能夠持開放態(tài)度，容納不同意見，鼓勵發(fā)言：A.是的B.一般C.不是7.你在會上能就事論事，對好的意見公開稱贊，對下屬出現(xiàn)的不好情形，留到會后私下批評，以保證會議的氣氛：A.是的B.一般C.不是8.你會適時終止大同小異的辯論，并注意會議方向，防止會議跑題：A.是的B.一般C.不是9.你會認真記錄會議的各項決議，包括具體的執(zhí)行人員及完成期限，避免會后互相推諉，影響決議的完成：A.是的B.一般C.不是10.你會事后追蹤，如有意外及時調整，確保各項決議都能完成：A.是的B.一般C.不是測評結果：
選A得3分，選B得2分，選C得1分，最后將得分加總。24-30分高效指數(shù)你很懂得開會的藝術和技巧。在你出色的主持下，不但定下基本的問題解決框架，而且便于頗有績效的執(zhí)行；不僅為員工節(jié)約寶貴的時間，讓他們明確組織和各自的方向，而且強化了企業(yè)對市場的快速反應，創(chuàng)造更多的取勝條件。17-23分高效指數(shù)掌握開會的技巧是做好管理工作的基本功，開會的效率代表著管理的效率，因此能把會議開好是當好領導的必要前提之一。憑你已有的經(jīng)驗和潛質，只要多作總結，學習先進的會議管理方法，你所開會議的高效性還將會有一定程度的提高。10-16分高效指數(shù)在企業(yè)中提倡效率，不僅只是在生產(chǎn)或流程上，開會也需要高效。效率低的會議往往是會而不議，議而不決，決而不行，行而無果。為了避免這些情形的產(chǎn)生，你需要花功夫檢查自己的開會技巧，提升開會的效率。
玉帛
作者：NBD測評
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