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新華社信息北京5月24日電 據統計，2004年我國化肥施用量中，氮肥占比高達65%，而尿素在氮肥、化肥中占比分別高達60%與39%。另一方面，從尿素生產路線角度，我國煤頭企業產量在尿素總產量中占比超過60%。無論從企業家數及實際產量，煤頭氮肥名副其實占據了國內生產量的大半江山。由此，作為國內“化肥第一股”的煤頭尿素企業，湖北宜化（000422）有理由被選擇為分析樣本。而主營全球最大市場銷售額的草甘膦農藥品種的新安股份（600596），其作為國內最大的農藥上市公司有理由被選擇為農藥行業選擇樣本。數據顯示，
湖北宜化（000422）2003年的主營成本構成分別為：煤30%、電32%、制造費用23%、蒸氣7%、其他費用8%；新安股份（600596）的原料成本構成分別為：甘氨酸36%、亞磷酸二甲酯32%、多聚甲醛12%、甲醇5%、電力等15%。可以看出，原料成本占據了相關公司整個主營成本的絕對部分。對于農用化工行業，制造費用約占20%-30%。具體地，化肥生產過程中煤炭（或天然氣等）及電力基本占有生產成本的60%，而農藥生產過程中各種有機中間體原料占有其生產成本的60%以上。可見，原料及電力已構成了農用化工生產成本的主體。相比較，能源（煤炭、天然氣）及電力供給及價格波動將對化肥企業的生產經營產生重要影響，而全球石油的價格波動必將通過影響化工中間體的供需而最終對農藥生產成本產生影響。原料議價呈弱勢特征我國尿素生產以煤炭原料為主，但反過來，煤炭的下游消費卻不是以氮肥為主。事實上，我國煤炭的下游消費大部分集中于電力消耗，其消費比重接近60%；而包括尿素生產在內的整個化工行業對煤炭的消費比重僅約6%。因此，從對化肥生產的上游煤炭議價能力角度，化肥行業無疑處于明顯的弱勢地位。對于農藥行業，由于其原料多為化工中間體，從而使農藥的原料消費很難在單一化工中間體上形成相對集中的消費特征，相應很難提高對上游原料的議價能力。從對農用化工上游的原料供給角度，農化行業缺乏應有的議價能力，而從農用化工行業本身，則由于低產業集中度而使其議價能力又打折扣。以行業排名前5家企業為基準，我國化肥行業集中度尚不足8%，化學農藥行業這一數字不足15%。成本轉嫁內外并舉首先，我們知道，在原料成本整體上漲的市場環境下，擁有自身原料資源優勢的公司將是公司生產過程化解成本壓力的最好路徑。其二，我們不容忽略的是，化工生產除了原料成本外，電力等能源成本往往也占據相當比重,因此在電價上漲及電力瓶頸顯現的經濟環境下，“觸電”農化企業無疑將成為最大的受益者。其三，既有業務的規模擴張將有利于公司規模效益的實現，從而會相應降低單位費用，從而不失為緩解成本壓力的又一路徑。其四，我們應注意到，有些公司的規模擴張不是在既有業務基礎上進行，而是源于從既有業務的上游與下游進行拓展或相關產業協作生產。特別地，在原料成本壓力背景下，以拓展上游原料業務為出發點的公司必將通過打造上下產業鏈一體化而實現原料的自我供給，最終達到緩解成本壓力的目的。最后，對于2004年及2005年有技術改造計劃并能完成的公司應引起我們的重視。應該說，技改將在提高公司原有產量同時更重要的是將實現生產過程中的節能，因此技術改造本身也就是緩解成本壓力的一個最好路徑。總之，資源優勢、自備電力、規模效益、協作生產與技術改造是農化企業化解“成本危機”的重要手段。（執筆趙獻兵）
（信息來源：五礦化工頻道子站）
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