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一是調整招商戰略，面對國家宏觀形勢的變化，今年以來，江陰經濟開發區進一步突出招商選資，按照“五要二不要”（“五要”，即要優先引進三產項目，優先引進高新技術和層次較高的產業，引進傳統產業中科技含量高的產業，引進附加值高、效益好、稅金多的產業，引進技術改造或兩頭延伸拉長產業鏈的項目。“兩不要”，即造成環境污染的項目不要，工藝技術易落后易被淘汰的項目不要）的要求，調整招商考核體系，引導利用外資由數量型向質量型的轉變，以高新科技創業園和高新技術創業中心為依托，著力抓好招商引智工作
，通過引進大項目、高新技術項目、高稅收項目來調整優化產業結構。調整載體重點，把靖江園區和“大西區”作為招商引資的主戰場。優先發展三產，重點抓好港口物流園區、靖江園區物流區的三產項目引進工作。
二是調整招商工作體制，根據招商戰略的變化，1月底，江陰經濟開發區進一步整合招商隊伍，把園區招商力量主要集中到招商局，與招商局原有人員一起，有機整合成兩支隊伍，一支隊伍負責包括高新園區和靖江園區在內的“東北區”，一支隊伍負責包括石莊、利港、申港、夏港、璜土園區在內的“大西區”，形成兩支隊伍相互競爭，齊頭并進的格局，強力推進招商引資工作。“東北區”和“大西區”之間開展“五比”友好競賽，比超5億美元項目的突破、比引進項目的質量、比土地出讓的價格、比項目開工進程、比項目投入產出。按照“以統為主，統分結合”的原則，招商人員主要做好項目的引進工作，園區人員重點抓好進區項目的服務工作。
三是組織強攻突破。江陰經濟開發區招商局建立健全每月招商例會、大項目跟蹤和項目專管員等多項制度，逐月排查項目情況，研究突破辦法，通過活動招商、產業招商、以外引外等多種形式，一步不松抓好招商引資工作，4月28日，組織招商人員參加上海“擁抱長江·聚焦江陰”沿江經濟國際化說明會，有550個客商參加會議，達到了預期效果。今年1-4月，江陰經濟開發區大項目引進取得明顯突破，新批的43個外資項目中，有超千萬美元項目31個，超億美元項目4個（利港發電項目、華新特殊合金材料項目、阿蘇道博克瀝青項目和米蘭游艇項目）。
（信息來源：江蘇地方商務之窗子站）
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