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我在國有企業多年，曾碰到許多釘子，所以在1990年，我就開始思索企業的核心競爭力。結合數學理論、物理理論和社會形象意識方面的理論，我感覺企業應該像一個球一樣，并思考得出了“球體”管理理論。企業“球體理論”
從仿生學的角度來看，世界上最常見的是球體。從物理和數學理論來看，在相同的體積下，球形的表面積最大，而在相同的表面積下，球形的體積最小；球有兩種運動方式，一
種是滑動，一種是滾動；球所能承受的壓力是圓柱形的4倍，它通常只用一個點與外界接觸，在運動時受到的阻力最小。
因此我認為，國有企業若想擁有核心競爭力，就要像球體一樣擁有“球性”。市場競爭使企業保持活力，企業在承受市場壓力時，應該像球體一樣承受最大的壓力，還應該像球體一樣擁有多種運動方式。（作者：范憲MOLTECH公司董事長、上海華誼集團副總裁、中歐EMBA學員）
國有企業經營過程中，面臨著諸多障礙，如信息不對稱、資源短缺、法制不健全、社會誠信制度有待提高等等。在與政府、社區、供應商、客戶打交道時，企業需要與他們保持最好的關系，把與他們的摩擦力降到最低。球心就是核心競爭力
企業的發展如同球的變化：當核心競爭力發生變化的時候，企業才可能到達全新的領域；主業不成功，就如同球體變小，企業規模就會越來越小；企業多元化經營成功，球體便會變大。
如果把球剖開，可以分成目標、科學、戰略、經營、核心等組成部分。球心就是核心競爭力，它包括核心人物、核心思想與核心產品。
核心人物是要有一個領袖，領袖要有親和力，能到基層和員工打成一片，創造和諧的氛圍。此外，作為領導，很重要的一點是要有出色的戰略思維和前瞻眼光。我在考核挑選廠長的時候，對他們的前瞻性就非常在意。
好的企業，一定有自己的核心文化。公司的價值觀要統一，制定公正的獎罰制度。企業核心競爭力最終還要落實在產品上。
核心產品有幾個要素不可或缺：首先要有差異性，沒有差異便不會有人買你的東西；然后要有創新性，不能50年不變；最后還要擁有一定數量的消費者，熟悉他們的購買欲望、思維方式。培養核心競爭力
形成核心競爭力有幾個原則。我們應該首先明確核心競爭力的參數，去尋找企業的技術專長和其他優勢。其次，還要掌握核心競爭力的一般規律，就是資源、設備等東西，在企業戰略的指導下完成資源的最佳配置。這樣才能帶來長期的利潤，立于不敗之地。
外部并購當然也是一個方法。大家可能知道，我也是白象電池的法人代表，我們曾通過收購美國一家大企業進入可充電電池業務。但這里邊的成本非常高，要確保形成核心的文化與產品，否則不如自己慢慢發展。最后，每個企業都會死亡，領導者的責任就是要把贏利時間延長，把死亡的時間推遲。在這段時間里，企業要確保自己的競爭力不要被別人取代，更不能今天做這個，明天做那個，否則什么都做不好。信息來源：每日經濟新聞
（信息來源：機械電子頻道子站）
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