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“走出去”是企業21世紀的發展戰略———昨日在漢舉行的“中國企業跨國經營與開拓國際市場”研討會上，來自國內外的6位專家對此作了精彩演講，吸引了武漢百余企業家來取經。會上，英中貿易協會、荷蘭貿促會、奧地利維也納市政府、德國下萊茵工商會等也在現場設臺接受企業咨詢。本次研討會由市貿促會、市律協與武漢晨報共同主辦。參會專家有邢厚媛（國際貿易經濟合作研究院跨國經營研究部主任）、韋漢（荷蘭外商投資局中國區首席代表）、史偉、曹銀石（兩人為全球最大律師事務所英國高偉紳律師事務所資深律師）、孫
敬陽（新加坡經濟發展局中國華東區域署長）、顏建堃（新加坡王律師事務所上海代表處首席代表）。
企業如何“走出去” 對話邢厚媛
一個零件做成跨國公司“只要目標明確誰都可以開展跨國經營，大公司有大公司的做法，小公司有小公司的做法。”邢厚媛說，萬向（注：浙江萬向集團）是個很好的例子，它成立時就7個農民、4000元錢。上世紀80年代，萬向開始開展出口貿易，專做汽車萬向節這個零件。他們采取拾遺補缺的做法，專為國外大汽車公司做配套，市場定位和自身定位把握很準。如今已有萬向節、軸承、等速驅動軸、傳動軸等8個汽配系列，成為國務院120家試點企業集團、國家520戶重點企業之一，日產值200萬元。跨國經營不等于跨國公司邢厚媛介紹，我國有2000多家母公司從事跨國經營，擁有的海外企業數從2~100個不等。那么，這些公司中有多少是真正意義上的跨國公司？她說，聯合國對跨國公司的定義是：在兩個或更多國家有分支機構，并在一個戰略框架指揮下從事經營活動。“分支機構的數量倒在其次，同一戰略框架才是最重要的”。在記者一再追問下，她終于給出了自己的估計：2000多家跨國經營的公司中，能夠稱得上跨國公司的“應該不超過5％”。她認為，母公司對海外子公司要有足夠的領導力，各個子公司要有明確分工與合作。而一些跨國公司在外開的子公司都是賣同一種產品，不過一家一個區域，你在美國，我就在歐洲。屬于水平競爭，做到一定規模只能搞價格戰、搞內耗。寧做鳳尾，不做雞頭“寧做雞頭，不做鳳尾”是很多中國人的信條，邢厚媛覺得這種想法很可怕，“不要一談合資就想控股，只要收益可觀，參股照樣賺大錢”。她說，企業走出去要學會合理取舍自己的產業鏈，做有特色的產業。“不是有優勢才走出去，而是有需求就要走出去，在這個過程中構筑自己的優勢”。“走出去”需要論證“現在國家提出企業走出去，我們的企業就走了出去，但走出去做什么自己都不清楚”。邢厚媛稱，我國企業進行海外投資之前，做過論證的不到5％。“有的企業帶幾十萬出去走一圈，錢花光了什么都沒帶回來，只是在盲目趕潮流”。
“走出去”需要哪些服務企業海外經營最需要解決的問題是，目標要明確，經濟上可行，管理制度到位，風險在掌控之中。企業“走出去”的過程中，最需要四個方面的服務：信息服務（現在很多企業處于“知己不知彼”的狀態）、資金支撐、法律援助（這是雙向的，一方面是國內律師，另一方面是國外的律師、會計師。中小企業自帶一整套班子“走出去”是不現實的，應充分利用現有的各種資源，花小錢，賺大錢）及政府在外交上的支持。
武漢市司法局副局長楊維林：律師業也要“走出去”昨日的研討會上，市司法局副局長楊維林接受了晨報記者采訪。他說，在為企業“走出去”、“引進來”保駕護航的同時，律師業作為現代服務業的一個組成部分，自身也有“走出去”的問題。而律師業發展到一定程度，才能談得上“走出去”。這幾年，武漢派了一些律師到國外學習、實習。楊維林表示，武漢目前還沒有一家境外律師事務所的分支機構，但時機正在成熟，“武漢原來根本不在他們的考慮之列，現在很多境外事務所開始關注武漢”。他介紹，武漢有150多家律師事務所、近2000名律師，去年總收費1億多元，納稅900多萬元。而北京有600多家事務所、近萬名律師，去年總收費40億元，納稅4．5億元，占北京地稅總額的1％強。“武漢在很多方面還不能和北京比，但律師業能不能做到北京的1／10，甚至1／5？”他說，“答案是肯定的。武漢律師業的目標之一，就是在稅收方面進入億元產業的行列”。他透露，武漢律師業正在進行整合，去年下半年以來，已組建了3家百人以上的大所。今后將以3至5家百人所為龍頭，幾十家30~50人的所為骨干，小所為補充。大所追求規模化，小所追求專業化。
信息來源：武漢晨報
（信息來源：機械電子頻道子站）
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