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--中原特鋼實(shí)施節(jié)能降耗工程促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這幾年，原材料與能源價格的持續(xù)上漲使不少企業(yè)頭痛不已，能源消耗占制造成本25%的河南中原特殊鋼集團(tuán)有限公司更感壓力。2004年，企業(yè)因原材料、能源價格上漲就損失7090萬元，為當(dāng)年利潤的6.7倍。但壓力沒有使企業(yè)垮下去，反使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上取得新的進(jìn)步，這其中節(jié)能降耗工程的開展功不可沒。能耗不降先罰總經(jīng)理中原特鋼對節(jié)能降耗的關(guān)注可以上溯到上個世紀(jì)九十年代末，企業(yè)意識到成本控制能力是關(guān)系自身生存發(fā)展的重要因素，只有不斷降低成本才能把握競爭主動權(quán)
。2004年開始，企業(yè)明確提出把節(jié)能降耗作為一項(xiàng)工程來抓，一年內(nèi)降耗不明顯，總經(jīng)理帶頭接受處罰，副總經(jīng)理要與總經(jīng)理簽訂節(jié)能降耗責(zé)任書。為確保責(zé)任落實(shí)，公司制定落實(shí)了能源考核獎罰辦法，建立各單位能耗情況定期統(tǒng)計(jì)上報制度，建立各單位能耗臺賬，實(shí)行各單位的能耗與工資獎金掛鉤，按月考核兌現(xiàn)，并把考核結(jié)果納入單位負(fù)責(zé)人業(yè)績考評范圍。各用能單位也將能耗指標(biāo)分解到各工段、班組、甚至個人，層層負(fù)責(zé)，能耗指標(biāo)與個人收入直接掛鉤。公司考核小組重點(diǎn)關(guān)注例外情況，一旦有超指標(biāo)情況發(fā)生，在處罰該用能單位的同時，要求用能單位寫出書面說明，認(rèn)真剖析原因，并由技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)管、能源等部門人員組成的專家組深入現(xiàn)場，分析原因，提出改進(jìn)方案。2004年7月，鍛壓分廠燃?xì)獬瑯?biāo)，通過各部門“會診”，使鍛件單耗下降了15Nm3。公司利用內(nèi)部閉路電視系統(tǒng)、廣播、報刊，大張旗鼓宣傳節(jié)能降耗的重要意義，號召全體員工積極行動起來，從我作起。公司設(shè)立節(jié)能建議箱和節(jié)能熱線，廣泛采納群眾意見，全體員工節(jié)能降耗熱情高漲，營造了良好的氛圍。哪個環(huán)節(jié)都不放過企業(yè)普查了下屬單位用能情況：主要用能單位有7個，全部都是生產(chǎn)單位；能耗較大的輔助生產(chǎn)單位有9個，一般性使用單位有17個；在此基礎(chǔ)上，拆分出用能環(huán)節(jié)1000多個。公司決定把節(jié)能降耗的重點(diǎn)放在7個主要用能單位，對其關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)治理，同時，控制輔助生產(chǎn)單位的能耗，限制一般性單位的能源使用，形成了有中原特鋼特點(diǎn)的“四抓”降耗法。一抓技術(shù)降耗。企業(yè)要求技術(shù)部門充分發(fā)揮其對節(jié)能降耗的支撐作用，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，就綜合考慮產(chǎn)品技術(shù)性能與生產(chǎn)的能源消耗。對生產(chǎn)工藝，已經(jīng)成熟的要盡量優(yōu)化，對目前尚不成熟的要盡快轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒旃に嚒?004年，企業(yè)進(jìn)行了“油改氣”工藝改造，將原使用重油的設(shè)備改造成使用天然氣，不僅生產(chǎn)效率大為提高，更重要的是徹底改變了污染嚴(yán)重的局面，因污染公司可能遭受巨額環(huán)保罰款的長期隱患得以根除，獲得了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，為企業(yè)通過綠色認(rèn)證，爭取更大的發(fā)展空間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二抓管理降耗。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，借鑒零基預(yù)算的編制方法，推翻以前的所有能耗數(shù)據(jù)，從零開始，從實(shí)際出發(fā)，重新計(jì)算各個用能環(huán)節(jié)的消耗量，參照行業(yè)先進(jìn)水平，形成一套符合企業(yè)實(shí)際情況又具有相對先進(jìn)性的考核指標(biāo)。二是實(shí)行職能部門與用能單位的雙向互動。組織生產(chǎn)管理部門、用能單位共同研究目前能源使用上存在的問題，落實(shí)改進(jìn)措施。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織。企業(yè)要求生產(chǎn)管理部門在生產(chǎn)的批量上、配爐組織上、工藝路線的實(shí)施上做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。要求各生產(chǎn)單位合理組織生產(chǎn)，避峰用電，靈活安排時間，對任務(wù)暫時不飽滿的單位，可以靈活安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排設(shè)備檢修時間。四是陽光采購，嚴(yán)把原材料進(jìn)口關(guān)。對煤、鐵合金等大宗物資執(zhí)行比價采購，制訂價格上限，擇優(yōu)采購。利用大型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，就質(zhì)量、價格與供應(yīng)商談判，爭取了一系列的優(yōu)惠待遇。三抓硬件降耗。公司先后對煉鋼分廠的電爐、精煉爐等進(jìn)行節(jié)能改造；對鍛造分廠的加熱爐、退火爐進(jìn)行了改造，并更新了節(jié)能型燒嘴。在購買新設(shè)備時，改變了以前僅以產(chǎn)量作為主要評價指標(biāo)的做法，綜合考慮產(chǎn)量、能耗，能耗成為重要的參數(shù)，確保新購設(shè)備綜合性能的先進(jìn)。設(shè)備等硬件的不斷改善為企業(yè)不斷提高節(jié)能降耗水平奠定了堅(jiān)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。在“抓大”同時，企業(yè)不“放小”，公司改造水網(wǎng)，減少輸水管漏損，對地溝水進(jìn)行凈化處理，用來補(bǔ)充生產(chǎn)用環(huán)水。四抓政策降耗。積極利用國家政策，經(jīng)與上級有關(guān)部門、地方政府職能部門多方聯(lián)系，享受到了電力、天然氣的價格優(yōu)惠，降低了水資源費(fèi)的上交標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能降耗結(jié)出了金果子，能源消耗的不斷下降有力地支撐了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。幾年來，企業(yè)因能源消耗不斷，累計(jì)節(jié)約成本1200萬元，僅2004年，企業(yè)就因產(chǎn)品能源消耗下降，按可比口徑計(jì)算，共節(jié)約成本361萬元。2005年，公司又重新修訂能源考核與獎罰辦法，平均節(jié)能率比上年降低6%。1—4月份，爐鋼單耗625kwh/t降到541kwh/t；噸鍛件天然氣消耗降低14Nm3。來源：中原特鋼總經(jīng)辦
（信息來源：機(jī)械電子頻道子站）
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