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——沈陽東基公司民品發展成效顯著中國兵器工業集團沈陽東基公司軍民品協調發展成效顯著，2004年銷售收入超過11億，同比增長11%，其中民品收入呈逐年遞增之勢。公司目前的民品生產經營正在向產品系列化、經營規摸化的方向轉變。東基公司是集團公司的大型骨干企業和重點科研生產基地。多年來，由于諸多原因，企業一直保持著軍品獨大的狀況，民品增長緩慢，大大制約了企業的發展速度。近年來，在集團公司軍民品協調發展戰略方針的指導下，東基公司開始全力打造軍民品協調發展的新體系、新格局。一方面以高新技術武器
研制為龍頭，在所屬領域獲得領先優勢；一方面抓好民品不放松，借助振興東北老工業基地的政策機遇，堅持以市場為導向，對民品進行大規模的改組整合，加大了民品發展力度。如今，公司已逐漸形成汽車零部件、壓力容器系列、鋁制易拉罐等三大主導產品，并開發出覆銅鋼特種材料、輕鋼彩板建筑材料、液壓缸、乙炔氣、非標準設備和工模具制造以及機械加工協作等多種經營的新架構，銷售網絡遍布國內外。抓住機遇躋身汽車零部件制造業在中國汽車工業進入快速發展與調整轉折期之時，東基公司領導層清醒地看到，抓住國家及東北發展汽車工業的寶貴機遇，千方百計擠進這個大市場，是企業在高起點上實現民品發展新跨越之關鍵。他們早在幾年前就開始為躋身這一“大盤”進行精心鋪墊。如今，公司所屬的華新公司、重慶華恩公司以及與日方合資的三電公司分別以汽車發動機、暖風機和空調器等三大系列產品并肩進軍汽車零部件制造業。2004年，華新公司生產的汽車發動機及缸體、缸蓋銷售收入達5000萬元，其中出口交貨值占80%，在東南亞、中東地區占有了一席之地。華恩公司的汽車暖風機生產也再創新高，銷售收入增長到5000萬元。2004年4月12日，在集團公司和地方政府的鼎力支持下，由日本三電株式會社、沈陽東基公司、沈陽華晨公司三家合資的沈陽三電汽車空調有限公司正式成立，標志著東基公司真正成為汽車零部件制造業的成員之一。目前，三電公司已落戶由東基公司與大東區政府聯手開發的東基工業園，可望成為東基公司民品規模化經營的龍頭。推陳出新老牌產品煥發生機東基公司的壓力容器系列產品從20世紀50年代發展到今天，在市場風雨中歷練成長，2004年銷售收入達到9500萬元，比上年增長21%。這個老牌民品陣地正在煥發出新的活力。東基公司可謂國內高壓氣瓶生產行業的始祖，上世紀50年代，就已在業內獨占鱉頭。為鞏固這一老牌產品，公司不斷開發新的品種規格。目前，公司生產的鋼質無縫氣瓶質量處于行業領先地位，銷售實現零庫存，國內市場占有率達15%，覆蓋東北、華北、華中、西南、西北、中南等地區。此外，曾在全行業唯一獲得國家銀牌的溶解乙炔氣瓶和10升以下系列氣瓶也通過改造老生產線和改進工藝，戰勝了競爭對手，鞏固了市場。合作共贏新產品后來居上現代企業只有借助合作，才能在市場競爭中獲得雙贏、多贏、共贏的局面。東基公司躋身汽車零部件制造業打得是這張牌，打造東基工業園，實現筑巢引鳳，合資合作，打得也是這張牌，而與香港毛里求斯北太平洋制罐有限公司合資成立大連北太平洋制罐有限公司，也是以合作致勝。目前，公司鋁制易拉罐年生產能力5億只，盡管近幾年市場一波三折，但他們以合資企業的全新機制和科技創新能力，一直占據著相當份額的國內市場，去年銷售收入超過2.2億元。東基公司在走合作共贏之路的同時，大力推進分立破產、改革改制，將現有民品資源優化整合。一方面積極扶持優勢產品上規模、上水平、上效益，一方面以“市場接受不接受、滿意不滿意、認可不認可”為準則，先后將已無生存能力的水泥、PPX管材等部分產品退出市場，使公司的產品結構、組織結構、人員結構更加適應市場競爭的要求。同時，堅持以人為本，完善激勵機制，實行有效的績效考核辦法，使企業更具凝聚力和戰斗力。驅動軍民“雙引擎”，東基公司進入了持續、快速、協調、健康發展的良性循環。
（信息來源：機械電子頻道子站）
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