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通訊員 季 兵 本報記者 黃春蘭／文
深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司原是一家中小型出口貿易企業，20年來，企業通過不斷改革創新，已發展成為擁有亞洲最大鉛鋅礦、資產達49．5億元的大型國有企業。
休克療法 減員增效
東南亞經濟爆發之后，國際市場鉛鋅價格走低，將企業推向困境。在困難面前，企業黨政班子統一思想，認識到只有管理創新才能輕裝上陣，取得競爭優勢。
中金嶺南從組織結構、勞動力資源、工業流程、計劃管理、財務管理、分配制度、辦公手段和黨群工作八個方面著手改革創新，大膽采用扁平化管理技術，建立現代企業制度。
企業采取了“休克療法”，把原來的“處”改成部，處長、副處長全部“下崗”，干部職工，身份一律改成員工。結果，全公司離崗人員達3000人。而離崗的人員并非真正下崗，而是內部消化，充實生產和服務第一線，這樣又保持了改革的平穩過渡。
經過改革，原來4萬人職工的企業，目前僅有員工1萬來人。
無紙辦公 提高效率
國內真正實現無紙化辦公的大型國有企業并不多見，而中金嶺南卻通過一系列的管理創新手段率先走進了無紙化辦公時代。企業累計投入了1000多萬元用于辦公手段的變革。無紙化辦公于2004年初開始試行，7月份正式開始執行。
近11個月的實踐證明，無紙化辦公對推動企業管理創新、提高工作效率、節約管理成本起了巨大的作用。
中金嶺南同時又是“深圳中金”上市公司控股公司。通過無紙化辦公及其他相配套的新管理手段，使深圳中金成為國內信息公開化做得最好的上市企業之一。信息透明，以上市企業的管理規范嚴格要求自己，同時提高了企業的自我監控能力，促進了企業的不斷改革創新。
創新為源 快速發展
以總經理張水鑒和黨委書記郭勇組成的新領導班子上任以來，深切地體會到管理創新給企業帶來的新變化和新氣象。現在，企業由于建立了一套適應市場競爭的現代企業管理制度，對減少決策失誤、提高決策水平及執行效率起了很大的作用。同時，管理創新提高了企業的技術創新能力。近年來，企業獲得各類技術進步獎40多項，其中國家級獎3項。公司的技術中心成為國家級技術中心。
通過管理創新中金嶺南的經濟效益突飛猛進，企業年銷售達50億元，持續3年凈利潤增長超過50％以上，2004年更創出年增長127．48％的佳績。企業同時多年被列為深圳市一般貿易出口第一名，中國500強企業，其上市公司也被列入深圳證券100指數。
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