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企業民主管理廠務公開工作如何深化發展？如何在企業民主政治建設中更好發揮作用，促進企業的改革發展和穩定？有著7000公里營業線路、32萬職工的鄭州鐵路局自2003年以來，從強化基礎、規范管理、提升水平的認識出發，從現代管理精華中尋求指導，從他人的經驗中學習創新，借鑒國際通行的ＩＳＯ9000質量管理體系的模式、框架以及相關原則，制定推行《鄭州鐵路局民主管理廠務公開工作規范》，把民主管理廠務公開融入企業日常的管理之中，在路局、所屬分局和基層單位，使之成為企業內部的“小憲法”，較好地提高了民主
管理廠務公開工作水平，促進了企業物質文明和精神文明兩種效益的同步發展。
為推進企業民主管理廠務公開建章立制、規范管理，鄭州鐵路局制定實施了《鄭州鐵路局民主管理廠務公開工作規范》。一是遵循“全面系統”的原則，對廠務公開的組織體系、制度、辦法進行整合，并對近幾年來關于廠務公開的20多個文件進行梳理，廢除過時的，增補遺漏的，修改不完善的，將廠務公開融入依靠職工群眾辦企業的體制、機制和制度之中，使之成為企業管理的一個有機組成部分；二是遵循“過程控制”原則，強化對過程的監督檢查、考核監督，確保民主管理廠務公開的規范運作和實際效果；三是遵循“職工滿意”原則，立足真實公開，注重群眾評價，認真落實全心全意依靠工人階級的方針；四是遵循“領導效能”的原則，進一步明確各級黨委、行政、紀委、工會組織在民主管理廠務公開制度建設、程序控制等方面工作的責任；五是遵循“持續改進”的原則，注重創新發展，不斷完善深化。
《工作規范》在實際工作中得到有效運行。企業的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項均經職代會審議并進行無記名投票表決；改革、改制方案均按程序經職代會審議并向廣大職工公開；機關部門負責的有關投資、大修和更新改造、工資獎懲、干部人事、財務等方面的熱點和敏感問題按時在網上公開，每年物資公開采購和廢舊物品公開拍賣增收節支都在1億元左右。
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