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與人的成長一樣，企業的成長也有時間規律，每一個成長階段都會碰到那個階段所特有的問題，只有走到了那個階段才會遇到那個階段的坎。“三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳順，七十從心所欲不逾矩”，這是孔老夫子對人生各個階段的總結。那么，對一個20歲的企業呢？一位政經評論家在2004年進行的聲勢浩大的中國20歲企業賀歲討論中，其聲音顯得令人清醒：一個企業走過10年，可能才剛剛開始知道自己該做什么。麗珠集團作為為數不多的20歲的中國醫藥企業，信心十足地為自己定下了要在5年內進入中國醫藥行業前五名
的目標。麗珠集團總裁蕭思陽在2005年第一期該企業的內刊《我們怎樣歡慶自己的20周年》中透露，他在一年前就已經著手籌備這次活動。盡管活動經費一再壓縮，因為開源節流仍然是企業提高盈利能力的一個有效方法，但這似乎絲毫沒有影響具體的經辦活動。所有人都在關心企業的一個大方向的轉變———獎懲分明。“如果一家企業的發展，使懶惰的人也能在這里混日子，勤奮的人就會呆不下去；我們要把那些真正有能力的人提拔上來，為麗珠創造更好的效益。”新年元月，麗珠集團董事長朱保國在他簡樸的辦公室里接受筆者的專訪時，表達了他對集團隊伍建設的滿意。
重點仍然是營銷
朱保國坦言，麗珠未來20年的發展歸根結底就是要實現集團效益的最大化。就中國制藥企業的現狀來講，核心問題仍然集中在營銷、生產和科研上。在西方成熟的醫藥市場環境中，制藥企業是研發主導營銷和生產；而在我國目前這種不太成熟的醫藥市場環境下，仍然是營銷主導科研和生產。在未來的20年中一直都會如此，企業要順應時勢。未來麗珠集團的工作重點，一是在經營上堅持營銷導向，想辦法增加市場占有率，增加大品牌的銷量，這是麗珠的核心和根本；二是在生產中強化質量意識，制藥企業質量問題不僅關系到企業的存亡，更關系到人民的生命和健康。朱保國堅信營銷公司的能力。在朱保國看來，通過營銷公司的網絡平臺快速擴大銷售是最優的選擇，也是最現實的選擇，市場不等人，麗珠不能給競爭者留下追趕的空子。
人力整合就是聚沙成塔
從以往的情況看，麗珠集團最大的問題就是從外部看是一個集團，但從內部看，它是一個由很多分散的利益團體組成的。蕭思陽到任后，經過調查，其二級機構有54家，經過關停并轉，現在還有22家，未來麗珠的發展原則是不允許二級公司再設立三級機構。“從這個意義上講，人力資源的整合就是要聚沙成塔，使麗珠變成一個團結的整體，真正實現麗珠的集團優勢，這是人力資源整合的本質內核。只有這樣，集團的優勢資源才可以共享，如果一個集團連人力資源都不能共享的話，何談是一個集團？”整合不僅僅是薪資分配的問題，最重要的是資源最大化地發揮作用。現在，麗珠正著手把各單位的薪資分配、人才培養、人力使用等整合起來，試圖統一發揮整個集團的人才優勢。
除了改革別無選擇
麗珠人正以清醒的認識和過人的睿智，應對中國醫藥市場前所未有的劇烈震蕩。面對新的20年，在激烈的市場競爭中，唯有改革才能突出重圍；唯有發展才能立于不敗之地。其邏輯關系的表達應為：各項改革方案的強勢推進并非目的，企業發展即集團利益最大化才是優先的、必然的、理性的抉擇。蕭思陽一再強調：我們的改革必須符合集團戰略發展的需要，必須符合集團利益最大化。如果改革不計成本、不計風險，而是盲目樂觀、隨意出擊，便會為此付出昂貴的代價，便不是一個成熟的、規范運作的企業應有的作為。從這個意義上講，改革的關鍵就是要實現集團利潤最大化，誠所謂“發展才是硬道理”。舍此，別無選擇。當前，醫藥行業進行重新洗牌，麗珠能否抓住這個機遇呢？這是一次真正的考驗。在新一輪挑戰和大浪淘沙面前，讓麗珠以集團利益最大化為工作標準，開拓嶄新的局面；集團利益最大化無疑是企業改革、發展與今后20年的必然抉擇。不言《新麗珠》(觀宇/編制)（來源：金羊網）
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