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江喜科／文
縱觀幾年來國企改制的道路，要么是國企間“大魚吃小魚”，即大國企吃小國企，抑或效益好的國企吃效益差的國企，如中房公司等成為央企資源重組的主體；要么“結(jié)姻”老外，如寶鋼與香港嘉禾、日本三菱合資；要么管理層收購……而市場化程度最高的民營企業(yè)，除天津泰達與萬通外，未見幾單國企與民營合作。所以，國企改制沒有期待的掌聲與歡呼
聲，不少國企改制后仍然是“王小二過年”。
提出“國退民進”，應該演繹為國企改制是以民營經(jīng)濟為主的市場化道路。但是，多少年來，民營經(jīng)濟重要而不被重視，會上吃香會后不吃香。面對幾千億國企改制這個“大蛋糕”，有多少民營經(jīng)濟能分上一杯羹？
說起民營經(jīng)濟，幾乎是與個體劃等號。實際上，民營經(jīng)濟老板與個體戶是截然不同的兩個領域。撇開個體戶避稅逃費，沒有游戲規(guī)則不說，民營經(jīng)濟的成功者其實是市場經(jīng)濟大潮中的幸存者。從辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始到民營經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟重要部分，期間，不計其數(shù)的民營企業(yè)夭折在創(chuàng)業(yè)路上。
首先是制度性障礙以及扶持政策上歧視，市場準入上限制，稅外收費，稅率與外資不平等，民營經(jīng)濟始終生存在不公平的競爭環(huán)境中。
其次是金融業(yè)鐵板一塊，民營經(jīng)濟很難搭建融資平臺。許多企業(yè)不是倒閉在企業(yè)生命周期上，而是休克在資金鏈上。
“一將功成萬骨枯”。民營經(jīng)濟的幸存者通過千錘百煉，大多的功能是市場嗅覺敏銳，社會責任感強，預測未來危機能力和處理當前危機的能力特別到位等等。
在國企改制中，政府要珍惜這些“煉丹爐”跌打滾爬出來的“孫行者”。其實，國企改制除卻當前提倡的重組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營和轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)、股份制、股份合作制外，還應添加公私合營、聯(lián)盟式投資等。只有這樣，民營企業(yè)才能通過聯(lián)盟式投資來解決金融“短腳”。而民營經(jīng)濟一旦介入國企，市場化對于民營企業(yè)是輕車熟路、游刃有余。以市場化激活國企，以民營經(jīng)濟靈活的機制給國企帶來活力，是國企改制的一條嶄新路徑，也是國企出路的一個“抓手”。
（作者系科賽集團董事長）
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