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在武漢乃至湖北經(jīng)濟的棋盤上，武煙是一顆舉足輕重的棋子。從1916年南洋兄弟煙草公司在漢口建立分公司開始，武煙走過了漫長的歷史。
然而，市場經(jīng)濟慢進則退。煙草業(yè)內(nèi)，湖北有“兩煙大省”之稱：煙葉生產(chǎn)產(chǎn)量高；卷煙計劃指標多。但湖北又是“煙草強勢”和“煙草弱勢”的綜合體：曾經(jīng)擁有18家卷煙企業(yè)，數(shù)量位居全國首位；除了武煙，其他煙廠生產(chǎn)經(jīng)營都比較困難。
由于產(chǎn)業(yè)資源分散，武煙難以形成規(guī)模效益，在行業(yè)中的綜合排名列10名之外。
近年來，國內(nèi)煙草業(yè)重組風起云涌，群雄并起；國外煙草大鱷虎視眈眈。對武煙的處境，湖北煙草界人士保持清醒認識：“如果三五年內(nèi)武煙集團還不能發(fā)展壯大起來，進入先進行列，就極有可能被別人吃掉�！�
省委、省政府痛下決心，以壯士斷腕的氣魄重組鄂煙。省委書記俞正聲對全省煙草行業(yè)的聯(lián)合重組和武煙的發(fā)展高度重視，提出：武煙集團要爭創(chuàng)一流，盡快進入全國煙草行業(yè)核心骨干企業(yè)行列。
從2003年開始，大悟、鄖陽、咸寧、巴東、當陽等煙廠相繼關停；同期，武煙還重組了三峽、紅安、廣水煙廠。
2004年11月，武煙與襄樊卷煙廠在武漢簽訂聯(lián)合重組協(xié)議，并有償購買大悟、咸寧、鄖陽煙廠的計劃指標，妥善處置煙廠所在地方政府既得利益，保證了改革調整的平穩(wěn)推進。
至此，全省卷煙工業(yè)10萬箱以下生產(chǎn)企業(yè)的關停、10萬至30萬箱生產(chǎn)企業(yè)的重組基本完成。武煙集團與清江煙廠的聯(lián)合重組也將在年內(nèi)完成。通過多年不懈推進，全省18家煙廠即將整合為武煙集團一家。武煙的生產(chǎn)規(guī)模將達年產(chǎn)220多萬箱，計劃產(chǎn)量進入全國行業(yè)前列。
“過去省內(nèi)煙草生產(chǎn)存在的最明顯弊端就是市場分散、品牌雜亂，‘做大’的主要目的在于提高市場和品牌的集中度。”湖北中煙工業(yè)公司法律與改革部部長李衛(wèi)說。
數(shù)字最有說服力。煙草結構調整前的1997年，湖北省煙草行業(yè)利稅只有20多億元；調整后，利稅一路攀升，2002年實現(xiàn)利稅40多億元，2004年躍升到80多億元。從今年一季度運行情況看，100億元的利稅目標可望實現(xiàn)。
企業(yè)整合只是武煙做大做強的一方面，隨之而來的是品牌整合。
過去，湖北省煙草品牌繁雜，集中度低，運行費用高，而且內(nèi)耗嚴重。去年，武煙集團大力推進“一廠三牌”戰(zhàn)略，將全省品牌集中到“黃鶴樓”、“紅金龍”、“黃金龍”上來。明確提出，做精高檔煙“黃鶴樓”，做強中檔煙“紅金龍”，做大低檔煙“黃金龍”，做響“中美”和特色雪茄。
以品牌整合為紐帶，全面整合資源、人才、市場。由中煙工業(yè)公司組織各生產(chǎn)點統(tǒng)一生產(chǎn)幾個主導品牌的產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品質量的同一性和穩(wěn)定性。同時，加強煙葉基地建設，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系。統(tǒng)一原料物資采購，整合卷煙銷售和產(chǎn)品研發(fā)隊伍，實行集中管理，形成整體合力。
品牌整合立竿見影。去年，“黃鶴樓”銷量增幅名列全國高檔品牌第三，“紅金龍”銷量增幅躍至行業(yè)第一，產(chǎn)品銷售突破50萬箱，全年銷量進入行業(yè)十強。武煙集團搶抓機遇，力爭成為全國煙草行業(yè)重點骨干企業(yè)。但與云南紅河煙廠等相比，武煙的勞動生產(chǎn)率低下不容忽視。為此，武煙眼下正深化內(nèi)部改革，積極推行競爭上崗，減員增效，實行主輔分離。全省煙草工業(yè)企業(yè)主業(yè)將由過去的2萬多名員工，精簡到5000人左右。
去年，三峽煙草有限公司分流安置2000多人。目前，廣水煙廠已一次性安置1180人。武煙、襄樊、清江、紅安等廠的減員增效工作都在有序推進。
武煙集團只是拿到了參與競爭的“入場券”，要真正成為重點骨干企業(yè)，還有很長的路要走。
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