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一個設計元素源于光耀地球的火球造型，寄寓著希望、憧憬，加上嘴、手、足以及數十種人物化的動作以及可愛的表情，時尚而蘊涵動感，這就是日前常德卷煙廠推出的卡通精靈“東東”，以這種動感的系列卡通宣傳企業的品牌，填補了我國煙草行業的空白。
“企業的品牌用卡通精靈來宣傳，常煙將掀起一場持久的‘紅色風暴’。”常德卷煙廠副廠長李明三說。
坊間人士認為，這一舉措無疑是對卷煙行業品牌文化起到革命性的推動作用，而且將帶動整個煙草行業，特別是中低檔香煙市場的重新劃分。
超值回報，力解中低檔煙之困
外界有這樣一種說法，常煙的輝煌很大程度上是得益于高檔品牌的取勝。而常煙選擇在今年夏天推出這樣一款適應工薪階層中低檔消費產品，欲掀起“紅色風暴”，就是劍指中低端市場。
分析當前煙草行情，一個不容回避的事實是：適銷對路的中檔香煙品牌嚴重不足，卷煙供需矛盾尤為突出，很大程度上不能滿足市場需求。國家煙草專賣局也明確提出，無論是從行業平穩發展的角度，還是從滿足市場需求的角度，都要高度重視低檔卷煙的生產。
實際上，就卷煙消費本身而言，中檔卷煙的消費群體的感受應該是最真實的。中檔卷煙消費者的需求是純嗜好性的，他們的購買基本都是為了自己消費，因此他們的消費是持久的。長遠來看，這部分消費群體維護著煙草行業發展最可靠的市場基礎之一。
不難看出，常德卷煙廠的“野心”：目前湖南低檔卷煙市場上，有近10％的市場被外省品牌占領，常德卷煙廠欲在這一空間內有所作為。近期內常德卷煙廠并沒有考慮到贏利，主要想滿足市場需求，搶占市場。
“勁敵”在側，跨越突圍
不光是某個單一品牌，整個煙草行業本身也正在經歷著史無前例的革命。
2004年，國家煙草專賣局加快改革發展步伐，確定了中式卷煙的發展思路及方向。9月上旬，國家局又制定公布《卷煙產品百牌號目錄》，決定在行業內實施卷煙產品百牌號戰略，即用2～3年的時間，將全行業卷煙產品生產和銷售牌號（四、五類除外）壓縮到（四、五類除外）100個左右。業內人士稱這是卷煙品牌的“生死簿”。
“漠視危機是最大的危機”、“超越是一種永不示弱的堅定信念，是一種永不知足的完美境界，是一種永不停息的崇高追求。”這種理念，使常煙人從容面對“生死簿”，另一方面，“勁敵”在側也不容忽視。因此，常煙的領導班子細心呵護著每一個現有品牌。
縱觀整個煙草市場，200萬大箱以上的省份有三個：云南、河南、湖南。另外，隨著整合進一步向縱深方向發展，業界“黑馬”不斷涌現。與湖南臨近的湖北武煙，通過重組也開始迅速對外擴張，成為“黑馬”。在本省，與常德卷煙廠并稱為“湖南經濟星空中耀眼的雙子星座”的長沙卷煙廠也在整合調整中進一步做大做強。
在這場戰爭中，常德卷煙廠先后兼并祁東卷煙廠、吉林四平卷煙廠、零陵卷煙廠，并隨即布子高、中、低端市場，常煙也就用兩條腿走出了一條全新的壯大之路。
李明三坦言，“不管是老品牌還是新品牌，產品地域狹隘性與普遍適應性的矛盾都在彰顯，品牌風格的較量會使部分消費者的消費習慣有所改變。東東從面市到做強，我們只能給它3年時間，如果3年達不到國家局的要求，它就要下崗。因此，我們要用活用好計劃份額，在夯實省內市場基礎的同時，集中主要精力，配合聯合重組，把握和提升品牌價值，實行全國性市場的擴張和全球戰略擴張。”
常煙“掌門人”曾獻兵在接受采訪時按捺不住喜悅的心情：“常煙已進入國家對煙草行業重點扶持的行列，常煙將按照‘一體兩翼’的戰略思路，構筑成熟企業、行業先鋒的強勢體態，創造規模優勢和品牌優勢的兩翼支撐，實現‘2331’發展目標：即‘十一五’末期，企業卷煙品牌規模達到200萬箱以上，年度收入達到200億元以上，年度利潤達到30億元以上，進入煙草行業一流企業，力爭在中部率先崛起，打造一個國際化的現代化企業。”
積極進取的背后，一串數字為常煙畫下了顯現出穩健快速的軌跡——上繳工商利稅的遞增線。
據了解，去年全年產銷量132萬大箱，經營總收入120．9億元，完成經營總利潤13．33億元，實現稅費66．35億元，連續兩年躋身中國納稅前10強，提前一年實現了“1511”計劃。今年一季度常德卷煙廠各項指標再次實現大跨越產量36．8萬大箱，同比增長15．25％；實現收入35億元不含稅同比增長29．33％；實現稅費21．35億元，同比增長33．34％；實現利潤6．39億元，同比增長65．19％。
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