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本報(bào)記者 王曉春／文
在有效執(zhí)行力稀缺的中國大多數(shù)企業(yè)中，脫胎于中國傳統(tǒng)國有企業(yè)體制的上海霞飛化妝品有限公司，在新的民營體制下，切實(shí)打造企業(yè)執(zhí)行力，著實(shí)推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新與發(fā)展。
“霞飛”在被浙江義烏的民營老板、號稱“彩妝大王”的虞勁松收購后，兩年來，為重振“霞飛”品牌的輝煌，在新產(chǎn)品研發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上花了不少力氣。“只有打造企業(yè)執(zhí)行力，才能保持快速穩(wěn)定增長。”霞飛董事長虞勁松如是說。
虞勁松說：收購霞飛后，企業(yè)把主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)和營銷網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)上，忽視了企業(yè)執(zhí)行力。在發(fā)展初具規(guī)模的同時(shí)，也出現(xiàn)了執(zhí)行不力的問題。現(xiàn)在是到了產(chǎn)品創(chuàng)新要符合市場細(xì)分化的要求，寧可不要擴(kuò)張也要打造執(zhí)行力的時(shí)候了。為此，我們將企業(yè)的優(yōu)秀營銷人才集中到兩個(gè)省份江蘇和山東，重點(diǎn)拓展這一南一北兩個(gè)市場。無論是代理商，還是銷售網(wǎng)點(diǎn)，都要做到新產(chǎn)品投放數(shù)量可控、銷售價(jià)格可控。在有效打造企業(yè)執(zhí)行力取得成效后再向全國其他營銷網(wǎng)點(diǎn)推廣。有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，企業(yè)的市場競爭力必定會強(qiáng)大起來。
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