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1月下旬，就在克里斯汀·拉克魯瓦展示2005年女裝的前幾天，人們得知，他的贊助人貝爾納·阿爾諾正準備放棄這一品牌。
就在時裝展示會的當(dāng)晚，由阿爾諾先生控股的路易·威登·軒尼斯集團證實，該集團已將以拉克魯瓦命名的時裝業(yè)務(wù)出售給一家美國免稅品零售集團。該集團由費利克家族的三兄弟西蒙、杰羅姆和利昂擁有。
出售不能盈利的拉克魯瓦時裝業(yè)務(wù)，被視為一種證據(jù)，證明頂級時尚品行業(yè)在專注經(jīng)營其最大、最能賺錢的品牌方面，正變得更為堅決。
但是，也可以這樣解讀拉克魯瓦時裝業(yè)務(wù)的出售：它標志著一種鼓舞人心的趨勢，即其他行業(yè)的跨國精英有意投資，“收養(yǎng)某些孤兒品牌”，因為他們相信自己能做得更好。
對費利克家族的三兄弟來說，這肯定是個新的開端。尤其是對西蒙·費利克個人而言，在國立巴黎高等美術(shù)學(xué)院舉辦的這場拉克魯瓦女裝展，是他有生以來觀賞的第一場時裝秀。
費利克家族的“免稅美國”更擅長在機場銷售香水，而非拉克魯瓦展示的亮麗時裝。不過，費利克面對精深奧妙的高級女子時裝業(yè)的挑戰(zhàn)，似乎并不畏縮膽怯。
他和他的兩名兄弟早已是頂級時尚品制造商的買家了，首先是通過美國Perfumania折價香水零售店，然后是通過他們于2001年10月從英國機場管理公司買下的“免稅美國”機場商店網(wǎng)絡(luò)。盡管遇上“9·11”事件，后一宗交易仍舊達成。費利克說：“當(dāng)時達成交易的確有點風(fēng)險。”但他表示，該業(yè)務(wù)現(xiàn)在經(jīng)營得“很不錯”。
2002年12月，費利克三兄弟以最初約定的100萬美元，從路易·威登·軒尼斯集團買下HardCandy和UrbanDecay兩大化妝品牌。
費利克說：“我們縮小了分銷范圍，把精力集中在一些關(guān)鍵客戶上。”絲芙蘭就是這樣的關(guān)鍵客戶。這家軒尼斯集團旗下的化妝品零售店近來銷售情況相當(dāng)不錯。
與經(jīng)營HardCandy和UrbanDecay的方式不同，費利克兄弟打算擴大拉克魯瓦時裝的分銷范圍。費利克說：“拉克魯瓦時裝在法國乃至歐洲的知名度都很高。我們認為，它在美國的市場潛力也很大。我們想以獨立精品店的形式擴大該品牌在美國的銷售。”
他表示，“未來2年里，我們很可能會開3到5家店。屆時，第一站可能是在拉斯維加斯。”下一家也許會開在佛羅里達巴爾港的高級購物中心。香奈爾、寶嘉麗、愛瑪仕、路易·威登、阿瑪尼和古奇都在那里設(shè)有專賣店。而且費利克家族的老家就在佛羅里達。
費利克說道：“佛羅里達之后，我們很可能會在紐約、洛杉磯和芝加哥開設(shè)拉克魯瓦時裝店。”他說：“我們也會在東亞尋找商機。”
在軒尼斯失敗的業(yè)務(wù)部門，費利克兄弟憑什么認為他們能成功呢？費利克表示，鑒于軒尼斯集團擁有大量品牌，“你不能指望每個品牌都是本壘打。”
費利克稱，拉克魯瓦時裝業(yè)務(wù)將繼續(xù)制作成衣和高級女裝，盡管后者的成本很高。他說：“高級女裝固然昂貴，但它對于保持該品牌的形象和品位肯定是重要的。”
穆尼爾·馬法利曾是瑞士頂級時尚品集團歷峰的主管。該集團麾下的品牌有卡地亞珠寶，也有Hackett花呢上裝。
在歷峰集團時，馬法利曾聘用斯特拉·麥卡特尼為Chlo時裝系列設(shè)計師。這一大膽舉措提升了該品牌的知名度。
近來，馬法利正試圖讓時裝史上最知名的品牌之一，重現(xiàn)活力。
在馬法利成為該公司的首席執(zhí)行官和小股東時，該公司早已停產(chǎn)裙裝，只有香水業(yè)務(wù)還在繼續(xù)。
馬法利推出一系列高價女士內(nèi)衣和雞尾酒會晚裝，以求讓沃斯品牌重現(xiàn)生機。
他相信，要讓一個頂級時尚品牌重新煥發(fā)活力，企業(yè)需要一種能濃縮其形象的產(chǎn)品。2003年推出的女士內(nèi)衣系列，就旨在成為這樣一種“催化劑”，為拓展香水銷售鋪路。
該女士內(nèi)衣系列中的緊身胸衣(其零售價超過1000美元)，既讓人想起該品牌19世紀的創(chuàng)辦人，又以其“前衛(wèi)”風(fēng)格，得意地保持時空錯亂。
該款緊身胸衣也正是時尚雜志編輯們和男性生活雜志喜聞樂見的圖片內(nèi)容。這一事實證明，沃斯不做廣告的決定是正確的。
在即將上映的查理茲·塞隆主演的影片中，也出現(xiàn)該系列女士內(nèi)衣。馬法利說，《本能》續(xù)集的制作人，也已對該款緊身胸衣表示興趣。
對于出售拉克魯瓦時裝業(yè)務(wù)，以及人們預(yù)期跨國企業(yè)未來將控制更多時裝品牌所代表的趨勢，馬法利認為，這種趨勢還將繼續(xù)，越來越多的小名牌將被出售。
規(guī)模較大的頂級時尚品集團擁有的品牌數(shù)量很多，有些品牌的銷售額高達數(shù)十億歐元，另一些品牌的銷售額不到其1/10。馬法利相信，在有“大象”要關(guān)心的情況下，這些集團的主管為“小魚”分心是得不償失的。
《國際金融報》 (2005年05月19日 第六版)
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