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這是一個(gè)星期天，常州飛機(jī)制造有限公司總經(jīng)理顧德法與往常一樣來到公司，梳理他的日常工作。記者也在這天來到常飛，在比較輕松的氛圍里與他就企業(yè)的發(fā)展問題進(jìn)行交談。記者：常飛公司地處江蘇省常州市，無論是產(chǎn)品的價(jià)格，還是靈活的經(jīng)營(yíng)方式都直接受到民營(yíng)企業(yè)的巨大沖擊。近幾年產(chǎn)品原材料的不斷漲價(jià)，必將直接撞擊著企業(yè)的發(fā)展。顧德法：的確如此。去年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋼材、煤炭等大幅度漲價(jià)并持續(xù)高價(jià)位，使得常飛公司主導(dǎo)產(chǎn)品鋼瓶、壓力容器的制造成本也上升近80％，而產(chǎn)品的銷售價(jià)格只能提高20％左右。面對(duì)嚴(yán)峻的
市場(chǎng)形勢(shì)，公司硬是憑借著質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)、服務(wù)的周到、交貨的及時(shí)及企業(yè)的誠信保住了老客戶，并積極開發(fā)了一批國(guó)內(nèi)外的新客戶，保住了公司在行業(yè)中的“龍頭老大”地位，公司銷售收入首次突破億元大關(guān)，達(dá)1.04億元。記者：突出效率、提高效益是企業(yè)發(fā)展之本。在不利條件下，您是如何挖掘生產(chǎn)潛能、提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理水平的？顧德法：2004年是常飛公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的一年。為了確保產(chǎn)品按時(shí)交付，各部門進(jìn)行了周密計(jì)劃，不斷改進(jìn)工作方法，調(diào)動(dòng)了一切可利用的資源。生產(chǎn)制造部堅(jiān)持早會(huì)制度，合理安排計(jì)劃，千方百計(jì)保采購、保供應(yīng)；技術(shù)中心主動(dòng)做好迎前服務(wù)，縮短技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間；質(zhì)量保證部深入現(xiàn)場(chǎng)，收集資料，加快產(chǎn)品質(zhì)量文件的辦理速度；各生產(chǎn)分廠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘潛力，合理安排生產(chǎn)，從而基本保證了去年各型號(hào)的研制節(jié)點(diǎn)，保證了民用產(chǎn)品按合同要求交付。為最大化地提高企業(yè)效益，公司進(jìn)，步推進(jìn)成本工程建設(shè)，各部門眼睛向內(nèi)，采取了一系列措施：向采購要效益，實(shí)行比價(jià)采購、壓價(jià)采購、招標(biāo)采購等方法；提高鋼材利用率，鋼瓶和罐箱采用雙定尺料，400毫升以上鋼瓶綜合材料利用率達(dá)87.7％；提高產(chǎn)品一次合格率來降低和減少返修成本。公司還充分利用峰、平、谷電的差價(jià)，安排能耗大的設(shè)備利用晚間谷電運(yùn)行；嚴(yán)格考核輔助材料的用量；嚴(yán)格落實(shí)成本管理制度，做到“節(jié)獎(jiǎng)超罰”，堵塞管理中的漏洞，向精細(xì)管理要效益；加大應(yīng)收款的催收力度和考核力度，提高貨款回收率達(dá)96％以上。同時(shí)，通過狠抓質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量體系功能，產(chǎn)品質(zhì)量水平保持了相對(duì)穩(wěn)定，客戶滿意度達(dá)到97％。記者：常飛公司在艱難中求奮進(jìn)，不斷尋求企業(yè)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)，您對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展，特別是“十一五”發(fā)展規(guī)劃是如何思考的？顧德法：我們確定的“十一五”發(fā)展規(guī)劃為，以人為本，以顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)，以主產(chǎn)品為抓手，以技術(shù)進(jìn)步為支撐、以產(chǎn)品開發(fā)為動(dòng)力，以企業(yè)管理為手段，精干主體，壯大主業(yè)，做中國(guó)罐箱制造基地和中國(guó)鋼瓶制造大王，把公司建設(shè)成為國(guó)際知名的鋼瓶壓力容器專業(yè)制造企業(yè)。在這一思路指導(dǎo)下，公司將在穩(wěn)定提高主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率的同時(shí)，下大力氣開拓國(guó)際市場(chǎng)，公司力爭(zhēng)在2010年出口份額占到銷售收入的50％。為此，常飛公司把今后的工作重心放在了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)“三高”人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)提供最基本、最重要的人力資源保障；二是深化企業(yè)改革，實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，推進(jìn)航空主業(yè)和民品的全面發(fā)展；三是強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)施扁平化、高效率等現(xiàn)代管理手段，使管理成為企業(yè)發(fā)展的助推器；四是加快技術(shù)進(jìn)步，加大技術(shù)改造力度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代化生產(chǎn)手段帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高。
（信息來源：機(jī)械電子頻道子站）
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