家族企業轉向企業家族

　　據統計，中國民營企業當中有90%是家族企業。針對這樣一個不可否認的現象，一直以來，業內人士及經濟專家都曾進行過不同的論述。本次大會關于家族制企業的優劣、發展等問題也成為多位專家關注的話題。

　　民企創業初期依靠家族制

　　寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔在與大家分享創業經驗的時候，總結了三句話：第一是民營企業創業初期一定要依靠家族制；第二是民營企業發展到一定規模時一定要淡化家族制；最后一句則是民營企業當前階段不能否定家族制，否定家族制就是否定民營企業的優勢。

　　茅理翔創業初期三次危機時期的順利渡過也是“創業初期一定要依靠家族制”的寫照。1985年茅理翔創建并承包了一個廠，第二年遇到國家宏觀調控馬上出現風波，工人、技術人員以及他親自培養的副廠長全離他而去。當時他在一家針織廠做副廠長的妻子依然辭掉本職工作，來到廠里幫他主事，讓他能夠出去拓展業務。倆人都不拿工資，共同奮斗，渡過了創業初期的第一次危機。

　　1991至1992年間，由于工廠制造的電子點火槍被一個合作單位仿制，并以便宜的價格出售，茅理翔的事業再一次陷入危機。此時他的女兒、女婿也紛紛辭去工作，下海鼎力協助他，進行產品的擴大再生產工作，第二次危機順利渡過。

　　第三次危機，則是在事業做出一定規模后，越來越多的廠家仿制低價點火槍，茅理翔開始虧錢。這個時候，茅理翔便找回在上海工作的兒子，聯手開發方太油煙機，實現二次創業。

　　分析兩次創業三次危機的渡過，茅理翔不無感慨地說：“創業初期沒資金、沒設備，還可能會發不出工資，大學生會來嗎？不可能。只有家人會跟你共同奮斗。”因此，家族制委托代理成本低，團隊合作力量較強，決策機制較靈活，風險控制比較嚴等優勢便在創業初期凸現出來。

　　家族企業必須轉向現代制

　　發現雜志社社長夏令生認為，家族企業向企業家族發展將成為今后家族企業發展的趨勢。他分析，目前中國多數家族企業的制度或經營模式都是建立在倫理基礎上，使用的都是自己人，家族企業如果不進行變革，不跟現代化企業匹配，路子會越走越窄，發展會越來越難。家族企業要基業長青，就需要實現現代企業制度。

　　對于民營企業是否要二次革命，要由家族企業改成現代企業制度問題。國務院國資委研究中心主任王忠明指出，不能一概而論。他分析，企業制度到現在經歷了三種形勢，分別是獨資、合伙、公司制。有些家族企業在一定時期是具有優越性的，家族制適合企業一定時期的發展，因此不要在條件不具備的時候就拔高。

　　企業到什么時候才能轉向公司制？王忠明認為具備兩個條件才能轉制。第一是當企業實行產權多元化或股權多元化時；第二是規模要達到一定程度。“不能光看規模，重點要看產權多元化”。王忠明分析，如果產權不多元化，規模不大，管理不復雜，盡管公司制企業里也有董事會、總經理、監視會，卻出現老爸是董事長，兒子是總經理，老婆是監視會的情況，搞來搞去還是一家，就沒必要設立這么大的機構。

　　王忠明最后總結，家族企業不能輕易被否定，在我國家族企業還有很大的生命力，適合生存、發展的制度就是最好。

　　家族利益不應是全部利益

　　王忠明在承認家族企業存在的合理性與必要性時，還同時指出如果要發展，家族利益不應是家族企業的全部利益，只注重家族利益的企業是很難繼續發展壯大的。

　　王忠明認為，家族企業是中國走向“三創(創業、創富、創牌)時代”的必然產物，且由于家族企業責任人明確，決策靈活等方面具備優于國有企業的優勢，它必將繼續繁榮。但企業要實現新的跳躍，就要打破家族利益的框架，以全企業更多人的利益為重，讓更有才華的人加入并施展才能，敢于接納職業經理人在家族企業中為全企業的利益做出正確決策。“家族企業家要有遠見，有胸懷，家族利益不是家族企業的全部利益。”