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據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國民營企業(yè)當(dāng)中有90％是家族企業(yè)。針對(duì)這樣一個(gè)不可否認(rèn)的現(xiàn)象，一直以來，業(yè)內(nèi)人士及經(jīng)濟(jì)專家都曾進(jìn)行過不同的論述。本次大會(huì)關(guān)于家族制企業(yè)的優(yōu)劣、發(fā)展等問題也成為多位專家關(guān)注的話題。
民企創(chuàng)業(yè)初期依靠家族制
寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔在與大家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，總結(jié)了三句話：第一是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期一定要依靠家族制；第二是民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)一定要淡化家族制；最后一句則是民營企業(yè)當(dāng)前階段不能否定家族制，否定家族制就是否定民營企業(yè)的優(yōu)勢。茅理翔創(chuàng)業(yè)初期三次危機(jī)時(shí)期的順利渡過也是“創(chuàng)業(yè)初期一定要依靠家族制”的寫照。1985年茅理翔創(chuàng)建并承包了一個(gè)廠，第二年遇到國家宏觀調(diào)控馬上出現(xiàn)風(fēng)波，工人、技術(shù)人員以及他親自培養(yǎng)的副廠長全離他而去。當(dāng)時(shí)他在一家針織廠做副廠長的妻子依然辭掉本職工作，來到廠里幫他主事，讓他能夠出去拓展業(yè)務(wù)。倆人都不拿工資，共同奮斗，渡過了創(chuàng)業(yè)初期的第一次危機(jī)。1991至1992年間，由于工廠制造的電子點(diǎn)火槍被一個(gè)合作單位仿制，并以便宜的價(jià)格出售，茅理翔的事業(yè)再一次陷入危機(jī)。此時(shí)他的女兒、女婿也紛紛辭去工作，下海鼎力協(xié)助他，進(jìn)行產(chǎn)品的擴(kuò)大再生產(chǎn)工作，第二次危機(jī)順利渡過。第三次危機(jī)，則是在事業(yè)做出一定規(guī)模后，越來越多的廠家仿制低價(jià)點(diǎn)火槍，茅理翔開始虧錢。這個(gè)時(shí)候，茅理翔便找回在上海工作的兒子，聯(lián)手開發(fā)方太油煙機(jī)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。分析兩次創(chuàng)業(yè)三次危機(jī)的渡過，茅理翔不無感慨地說：“創(chuàng)業(yè)初期沒資金、沒設(shè)備，還可能會(huì)發(fā)不出工資，大學(xué)生會(huì)來嗎？不可能。只有家人會(huì)跟你共同奮斗�！币虼耍易逯莆写沓杀镜�，團(tuán)隊(duì)合作力量較強(qiáng)，決策機(jī)制較靈活，風(fēng)險(xiǎn)控制比較嚴(yán)等優(yōu)勢便在創(chuàng)業(yè)初期凸現(xiàn)出來。
家族企業(yè)必須轉(zhuǎn)向現(xiàn)代制
發(fā)現(xiàn)雜志社社長夏令生認(rèn)為，家族企業(yè)向企業(yè)家族發(fā)展將成為今后家族企業(yè)發(fā)展的趨勢。他分析，目前中國多數(shù)家族企業(yè)的制度或經(jīng)營模式都是建立在倫理基礎(chǔ)上，使用的都是自己人，家族企業(yè)如果不進(jìn)行變革，不跟現(xiàn)代化企業(yè)匹配，路子會(huì)越走越窄，發(fā)展會(huì)越來越難。家族企業(yè)要基業(yè)長青，就需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于民營企業(yè)是否要二次革命，要由家族企業(yè)改成現(xiàn)代企業(yè)制度問題。國務(wù)院國資委研究中心主任王忠明指出，不能一概而論。他分析，企業(yè)制度到現(xiàn)在經(jīng)歷了三種形勢，分別是獨(dú)資、合伙、公司制。有些家族企業(yè)在一定時(shí)期是具有優(yōu)越性的，家族制適合企業(yè)一定時(shí)期的發(fā)展，因此不要在條件不具備的時(shí)候就拔高。企業(yè)到什么時(shí)候才能轉(zhuǎn)向公司制？王忠明認(rèn)為具備兩個(gè)條件才能轉(zhuǎn)制。第一是當(dāng)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化或股權(quán)多元化時(shí)；第二是規(guī)模要達(dá)到一定程度。“不能光看規(guī)模，重點(diǎn)要看產(chǎn)權(quán)多元化”。王忠明分析，如果產(chǎn)權(quán)不多元化，規(guī)模不大，管理不復(fù)雜，盡管公司制企業(yè)里也有董事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)視會(huì)，卻出現(xiàn)老爸是董事長，兒子是總經(jīng)理，老婆是監(jiān)視會(huì)的情況，搞來搞去還是一家，就沒必要設(shè)立這么大的機(jī)構(gòu)。王忠明最后總結(jié)，家族企業(yè)不能輕易被否定，在我國家族企業(yè)還有很大的生命力，適合生存、發(fā)展的制度就是最好。
家族利益不應(yīng)是全部利益
王忠明在承認(rèn)家族企業(yè)存在的合理性與必要性時(shí)，還同時(shí)指出如果要發(fā)展，家族利益不應(yīng)是家族企業(yè)的全部利益，只注重家族利益的企業(yè)是很難繼續(xù)發(fā)展壯大的。王忠明認(rèn)為，家族企業(yè)是中國走向“三創(chuàng)（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富、創(chuàng)牌）時(shí)代”的必然產(chǎn)物，且由于家族企業(yè)責(zé)任人明確，決策靈活等方面具備優(yōu)于國有企業(yè)的優(yōu)勢，它必將繼續(xù)繁榮。但企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的跳躍，就要打破家族利益的框架，以全企業(yè)更多人的利益為重，讓更有才華的人加入并施展才能，敢于接納職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)中為全企業(yè)的利益做出正確決策�！凹易迤髽I(yè)家要有遠(yuǎn)見，有胸懷，家族利益不是家族企業(yè)的全部利益。”（日京／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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