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采訪·撰文＝趙欣
成立于2003年11月的網通國際整合了網通集團與原網通控股所有的對外業務、技術和人力資源，一直被認為網通控股與網通集團融合的象征性產物，而且也是網通實現亞洲最有影響力的運營商和發展全球企業數據業務戰略目標的重要環節。但僅一年多，就已傳出網通集團將可能在近期重組旗下國際業務的消息。網通為什么要重組它的國際業務？重組背后
又有什么戰略意義？
網通雖然對外以創新形象的公司成立，可實際上是2002年電信拆分的所屬北方10省(區、市)電信公司、網通控股、吉通基礎上組建而成。因此，網通的發展和改革過程，充滿了諸多不和諧，體現為新電信商業模式和架構與傳統電信業務和格局的不和諧，國際型資本運作與政府強力管制背景的不和諧，國際型人才隊伍形象與幾家老電信的人事結構的不和諧……在這些背景下，網通可以說近幾年改革力度頗大，而且這種整合仍將持續相當長時間。
網通的國際業務的整合也是要在這種背景下進行。網通國際和亞洲網通是網通邁向國際戰略快速發展的產物，必然會存在逐步消化和整合過程。目前兩家企業都已有一定基礎，但存在諸多業務重合之處，雙方的利潤貢獻率都不足，同時網通還想擴大自己的國際版圖，進軍歐洲，在此背景下，網通國際重組成為一種必然選擇。
網通曾經提到幾個戰略性方向：奧運、寬帶和國際。由于目前3G牌照的即將發放和各運營商都在進行新電信轉型，網通的戰略其實還應該加上3G以及轉型為網絡信息服務運營商兩大重點。
奧運對于網通來說是長期戰略催化劑。奧運，給了世界一個了解中國的機會，同樣給了中國企業走出去的機會，對于電信運營商來說，奧運商機為網通國際化創造了有利的環境。
網通的寬帶業務目前發展非常迅速，對網通的盈利貢獻也很大。但相對于中國電信來說，卻賣點不足。中國電信處于南方我國經濟發展水平較高的地區，用戶群價值高，這使電信的盈利水平也很高，而網通無論是在寬帶用戶數量還是ARPU值都與電信有明顯差距。
相比之下，3G是網通這種固網運營商的最大機會，一旦3G牌照到手之后，將無疑成為網通搶眼的賣點。雖然網通對3G牌照積極爭取，但政府對3G牌照仍遲遲沒有表態。網通作為上市公司，還是要拿出現有的業務業績說服投資者，更何況經營3G業務還需要大量投入資金，資金缺口是網通面臨的主要困難之一。
因此，開辟國際業務拓展有價值用戶，促進國際間合作資源整合，尋求國際的資本支持，對網通來說可謂一石三鳥。
在國際業務上，網通其實已經做了充分的布局——收購亞洲環球電信，收購香港盈科股份，組建亞洲網通、網通國際，一系列組合下來，網通已經成為在國內的幾大電信運營商中，惟一擁有國際電信網絡的運營商，這無疑成為網通潛質最高的區域。所以目前網通最大的“賣點”是國際，但網通國際化的力度不夠，盈利水平也不高，所以網通需要對國際業務進行整合重組，來發展國際業務。
注銷網通國際公司后，無論將其海外業務和網絡與網通集團的另一全資子公司——亞洲網通合并，還合資成立一家規模更大的、負責海外市場的國際電信公司，網通都要從新電信企業的三個核心競爭力去考衡，即資源整合能力、用戶控制能力和深度服務能力。
從布局來看，網通國際業務資源已經像模像樣，但由于資源的整合雖然牽涉到多方利益問題，但仍然要以資源最優組合為前提。
在這種前提下，網通為了彌補北方市場用戶價值的不足，一方面向南方通過與電訊盈科合作Winmax滲透，一方面積極拓展國際大客戶，而對國際化大客戶，就需要網通不僅僅立足亞太地區，應具備更強的環球網絡服務能力；另一方面，由于存在區域電信運營資質等問題，網通必須解決如何提供海外落地服務，當地POP點和分支結構也將成為網通重組衡量的重要因素。
從目前來說，亞洲網通的海纜資源、網通本身從國內向國外傳輸的資源以及電訊盈科以香港為中心向外輻射的資源，將會為網通的海外業務帶來更大發展。一旦網通建立起真正的環球網絡優勢，將大大促進網通在國內市場建立市場競爭優勢，國際業務收益也才可能出現根本性改觀的會。
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