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五 年 求 索
——把不敢做的夢變?yōu)楝F(xiàn)實
“這是一個連自己都不敢相信的夢。”許多置身管道局的人，面對企業(yè)取得的成就，回首5年來走過的奮進(jìn)、求索歷程，無不感慨。
“這是一個連自己都不敢相信的夢。”許多置身管道局的人，面對企業(yè)取得的成就，回首5年來走過的奮進(jìn)、求索歷程，無不感慨。
1999年夏季，中國石油集團(tuán)公司世紀(jì)大重組。30年集管道施工和輸油氣運營管理為一體的管道局，一夜之間裂變?yōu)榧袃?yōu)良資產(chǎn)的上市企業(yè)與集中不良資產(chǎn)和歷史包袱的非上市企業(yè)。同年11月，蘇士峰任局長、黨委書記，挑起了一副難以預(yù)料后果的重?fù)?dān)。
5年后，作為非上市企業(yè)的中國石油天然氣管道局，經(jīng)過氣勢恢弘的改革攻堅，歷史性地實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的質(zhì)變，創(chuàng)造出令人難以置信的跨越式旺盛發(fā)展態(tài)勢：企業(yè)綜合實力迅速提升，無論從裝備水平、技術(shù)進(jìn)步、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是經(jīng)營業(yè)績，均處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先，市場開發(fā)取得新的突破，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，作為國企履行政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任的能力增量大幅度上揚。
經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)5年大幅躍升。與2000年相比，全局主營業(yè)務(wù)收入由20億元增加到58億元，增長近3倍。按完全成本計算，利潤由－1．9億元增加到2．2億元，增長4．1億元。
企業(yè)結(jié)構(gòu)連續(xù)5年不斷優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有了質(zhì)的提高，形成了以“四個王牌”、“六個支柱”、“兩個保障”為核心的管道建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈；企業(yè)總資產(chǎn)由62．1億元增加到98．1億元，增長36億元，增幅達(dá)58％。組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)得到切實優(yōu)化，二級單位由原來的69個減少到40個，減少機構(gòu)42％；職工總量由30377人減少到18894人，減少37．8％，主營業(yè)務(wù)一線職工比例增加了38％。
核心能力連續(xù)5年迅速提升。年施工能力由2000年的1500公里（Φ813ｍｍ）提高到4000多公里（Φ1016ｍｍ），河流穿越能力由2000年的10公里提高到70公里。新增大型設(shè)備2000多臺（套），機組由40個增加到80個。
市場開發(fā)連續(xù)5年取得歷史意義的突破。國內(nèi)在澀寧蘭、蘭成渝、西氣東輸、忠武管道、陜京二線等重點工程中發(fā)揮主力軍作用，累計完成施工管道1萬公里，綜合工作量都在60％到85％；國外在蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦等工程中實施ＥＰＣ總承包，樹立了中國石油管道品牌，企業(yè)正大踏步走向國際市場縱身領(lǐng)域拓展。市場開發(fā)合同額由2000年的45億元增加到130億元，增長近3倍，連續(xù)兩年超過100億元。特別是加快“走出去”步伐，國際市場合同額由2001年的400萬美元增加到3．5億美元，增長了87倍。2003年國際市場合同額首次達(dá)到總合同額的二分之一。
科技創(chuàng)新連續(xù)5年取得巨大成就。以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo)，走自主創(chuàng)新和消化吸收之路，投入科研經(jīng)費1．38億元，開展科研和技術(shù)攻關(guān)329項，有12項獲國家、省（部）級成果獎，獲國家專利61項，國家級工法7項，認(rèn)定專有技術(shù)65項，創(chuàng)造63項中國企業(yè)新紀(jì)錄，連續(xù)兩年名列全國之首。為西氣東輸?shù)戎攸c工程解決79項重大科研課題，創(chuàng)造了水網(wǎng)、山地、黃土塬、沙漠、戈壁等各種地貌和復(fù)雜環(huán)境下的施工工藝和工法，發(fā)揮了科技第一生產(chǎn)力的作用，擴大了管道局的比較優(yōu)勢。科技創(chuàng)新帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)11億元。
職工生活質(zhì)量連續(xù)5年發(fā)生顯著變化。這是職工群眾得到實惠最多的5年。職工收入平均年增長率都在20％以上。相繼解決了中寧、溝幫子、大慶林源偏遠(yuǎn)小區(qū)搬遷等歷史上想解決而沒有解決的“三難”問題。以小康為目標(biāo)，對包括管道一二三公司，東北、西北、廊坊等基地的生活老區(qū)進(jìn)行改造，健全功能、美化環(huán)境、改善居住條件，職工生活質(zhì)量總體上躍上了新的臺階。
企業(yè)知名度連續(xù)5年有新的提高。這是管道局影響力日益擴大的5年。管道局榮獲全國“五一勞動獎狀”殊榮，連續(xù)榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號，“中國石油管道”品牌在企業(yè)的跨越式發(fā)展中誕生，贏得了高度贊譽和認(rèn)可，并形成了巨大的無形資產(chǎn)。ＣＰＰＥ（管道工程有限責(zé)任公司）作為管道局的龍頭企業(yè)入圍國家設(shè)計企業(yè)百強，排名26位；入圍全球管道承包商200強，排名172位。“中國石油管道”品牌的知名度、信譽度飆升。繼2003年之后，去年管道局又獲28項中國企業(yè)新紀(jì)錄，再次名列全國企業(yè)之首。忠武管道設(shè)計與“神舟五號”載人飛船齊名，榮獲全國十大創(chuàng)新稱號。現(xiàn)在的管道職工，一掃重組時的陰霾，無論走到哪里都充滿著自豪感、榮譽感。
重 塑 企 業(yè)
——消化改革成本，增大改革收益
受命于危難之際，蘇士峰和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他同志毅然啟動了異常艱難而又影響深遠(yuǎn)的企業(yè)重塑工程。對國企頑癥下猛藥、用重典，向計劃經(jīng)濟(jì)體制積弊發(fā)起持續(xù)沖擊。迅速消化石油重組的改革成本，不斷增大企業(yè)的改革收益。
中國石油企業(yè)重組后，擺在管道局領(lǐng)導(dǎo)班子面前的的確是一份令人夜不能寐的報告：人員多、負(fù)擔(dān)重、盈利能力弱。主營業(yè)務(wù)不突出，生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)只占全局總資產(chǎn)的16．8％，冗員1萬多人，主要分布在各單位的后方基地，占職工總數(shù)的三分之一。作為肩負(fù)全局生存與發(fā)展重任的管道設(shè)計施工單位，設(shè)備新度系數(shù)比國家提出的最低標(biāo)準(zhǔn)還要低。國內(nèi)建筑安裝施工能力過剩，競爭十分激烈。
受命于危難之際，蘇士峰和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他同志毅然啟動了異常艱難而又影響深遠(yuǎn)的企業(yè)重塑工程。對國企頑癥下猛藥、用重典，向計劃經(jīng)濟(jì)體制積弊發(fā)起持續(xù)沖擊。迅速消化石油重組的改革成本，不斷增大企業(yè)的改革收益。
建立起總分公司新體制，實現(xiàn)由行政組織向市場競爭主體的轉(zhuǎn)變。原來的局總部主要承擔(dān)管理企業(yè)的職能，具有較為典型的計劃經(jīng)濟(jì)體制特征。重組后，管道局參照世界知名企業(yè)的先進(jìn)管理體制和組織模式，迅速建立起以局本部為軸心、局市場部和管道工程有限公司為龍頭、各分公司為拳頭的市場開發(fā)體系。2002年以來，在取得化工石油工程施工總承包特級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，著手建立總分公司的新體制，使局本部的市場行為能力大大增強。2003年，又對局本部的機構(gòu)和職能進(jìn)行了調(diào)整，加強了招投標(biāo)、信息、法律、合同、ＱＨＳＥ等支持保障系統(tǒng)，使局本部成為市場開發(fā)中心、利潤中心和決策中心。實現(xiàn)了由行政組織向市場競爭主體的歷史性轉(zhuǎn)變。
解體“大而全，小而全”，為闖市場的主力部隊卸載。30多年來，管道局形成了龐大的“大而全、小而全”的攤子。為了企業(yè)的再生，重組后管道局把改革利刃直指這一痼疾，重點對后勤服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行再造。管道局廊坊基地物業(yè)總公司由原來的物業(yè)管理處、動力公司等5家單位合并而成，其費用支出比合并前下降了54％。改革后，全局生活后勤及社會服務(wù)每年費用支出減少了1．1億元。為了進(jìn)一步減輕闖市場主力部隊的負(fù)擔(dān)，管道局對所屬管道施工骨干企業(yè)進(jìn)行主輔分離，將輔助生產(chǎn)、多元開發(fā)以及后勤服務(wù)整體剝離、徹底分開，從而使施工骨干企業(yè)能夠卸掉包袱、輕裝上陣，進(jìn)一步增強了市場競爭能力。
減少管理層次，縮短管理鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、組織和隊伍結(jié)構(gòu)。5年來，管道局已經(jīng)完成10個單位的整體帶資分流改革，成建制地將其從管道局有序分離出去，盤活存量資產(chǎn)1．2億元；撤銷了原有的2個副局級建制，撤并了29個處級單位。主營業(yè)務(wù)一線職工比例增加了38％；兼營業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)職工比例分別下降了5．4和18個百分點。
2004年，企業(yè)改革繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，又取得了非常顯著的成效：ＣＰＰＥ與大港油田工程公司實現(xiàn)了跨企業(yè)重組合并，新的ＣＰＰＥ誕生。重組后的ＣＰＰＥ如虎添翼、優(yōu)勢明顯，不僅擁有管道和儲罐設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的資質(zhì)和業(yè)績，而且增添了海洋管道、地下儲氣庫、油田地面建設(shè)的資質(zhì)和業(yè)績，為ＣＰＰＥ的壯大和發(fā)展提供了更加廣闊的空間。
虛、腫是國有企業(yè)的頑癥。重組前近20年沒有解決，在重組后得到了根本性解決。
再造企業(yè)肌體，以國際標(biāo)準(zhǔn)提升核心業(yè)務(wù)競爭能力。管道局決策者看到，世界知名企業(yè)、百年老店，莫不以強大的核心業(yè)務(wù)競爭能力為根基。為此，管道局確立了做大做強設(shè)計施工、做專做精油氣儲運技術(shù)服務(wù)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展思路。5年來，共投資11．53億元用于加快主業(yè)發(fā)展。瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，重點引進(jìn)各類先進(jìn)施工裝備2000多臺（套），使施工主業(yè)的總資產(chǎn)在5年內(nèi)翻了一番，主要施工設(shè)備新度系數(shù)由2000年的0．26提高到0．72。全局的經(jīng)營性資產(chǎn)也從16．8％上升到57％。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)競爭能力明顯增強。
僅僅用了不到5年的時間，企業(yè)就把重組時體弱多病的帽子“扔到了太平洋”，如今可以與國內(nèi)外大公司比高低，論伯仲，共經(jīng)緯。
王 牌 之 軍
——不拿第一就是敗，揚威國際才算贏
石油重組之初作為中國惟一以管道設(shè)計、施工、油氣儲運技術(shù)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的國有特大型企業(yè)，管道局一方面背負(fù)著近20年以來設(shè)計施工單位整體年年虧損的歷史，一方面又要面對國內(nèi)工程建設(shè)市場競爭不規(guī)范、日趨白熱化的現(xiàn)實。
石油重組之初作為中國惟一以管道設(shè)計、施工、油氣儲運技術(shù)服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的國有特大型企業(yè)，管道局一方面背負(fù)著近20年以來設(shè)計施工單位整體年年虧損的歷史，一方面又要面對國內(nèi)工程建設(shè)市場競爭不規(guī)范、日趨白熱化的現(xiàn)實。
重組后，基于對國企責(zé)任的認(rèn)識，管道局不僅感悟到有誠信者得市場、得市場者得天下，而且在十分困難的情況下響亮提出：國企的職責(zé)不僅僅是開拓國內(nèi)市場，更重要的是能夠建設(shè)國內(nèi)市場，搶占國際市場。5年來，管道局抓住歷史機遇，努力建設(shè)國內(nèi)市場。西氣東輸檢驗了管道局的誠信、實力、膽略和責(zé)任意識。2002年7月4日，在北京人民大會堂舉行的西氣東輸開工儀式上，管道局局長、黨委書記蘇士峰作為惟一的參建單位代表向黨中央、國務(wù)院，向全國人民做出鄭重承諾：把西氣東輸建設(shè)成世界一流工程。
在西氣東輸這一舉世矚目的宏大工程施工中，前線將士喊出并實踐著“人生能有幾回搏，西氣東輸不搏算白活”的豪邁誓言。他們克服工期緊、地質(zhì)條件復(fù)雜、風(fēng)險大等困難，晝夜奮戰(zhàn)、科學(xué)組織施工，不斷創(chuàng)造出中國管道建設(shè)新的紀(jì)錄，連續(xù)2092道焊口無返修，一次合格率100％；創(chuàng)造出全自動焊機單機日焊接149道口，一次合格率100％的全線最高紀(jì)錄。受到中國石油集團(tuán)公司和中油股份公司稱贊，被譽為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的鐵軍。
5年來，管道局始終按照國際慣例和市場規(guī)則運作，堅持友好合作、不樹敵的經(jīng)營原則，靠不斷創(chuàng)出的我國長輸管道工程建設(shè)的新紀(jì)錄，成為各大管道建設(shè)工程的排頭兵；以不拿第一就是敗，揚威國際才算贏的氣概，重振管道建設(shè)國家隊、主力軍、王牌軍雄風(fēng)，展示出管道局在闖市場中的高層次、高起點，為國企與市場的關(guān)系增添了新的注解。
用核心競爭優(yōu)勢擴展市場
把每一項工程都建成精品工程，是管道局的承諾，也是管道局開拓市場的核心競爭優(yōu)勢。2002年開始管道局連續(xù)被中國質(zhì)量協(xié)會評為“全國用戶滿意企業(yè)”。2003年、2004年被中國建筑業(yè)協(xié)會評為“全國建筑工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。
不論是大工程還是小工程，都做到精益求精，體現(xiàn)出為業(yè)主、為國家高度負(fù)責(zé)的精神。2000年，管道局第一次在黑龍江省中標(biāo)承攬了300公里光纜鋪設(shè)和36個機站安裝工程。在施工中嚴(yán)格把關(guān)，堅持質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，確保工程優(yōu)良率100％，贏得了甲方的充分信任。2001年年初，又在黑龍江省通信工程投標(biāo)中，中標(biāo)簽訂了2130公里光纜鋪設(shè)、450個開關(guān)柜安裝、分機安裝和鐵塔加工合同。
小工程就是大工程，小市場就是大市場。管道局曾攬到一個很“瘦”的工程，上線職工一個多月沒有發(fā)一分錢，吃飯要自己掏腰包，卻沒有一個人提錢的事，沒有物質(zhì)刺激，活卻干得漂漂亮亮。職工的積極性從哪里來，他們的回答是：不因小活丟信譽，沒有市場企業(yè)就無法生存，職工就沒有飯碗；干好小活才能有大活，干好國內(nèi)的活才能有機會干國外的活。
管道局的核心競爭優(yōu)勢更主要的還體現(xiàn)在職工素質(zhì)上：在陜京二線，管道職工紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，盡顯文明之師風(fēng)采。管道職工愛民助民，為老百姓挖蓄水池，舍身救落水老人，多留一棵果樹、少毀一塊農(nóng)田的精神風(fēng)范，感動了沿線的父老鄉(xiāng)親，人們稱管道隊伍是正規(guī)軍；在哈薩克斯坦，已是北風(fēng)呼嘯、大雪紛飛、零下30幾度的寒冬季節(jié)，管道局的職工仍然堅持施工，業(yè)主們看了都為之動容，用局長助理的話講，“管道局真正揭開了歷史上最悲壯的一頁。”為了中國管道的榮譽，管道局的職工什么都舍得；在蘇丹、利比亞，職工們冒著撒哈拉沙漠四五十度的高溫酷暑，忍受著熱帶雨林的蚊蟲叮咬，甚至冒著隨時可能被反政府武裝流彈擊中的生命危險，趴在地上一寸一寸地焊管子，其中的艱辛不身臨其境是難以想象的。
用核心技術(shù)優(yōu)勢開拓市場
在一項輸水管線工程建設(shè)投標(biāo)中，參與競標(biāo)的有40多家施工企業(yè)。在分析情況后，管道局決定以自身的技術(shù)優(yōu)勢，特意選擇包括有兩處河流、海灘穿越的難點施工段作為投標(biāo)對象，結(jié)果一舉中標(biāo)。當(dāng)時一位甲方領(lǐng)導(dǎo)說：“像這樣的大難度工程，在招標(biāo)中想照顧關(guān)系都不行，只有讓你們這樣的專業(yè)隊伍來干企業(yè)才放心。”西氣東輸工程是迄今為止我國管道建設(shè)中口徑最大、線路最長、技術(shù)要求最高、施工難度最大的工程。而管道局承擔(dān)的則是工程中難度最大的地段。在27、25標(biāo)段的江南水網(wǎng)地區(qū)，河流池塘縱橫、潮濕泥濘，給整個施工作業(yè)帶來了極大困難，是整個西氣東輸工程建設(shè)中最艱難的地段。管道局在施工中堅持創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造了浮筒運管、小型鋼架橋等多種適合水網(wǎng)施工的工藝技術(shù)，不僅戰(zhàn)勝了水網(wǎng)的阻礙，而且一路領(lǐng)先，施工進(jìn)度和質(zhì)量名列前茅。河流穿越是管道施工的“卡脖子”工程。2001年11月22日，管道局成功穿越淮河。這是國內(nèi)第一次進(jìn)行大口徑（φ1016）、大重量（回拖總重量853噸）、長距離（1085米）穿越，創(chuàng)造了我國管道穿越史上的新紀(jì)錄，也是世界管道穿越史上綜合難度最大的穿越之一，被集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽為“西氣東輸?shù)谝淮薄ｉL江紅花套1380米隧道盾構(gòu)穿越工程施工勝利貫通，成功鑄造了“中國石油第一盾”。
重組以來，管道局抓住國內(nèi)管道建設(shè)快速發(fā)展的歷史機遇，以國家隊、主力軍、王牌軍的風(fēng)范不斷贏得新的市場，擔(dān)當(dāng)新的歷史責(zé)任，在澀寧蘭、蘭成渝等國家重點管道建設(shè)工程均拿到80％以上的市場份額，并實現(xiàn)了對西氣東輸這一世紀(jì)大工程建設(shè)的全方位參與：承擔(dān)了70％以上的綜合工作量。承擔(dān)了全線50％的主體安裝，84％的江河穿越，60％的物資配送，50％的工程監(jiān)理，63％的無損檢測，80％的進(jìn)口鋼管防腐，100％的通信光纜敷設(shè)和部分鋼管、彎頭制造以及掃線試壓等工作。管道局還承擔(dān)了大部分工程的主體設(shè)計任務(wù)。
用企業(yè)整體競爭優(yōu)勢搶占國際市場
在國內(nèi)行業(yè)市場上，管道局與各油建公司建立友好合作的伙伴關(guān)系，雖然企業(yè)力爭拿到最大的市場份額，但不吃獨食。在蘭成渝工程投標(biāo)中，盡管當(dāng)時管道局仍有近三分之一的隊伍沒活干，蘇士峰還是同意從中標(biāo)的工程中讓出100公里給其他單位。
在國內(nèi)行業(yè)市場實施戰(zhàn)略“退”讓的同時，管道局做出了走出國門、大踏步進(jìn)軍國際市場的決策，制定了國際市場開發(fā)戰(zhàn)略和市場開發(fā)方針。設(shè)立了8個海外辦事處和項目部，先后開拓了蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦、伊拉克等國際市場。
有人說隨著21世紀(jì)長卷的掀起，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮撲面而來。中國企業(yè)已經(jīng)在“與狼共舞”。對此，蘇士峰坦言：“我們的市場不僅局限在非洲、中亞、中東，而且要進(jìn)入歐美市場；不但讓世界管道承包商的老板們知道中國石油管道，更要讓世界大石油公司的員工都知道中國石油管道。”
重組后，在取得化工石油工程施工總承包特級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，管道局又拿到了對外經(jīng)營貿(mào)易權(quán)，從而大大增強了企業(yè)開拓國際市場的能力。2003年國際市場的收入已經(jīng)超過總收入的三分之一。目前，管道局國際、國內(nèi)的市場開發(fā)均已步入良性循環(huán)。2004年，組織投標(biāo)國內(nèi)項目290個，中標(biāo)197個，中標(biāo)率達(dá)68％；組織投標(biāo)國際項目16個，中標(biāo)12個，中標(biāo)率達(dá)85％。實現(xiàn)合同額130億元，比上一年度增加28億元。
中 國 信 譽
——一塊紅綢布的故事
作為歷史的紀(jì)念，這塊紅綢布承載著管道人開拓國際市場的艱辛與輝煌，記錄了管道局贏得的尊嚴(yán)和榮譽；它向世人昭示，無論多大的困難，都阻擋不住管道局建設(shè)世界馳名品牌的步伐。�
紅綢布的故事，發(fā)生在利比亞工程中。
2002年12月10日，利比亞工程開工典禮儀式在利比亞海濱城市美麗塔舉行，參加典禮儀式的有我國駐利比亞大使，有利比亞國家石油公司、政府部門的官員、代表，有項目業(yè)主阿吉普公司、意大利咨詢監(jiān)理公司的代表，還有各大石油公司的代表，幾百人，熱烈、隆重。蘇士峰局長與中國駐利比亞大使羅興武、利比亞國家石油公司主席、阿吉普公司主席、監(jiān)理公司項目主任一道，剪開了象征開工的紅色綢布。當(dāng)時誰也沒有注意到，業(yè)主公司的項目主任保佐悄悄的剪下了一塊紅綢布揣在了口袋里。
在當(dāng)晚舉行的開工宴會上，正當(dāng)大家舉杯慶賀的時候，保佐突然拿出了那塊紅綢布，非常仔細(xì)的把它平鋪到桌子上，拿出筆用英文在上面寫上了“2004年5月16日見”。當(dāng)時大家都很奇怪，不知道保佐要作什么，全停下來看著他。只見保佐拿起紅綢布走到蘇士峰面前笑呵呵地說：“蘇先生，你一直說有信心能按時完工，現(xiàn)在你敢不敢做個書面保證，在這上面簽個字啊？”保佐這一舉動，讓所有的嘉賓都為之一怔，所有人的目光都聚到了蘇士峰身上。
利比亞的這項工程是塊難啃的硬骨頭，好多公司望而卻步：第一，巖石地段的管溝開挖，管線85％以上是巖石地段，需要爆破作業(yè)，消耗炸藥要2000多噸。當(dāng)時許多外國公司斷言“中國公司將要被巖石征服”；第二，鋼管運輸，全線要運鋼管11000多車次，運輸距離最近是400公里，最遠(yuǎn)的要1000多公里，總距離相當(dāng)于繞地球410多圈。在這運管子那是沒有路可走的，走的是撒哈拉大沙漠，走的是戈壁荒灘，遍地是礫石，隨時都有扎破車胎的可能；第三，工期要求又非常緊。原定工期26個月，簽合同時，業(yè)主又給壓縮了3個月。以前在利比亞所有的大型國際招標(biāo)項目中，沒有一個外國公司是能夠按期完工的。保佐一直擔(dān)心管道局是否能夠按期完工。以前，他多次想說服蘇士峰將工程分包給其他公司，都被婉言謝絕了。
面對保佐的突然“襲擊”，蘇士峰微微的一笑，拿過筆，在紅綢布上穩(wěn)穩(wěn)的、毅然的簽上了蘇士峰三個大字，然后微笑著將筆還給了保佐。望著蘇士峰局長自信的面孔，在場的中國人受到了鼓舞，鼓起了掌。
保佐，他接過筆，看了看蘇士峰的簽名，又走到了我們的大使面前：“大使先生，您為您們中國公司作個見證，也簽個字吧！”保佐要求中國大使簽字，就意味著工程能否按期完工，已不僅僅是企業(yè)的聲譽，更是國家的信譽。只見大使接過筆，對保佐說：“我相信蘇士峰局長、相信我們中國公司的實力，好，我來做個見證。”說著，在紅綢布上簽上了自己的名字。
保佐回去后，把這塊紅綢布鑲嵌在一塊精制玻璃鏡框里，掛在了他辦公室墻上最醒目的位置上。每個到工地來視察的外國人都會提到那塊紅綢布。這塊紅綢布深深地印在了泄艿廊說男鬧校妊?200多名員工暗下決心，我們決不會讓紅綢布成為讓外國人恥笑的話柄！經(jīng)過一年多的頑強拼搏，外國公司認(rèn)為完不成的一個個難點，被中國管道建設(shè)王牌軍一個個攻克了，工程進(jìn)度按照合同要求快速的向前推進(jìn)。
2004年5月16日，蘇士峰如期抵達(dá)利比亞，參加完工儀式。中國駐利比亞新任大使，利比亞石油公司主席，利比亞的政府官員，業(yè)主公司的主席、管理委員會成員，咨詢監(jiān)理公司的主任，國內(nèi)外各大石油公司代表也都紛紛趕來參加完工儀式。非常遺憾的是，在來賓中沒有見到保佐先生，他因為公務(wù)原因無法趕來。在儀式上，業(yè)主阿吉普天然氣公司主席福瓦德感慨萬千地說，“利比亞西部管道工程在非常困難的條件下按期完工，開創(chuàng)了外國公司在利比亞按期完工的先河，實在是一件值得興奮的事情。當(dāng)時我們將這項工程授予中國公司的時侯，外界許多人對能否按期完工表示擔(dān)憂和懷疑，事實向外界證明我們選擇中國公司沒有錯，這不僅是中國公司的成功，也是阿吉普公司的成功。現(xiàn)在，我要將開工儀式上簽字的那塊紅綢布還給蘇先生！”福瓦德鄭重的將那塊鑲有精制玻璃鏡框的紅綢布交到蘇士峰手中，蘇士峰接過紅綢布，把它高高的舉過頭頂。
這時全場響起了熱烈的掌聲，經(jīng)久不息。接著，會場上回蕩起蘇士峰鏗鏘有力的聲音：“紅綢布上的簽字就是承諾，承諾在中國就是軍令狀，它不僅給我，也給我們的員工帶來了巨大的壓力和動力。汗水能夠灑在地中海，淚水不能落在地中海，凡是我們承諾的事情，無論遇到什么困難、多大的難題，我們都能夠竭盡全力克服和戰(zhàn)勝。今天，我們按期完成了這項工程，兌現(xiàn)了我們的承諾，這個紅綢布將成為歷史的紀(jì)念，它見證了中國石油工人的智慧和毅力，見證了中國公司有能力建設(shè)國際一流的管道工程。”
作為歷史的紀(jì)念，這塊紅綢布承載著管道人開拓國際市場的艱辛與輝煌，記錄了管道局贏得的尊嚴(yán)和榮譽；它向世人昭示，無論多大的困難，都阻擋不住管道局建設(shè)世界馳名品牌的步伐。
創(chuàng) 造 和 諧
——使職工需求與企業(yè)發(fā)展良性互動
管道局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，樹立科學(xué)發(fā)展觀，一個重要的方面是要在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造和諧，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及到每一名職工和離退休老同志，使職工需求與企業(yè)的發(fā)展形成良性互動。
管道局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，樹立科學(xué)發(fā)展觀，一個重要的方面是要在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造和諧，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及到每一名職工和離退休老同志，使職工需求與企業(yè)的發(fā)展形成良性互動。
局領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)心職工的生活，蘇士峰來管道局上任后，到寧夏長慶公司基地現(xiàn)場辦公，當(dāng)他看到地處偏遠(yuǎn)的長慶基地蕭條、荒涼的廠區(qū)環(huán)境和職工簡陋的住宅小區(qū)時，他說，“我的心在流淚。”蘇士峰立即返回廊坊基地，迅速召集相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，全體到長慶公司現(xiàn)場辦公。辦公期間，蘇士峰一項一項地詢問，一項一項地抓落實，一個問題一個問題的解決。問題解決了，這個山東漢子最終也笑了。
在施工前線，流傳著這樣一個故事：一次，蘇士峰來到西氣東輸東部一個標(biāo)段檢查工作，正好趕上節(jié)日。當(dāng)他在食堂里看到剛做好的一鍋紅燒肉時，笑著對項目經(jīng)理說：過節(jié)要吃紅燒肉，平常更要吃。要想讓職工把活干好，必須先把紅燒肉做好。為了把這個“紅燒肉”的真正內(nèi)涵體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，蘇士峰經(jīng)常深入一線工地察看民情，幫助基層解決實際困難或問題。根據(jù)職工的反映，僅西氣東輸管道工程的中部建設(shè)，他本人就踏線三次。蘇士峰走到哪就把“紅燒肉”帶到哪。
在改革發(fā)展中，局領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)注弱勢群體，對有償解除勞動合同人員，盡可能多的創(chuàng)造和騰出崗位。在幫助3939人實現(xiàn)再就業(yè)的基礎(chǔ)上，去年又幫助658名特困人員實現(xiàn)了再就業(yè)，就業(yè)率達(dá)到42％；企業(yè)再次捐助互助金100萬元，發(fā)動機關(guān)同志獻(xiàn)愛心捐助4萬多元，為有困難的有償解除勞動合同人員發(fā)放補貼和春節(jié)慰問品；對退崗家屬工，按照有關(guān)政策發(fā)放了一次性的生活補償。對其他弱勢群體，通過開展送溫暖、發(fā)放生活救助卡、節(jié)日慰問等活動，切實解決了這些人的生活困難。企業(yè)的各項工作都得到了廣大職工、家屬、離退休老同志和大部分有償解除勞動合同人員的理解和支持。
管道局特別強調(diào)ＨＳＥ管理，把施工現(xiàn)場安全工作作為重中之中抓實抓好。忠武輸氣管道，橫跨川東鄂西崇山峻嶺，縱貫兩湖平原江湖水網(wǎng)，是我國管道建設(shè)史上的險難之最，并經(jīng)過血吸蟲疫區(qū)，項目部和各參戰(zhàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行ＨＳＥ標(biāo)準(zhǔn)，確保按期完工，沒有發(fā)生一起傷亡事故，沒有一人感染，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。哈薩克斯坦工程在沒有冬季施工經(jīng)驗的情況下，按照業(yè)主的指令，在近零下30度的風(fēng)雪中艱難施工，周密組織，科學(xué)管理，沒有一人凍傷。
作為國企，管道局十分注意發(fā)揮好國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。企業(yè)黨建和思想政治工作不斷取得新成效。僅2004年，管道局就榮獲國家級先進(jìn)集體獎64個，個人獎145個；省部級先進(jìn)集體獎29個，個人獎254個。管道局工程有限公司等4個單位榮獲全國“五一勞動獎狀”，馬驊等5名同志榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢肮艿黎F人”張吉海被授予中央企業(yè)勞動模范，“楊慶機組”被授予全國青年文明號十年成就獎，楊慶、夏剛榮獲全國青年崗位能手，劉玉英等3名同志榮獲全國“三八”紅旗手光榮稱號。局工會被評為河北省“集體合同先進(jìn)集體”。局團(tuán)委被團(tuán)中央授予“全國五四紅旗團(tuán)委”、“全國青年創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)單位”。
戰(zhàn) 略 制 勝
——打造百年偉業(yè)
管道局局長、黨委書記蘇士峰認(rèn)為：國企追求的不應(yīng)該是暫時的輝煌，更重要的是要能夠打造百年老店，跳出企業(yè)興衰周期律，為社會持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管道局局長、黨委書記蘇士峰認(rèn)為：國企追求的不應(yīng)該是暫時的輝煌，更重要的是要能夠打造百年老店，跳出企業(yè)興衰周期律，為社會持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
5年來，蘇士峰和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他同志站高望遠(yuǎn)，牢牢把握管道局大發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，超前謀劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。
成立發(fā)展戰(zhàn)略委員會，制定和實施品牌戰(zhàn)略的方針，強化戰(zhàn)略管理。去年伊始，蘇士峰和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他同志提出了企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)世界馳名品牌中國石油管道——在國內(nèi)代表國家先進(jìn)水平，引導(dǎo)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步；躋身于世界300家知名管道承包商的前50強；打入歐美市場。為此，局定期召開局發(fā)展戰(zhàn)略委員會會議，聘請知名咨詢公司來局，進(jìn)行了總分體制優(yōu)化與流程再造咨詢，對局本部全體員工進(jìn)行現(xiàn)代管理和流程再造的系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高企業(yè)層次和管理水平，提高員工的綜合素質(zhì)，提高各管理層面的執(zhí)行力，為管道局向更高層次邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
管道局已經(jīng)通過了國家ＩＳＯ9001質(zhì)量體系和ＩＳＯ14001、ＨＳＥ、ＯＳＨ“三標(biāo)一體化”管理體系的認(rèn)證審核，同時取得了英國ＵＫＡＳ質(zhì)量認(rèn)證，為管道局進(jìn)入更廣闊的國際市場取得了通行證。管道局積極參與國際資源與利益的分配，不僅搞ＥＰＣ、ＰＭＣ，而且培育和發(fā)展了高清晰度管道檢測、數(shù)字管道、數(shù)字石油和為管道安全服務(wù)的現(xiàn)代通信等高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)，充分利用兩種資源，開始逐步學(xué)習(xí)管理外國人和外國公司。
實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，豐富、壯大企業(yè)發(fā)展的智力資源。重組后，管道局就著手大力提升人力資本：組建了局級人才庫，并專項開展對人才戰(zhàn)略工程的課題研究，制定了一整套人才培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)、管理的政策和標(biāo)準(zhǔn)。實施了向高層次人才傾斜的激勵政策，在人才密集的管道工程有限公司實行年薪制；對特級管道專家和管道專家，對優(yōu)秀人才和專業(yè)技術(shù)（學(xué)術(shù)）帶頭人，每人每月給予特殊津貼，并分別一次性給予萬元以上的獎勵。
按照“強素質(zhì)、樹品牌”的要求，僅2004年，全局就投入培訓(xùn)資金3300萬元，舉辦各類培訓(xùn)班360多個，培訓(xùn)21700多人次，占在職總?cè)藬?shù)的114％。有3700名操作人員通過英語300句，有761名管理人員通過托福500分。選送37人參加卡爾加里大學(xué)工商管理碩士培訓(xùn)。選送150人到國內(nèi)著名高校攻讀管理、法律、商務(wù)等專業(yè)研究生。目前，全局考取項目經(jīng)理資格證書的有461人，其中一級項目經(jīng)理154人。具有國家注冊建造師資格證書的有52人。擁有教授級職稱的24人，高級職稱1198人。擁有管道專家19名，專業(yè)技術(shù)帶頭人77名，集團(tuán)公司級勘察設(shè)計大師12人，享受政府津貼2人。擁有關(guān)鍵技能帶頭人14名，高級技師48人，技師311人。擁有局級技術(shù)能手130人，集團(tuán)公司技術(shù)能手11人，全國技術(shù)能手1人。8435人取得《職業(yè)資格證書》。
陳湘球是管道局自己培養(yǎng)出來的青年管道專家，是管道局30年來第一個走進(jìn)美國高等學(xué)府攻讀ＭＢＡ的中國管道人。2004年3月10日上午，在管道局人事工作會議上，蘇士峰親自為被美國麻省理工學(xué)院錄取攻讀ＭＢＡ的管道專家陳湘球頒發(fā)嘉獎令，親手將10萬元獎金交到陳湘球手上。此時的蘇士峰比陳湘球還要高興，因為他從陳湘球身上看到了管道局的未來和希望。
實施科技強企戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新力度，構(gòu)建搶占技術(shù)制高點的新體系。蘇士峰還看到，在激烈的市場競爭中，誰擁有行業(yè)的核心技術(shù)，誰就能擁有超值市場，就能贏得超額利潤。5年來，管道局依靠科技不斷提升核心技術(shù)競爭優(yōu)勢。圍繞主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，針對一些急需解決的關(guān)鍵技術(shù)、施工難點，不斷加快科技創(chuàng)新和技術(shù)升級。目前正在建設(shè)國家重點實驗室和管道科技園。自行研制的管道全位置自動外焊機、大口徑管道坡口整形機、大口徑管道氣動對口器等施工裝備技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到或超過國外同類產(chǎn)品。管道局整體技術(shù)水平始終在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。在布達(dá)佩斯召開的世界管道承包商年會上，蘇士峰作了西氣東輸工程技術(shù)與工藝學(xué)術(shù)報告，受到世界各國管道承包商的高度贊譽。管道局已經(jīng)走上了科技型發(fā)展的“快車道”，科技創(chuàng)新不斷閃現(xiàn)新的亮點。超聲導(dǎo)波管道腐蝕與缺陷在線檢測技術(shù)研究，完成了超聲導(dǎo)波在720毫米管道上傳輸0．8米的國內(nèi)突破性成果。這將成為與管道高清晰度漏磁內(nèi)檢測互為補充的又一高新技術(shù)。與英國ＡＴ公司合作開發(fā)的高清晰度漏磁檢測器，設(shè)備組裝及其牽拉試驗場建設(shè)進(jìn)展順利，很快將投入使用。
實施“突出核心業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略，打造“四大王牌”，壯大“六個支柱”，加強“兩個保障”。“四大王牌”，即：以管道工程咨詢、勘察、設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的管道工程有限公司，通過聯(lián)合等手段實現(xiàn)規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)延伸和能力擴張；以高清晰度檢測為核心業(yè)務(wù)的管道技術(shù)公司，逐步形成技術(shù)壟斷優(yōu)勢；以數(shù)字化管道服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的管道通信公司，集中利用企業(yè)內(nèi)部各類通信資源，不斷擴大市場；以管道施工裝備研發(fā)為核心業(yè)務(wù)的管道科學(xué)研究院，靠領(lǐng)先的科研能力和強大的研發(fā)能力，為擴大企業(yè)的比較優(yōu)勢持續(xù)做出貢獻(xiàn)。“六個支柱”，即管道一、二、三、四公司，管道穿越公司、管道防腐公司。六大公司擁有國內(nèi)最強的管道和儲罐安裝、定向鉆、盾構(gòu)穿越等施工技術(shù)與能力，承擔(dān)著支撐企業(yè)發(fā)展的重任。加強“兩個保障”就是要加強物資裝備總公司和中油管道建設(shè)公司的保障作用。
在抓好主業(yè)做大做強的同時，為管道局的長遠(yuǎn)可持續(xù)快速發(fā)展大計，蘇士峰與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他同志果斷決策，積極發(fā)展城市燃?xì)膺@一戰(zhàn)略接替及互補產(chǎn)業(yè)。2000年以來，管道局先后投資開發(fā)了西寧、天津等13個城市燃?xì)忭椖俊?003年后，進(jìn)一步加大了城市燃?xì)忭椖康拈_發(fā)力度。去年，本著“控股和主導(dǎo)經(jīng)營權(quán)”的原則，組建了中石天然氣管道燃?xì)馔顿Y有限公司。
加強戰(zhàn)略合作，強力推進(jìn)開放。為了尋求市場中的強強聯(lián)合，實現(xiàn)互利雙贏，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化后來自世界大公司的不平等競爭，放大國有企業(yè)效用，2003年，管道局與中海油高層領(lǐng)導(dǎo)就建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系達(dá)成了意向。5年來，管道局始終秉承“誠信、卓越、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨，實施“得道多助、不樹敵”的競爭策略，建一項工程、交一方朋友、樹一座豐碑，以企業(yè)在國內(nèi)外重大工程中的卓越表現(xiàn)、非凡業(yè)績和強大實力贏得了國內(nèi)外同行的普遍認(rèn)可，也得到了尊敬和贊譽，主動與管道局建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的國內(nèi)外知名公司已達(dá)數(shù)十家之多。
強化戰(zhàn)略管理，加強戰(zhàn)略合作，尋求戰(zhàn)略制勝，使管道局的經(jīng)營主業(yè)不斷實現(xiàn)新的戰(zhàn)略延伸：一是向國外上游市場延伸，采取合作形式參與國外油田地面工程建設(shè)；二是向海洋延伸，開展海上項目合作，購置裝備，儲備人才，建立中國石油管道第一支“海軍”。
5年來，管道局依靠上下求索的精神，追求責(zé)任增量的勇氣，從業(yè)內(nèi)市場到國內(nèi)市場，再到國際市場，在市場的烈火中煉造了一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)摹⒄谧呦蚴澜珩Y名中國石油管道品牌。作為國有大型企業(yè)的管道局，承擔(dān)對國家經(jīng)濟(jì)、政治、社會的責(zé)任能力有了質(zhì)的提高，履行責(zé)任的業(yè)績受到廣泛贊譽，2004年，管道局被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評為2004年度最具影響力企業(yè)，管道局局長、黨委書記蘇士峰被評為2004年度最受關(guān)注企業(yè)家。
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