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萬(wàn)達(dá)月刊自1997年始創(chuàng)，從最初一張四開(kāi)的小報(bào)發(fā)展成為如今的模樣，得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，這個(gè)過(guò)程是內(nèi)刊從自發(fā)到自覺(jué)的過(guò)程，其中最關(guān)鍵的因素是董事長(zhǎng)的關(guān)懷和企業(yè)的發(fā)展壯大。
作為月刊的編輯者,我們對(duì)此深有體會(huì)。在任主編的3年時(shí)間里,董事長(zhǎng)對(duì)月刊的指示數(shù)不勝數(shù)，有時(shí)候甚至是一個(gè)錯(cuò)別字董事長(zhǎng)也要指出。這是一種巨大的鞭策,使得我們這些編
輯者每每抱著“如臨深淵,如履薄冰”的心情，時(shí)刻告誡自己不要放松,必須永遠(yuǎn)保持鮮活的心態(tài)與創(chuàng)造力。
月刊這么些年來(lái)，不是一個(gè)名詞，而是一個(gè)動(dòng)詞，因?yàn)槲覀兊膬?nèi)容和定位也在經(jīng)歷著變化�！洞髮W(xué)》里說(shuō)：知止而后能定，定而后能安，安而后能慮，慮而后能得，物有本末,事有始終,知所先后,則近道矣。我們時(shí)刻思索著,如何讓企業(yè)對(duì)月刊的這筆投入發(fā)揮最大的效率,如何來(lái)配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道和文化。變化是常有的,但這是“末”的變化，就如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都會(huì)因適應(yīng)環(huán)境而發(fā)生變化,但誠(chéng)信的本不能失、專業(yè)的本不能失。失則進(jìn)退失據(jù),難以久遠(yuǎn)。那么月刊的“本”是什么呢？
作為企業(yè)組織框架中的一個(gè)構(gòu)件，一本刊物的存在可分為形式和質(zhì)料兩部分來(lái)看。內(nèi)刊作為一個(gè)文本，對(duì)企業(yè)而言,是企業(yè)文化和知識(shí)的物質(zhì)載體，思想、經(jīng)驗(yàn)形成文字則能長(zhǎng)久和廣泛的傳播，這是應(yīng)有之義。關(guān)鍵在于內(nèi)容，因?yàn)閮?nèi)容可選擇的面很大，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)和社會(huì)中都存在著大量可以利用的資源。這就面臨著一個(gè)選擇問(wèn)題，這也是讓很多內(nèi)刊困惑的地方。但想讓一本雜志承載過(guò)多的東西顯然不是理性的做法,莊子說(shuō)“弱水三千,吾只取一瓢飲”。選擇一個(gè)方向,選擇一條道路是根本性的問(wèn)題,這一點(diǎn)不想通,其它的東西只能隨波逐流。
企業(yè)的刊物并非只有一條路可走。從大體趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)展可以分為三種路線，一是專注于內(nèi)，一是內(nèi)外兼修，一是專注于外。專注于內(nèi)者大都以企業(yè)內(nèi)部傳播為主,容易失于膚淺。內(nèi)外兼修型的大都是想既服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部需要，又可在社會(huì)上發(fā)揮作用，但往往兩頭都顧不上，因?yàn)閮?nèi)部和外部人的標(biāo)準(zhǔn)和感受大不相同。而專注于外的，往往因?yàn)閮?nèi)容符合流行趨勢(shì)而獲得好評(píng),尋求的是企業(yè)形象的傳播，實(shí)際上卻與內(nèi)刊的初衷大相徑庭。
萬(wàn)達(dá)月刊在這些刊物中顯然屬于內(nèi)向的，但內(nèi)向的雜志同樣面臨著外向雜志面臨的問(wèn)題。比如文章的深度，比如版式制作的精良，比如趣味，等等，都有著要求。這些方面，內(nèi)向的雜志同樣面臨著挑戰(zhàn)。因?yàn)椴淮嬖谝粋�(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn),所以偏好往往成為判斷的依據(jù)。但雜志實(shí)際上也是一個(gè)講究民主的地方，如果形式和內(nèi)容得不到認(rèn)可，大家都不投你的票，則其價(jià)值必然大打折扣。
我們必須建立一個(gè)框架來(lái)進(jìn)行衡量。其實(shí)依據(jù)也很明顯，一是企業(yè)文化的需要，一是組織的需要，再就是讀者的需要，而讀者的需要我們以滿足企業(yè)文化和組織為前提。這三個(gè)方面滿足度越高，其成功度也就越高。其實(shí)萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化特征的根源是黑土地上的文化,重情義，講誠(chéng)信，如今又加入了制度化,實(shí)際上就是規(guī)范化、專業(yè)化。再就是正在進(jìn)行中的國(guó)際化。這些方面共同組成了萬(wàn)達(dá)文化。文化起源于人性，這是道。然后制度化，是術(shù)的方面,而國(guó)際化帶來(lái)的變化雖然未能深窺,在初始階段應(yīng)該還是術(shù)的方面。這樣月刊呈現(xiàn)出來(lái)的面貌就是專業(yè)化而且兼重人情的。核心宗旨是建立對(duì)萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的共識(shí)與共信，達(dá)到“人心齊，泰山移”的效果。當(dāng)然,現(xiàn)在我們?cè)谶@些方面尚有較大的空間。但道路既已明確,則待我輩更加努力。
前面說(shuō)到大學(xué)里的那句話，其實(shí)“止”當(dāng)止于至善，月刊的善的主體是企業(yè)，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，止惡揚(yáng)善，于企業(yè)文化有所貢獻(xiàn)，則近道矣。
陳志平（作者為《萬(wàn)達(dá)月刊》主編）
�。ㄏ淖�/編制）（來(lái)源：金羊網(wǎng)）
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