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據最新研究顯示，由于《薩班斯-奧克斯利法案》這個企業改革法規定苛刻，且達到投資者短期期望的壓力續增，越來越多的財務長離開了公司。總部設在紐約的公司RussellReynoldsAssociates研究結論表示，2004年入選《財富》雜志五百大企業財務長的總流動率較2003年上揚23%，這項分析涉及財務長與會計及財務主管的頭銜變動。在2004年，有16%的受訪公司變換了財務長。當年，這類的更動有22.2%的原因是辭職，而前年的辭職率是18.2%。主管人力資源者表示，許多財務長完全筋疲力竭且失去信心。“我有充分根據認為這個職位已
喪失許多樂趣，”RussellReynolds財務主管名單中的華盛頓資深成員雷曼恩(EricRehmann)表示。雷曼恩說：“大多數財務長會告訴你事態已脫離掌控以及這個職位已今非昔比。他們花太多的時間在遵守法規上”。雷曼恩補充說，現在，對財務長而言最有壓力的議題包括“我們如何遵守薩班斯法案？我們如何才能有最佳內控？”這些并非吸引人的議題。紐約獵頭公司Christian&Timbers的副董事長梅德(StephenMader)說，現今的財務長專注于整體公司策略的時間減少，這使得許多財務長感到困擾，因為最初吸引他們接下工作的是策略職責。他們找尋機會成為執行長的財政大臣，而不是區區一個統計員。梅德表示，“執行長必須避免和財務長關系太密切。”他表示，你不能把財務長的角色大幅擴張，只有這樣你才不會拿一些其它的業務運作議題去煩財務長，當他是晚上七點鐘的非正式顧問。另尋新職偏重營運管理
由于各種壓力陡增，一些財務長尋找較專注于營運或一般管理的工作。這代表某些財務長正轉換到較偏重營運的角色或經營一項新收購的業務。不管是哪一種，他們都不愿在職業生涯上開倒車。雷曼恩說，“我們不會讓那些人說，‘我將在這個組織中降兩級’”。有些財務長退出磨人的上市公司，轉赴家族企業擔任財務工作。也有一些財務長選擇中庸之道，為一家由個人或家族掌控的上市公司效命。梅德說，這樣的事業通常較不注重應付每季盈余預測，使財務長能更為宏觀。當然，有些流動為財務長高升而非“陣亡”所造成，因為一些公司會因為需要財務專才而來挖角。根據ＲｕｓｓｅｌｌＲｅｙｎｏｌｄｓ的研究發現，會計主管于2004年的流動率也增加，主要是由于高升。會計主管之類的會計專才由于法規要求更為嚴苛變得更具價值。職場換跑道先醫職業病約翰·米茲爾（ＪｏｈｎＭｉｚｈｉｒ）于2003年秋季放棄法律專業，因為他已厭倦在圣地亞哥一家大型企業法律事務所年薪18．5萬美元的工作。他發送電子郵件給逾六百位同儕和朋友，展現他成為不動產開發商的決心。盡管如此，數個月后他重操舊業──一位單槍匹馬的律師。他享有選擇鐘點與客戶的自由，他說，“數年來第一次，我真正感到快樂。”許多人太遲才相信他們厭惡謀生的工作。隨著經濟復蘇獲得動力，愈來愈多的人在不同領域內尋求更翠綠的牧草。但放棄牢靠的工作有其風險，尤其是當新選擇仍無法克服原有的工作倦怠的時候。改變謀生方式前，先診斷職業病。曾著有生涯再造相關書籍的作者暨法國楓丹白露Ｉｎｓｅａｄ商學院組織行為教授伊巴拉建議，“就是這個工作嗎？就是這些人嗎？就是這樣嗎？”她相信，如果未好好掌握他們的情況，人們往往做出他們“所認為的重大改變，結果卻陷入和過去同樣的情況。”別一個人做心靈上的追求。問問雇主、當地社區大學或是公共圖書館，以評估你個人的特質與工作模式。這些測試應可透露你是否喜歡在小團體內工作，喜愛創造性的工作或是寧可選擇快速的步伐。紐約一家室內設計公司共同所有人暨前投資銀行家威伯建議，探討職業轉換時，應擴大個人網絡。投入新的謀生之道前，尋求現實生活的經驗也同等重要。權力管理顧問公司克里夫蘭區域副總裁埃金森建議，“尋找已在做這樣工作的人，如此你才會全面了解其中影響。”例如，米茲爾花費數小時與不動產中介商和開發業者談論他們對自己的工作喜歡和不喜歡的地方。
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