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———浙江民企最新生存狀態報告解讀
最近一項在3000家浙江民營企業中進行的調查結果顯示，以富有活力著稱的浙江民企，近年來在規模擴張、品牌創建、技術創新等方面均取得可喜進展，但同時也面臨新的成長難題。他們并不像人們印象中的依舊“低小散”，也不像人們想象中的迅速變身、實現了新飛躍———這是浙江民營經濟研究院最近對3000家民營企業進行調查后的基本判斷。這項調
查涉及全省11市，調查內容主要包括進展、問題和未來方向三大類的40多個項目。
產業升級難掩低價競爭惰性
偏愛傳統制造業和勞動密集型產業
半數選擇低價為其競爭優勢
一個售價70美元的國產MP3，付給國外的專利等費用約為40美元左右，留給企業自己的利潤空間大約只有一二美元。類似的情形在浙江民營企業中屢見不鮮。從幾毛錢的襪子到幾塊錢的領帶、衣服，只要還有一點利潤空間就可以使更多的機器開動起來。控制成本的優秀本領，使浙江民企的產品大行其道，但也促成了他們的“惰性”———習慣于向下壓縮成本而不是向上通過增加附加值獲取利潤。價格優勢仍然是浙江民企最主要的優勢，約有一半的被調查企業選擇低價為其競爭優勢。但也有47.5%的企業分別選擇了品牌，還有44.4%的企業選擇了技術與人才。這表明民營企業的粗放型理念開始轉變，希望依靠科技進步、品牌建設，促進產品升級。在最近三年中，浙江民企對研發和技改投入的力度明顯加大。調查顯示，有45%以上的企業已對其主要設備進行了更新。而且在實現未來進一步發展中，技術創新和新產品開發的重要性也得到了普遍認同，有43%的被調查企業將此作為首選措施。如果說以上反映的是企業技術升級的迫切愿望，那么他們實際的舉動就和他們表現出來的愿望相差甚遠。調查顯示，有超過12%的企業用的是6年前更新的設備，而且還有13.3%的企業的主要設備沒有更新過。從總量上看，只有不到1/3的企業擁有國際90年代后期先進水平設備。據統計，去年浙江企業研發投入占銷售收入的比重還不到0.3%。哪一面才更真實呢。低技術行業規模產生的豐厚利潤雖然短暫，但在民營企業那里卻是難以抵擋的誘惑，這一點同樣也可以從浙江民企偏愛傳統制造業和勞動密集型產業中得到印證。浙江民企在制造業中的比重接近70%，高于全國平均水平20多個百分點；而且從事勞動密集型產業的企業占比達6成以上。葛立成認為，行業屬性如此鮮明，與浙江民企從事的制造業門檻相對較低有很大關系。今年初，在國內市場上占有較強競爭優勢的正泰集團攜手著名世界500強企業美國通用電氣組建合資公司，為的是追求產品升級、遠離同質競爭。但是許多中小民營企業仍然沉醉于對低技術行業獲利方式的迷戀，即便是引進技術或設備，也缺少對消化和吸收的足夠重視，陷入引進———不消化———再引進的低技術生存方式。越來越多的低技術行業已經面臨無利可圖之境。然而面對技術升級推進的產業升級，民企還需要一個新的適應階段，尤其是自主創新能力的培育。
善捕商機不失“游擊戰”慣性
多元化勢頭更加強勁
制造業和房地產業是向外投資最集中領域
對于商機的把握、捕捉，浙江的民營企業一向被認為是最出色的一族。從最早進入西部開發、最快響應東北振興，到遠渡重洋占領資源、開拓市場，浙江民企的敏銳眼光制造了一輪又一輪市場機遇。從早期的專業市場遍地復制，到近幾年的造車、造飛機、承包煤礦、開發新能源……浙江民企的一舉一動都會造成特殊的新聞效應。一個默默無聞的企業，在浙江籍和新行業的元素組合下就可能一夜成名。善捕商機本身，是對市場競爭的適應。從低利潤、進入者較多的行業進入高利潤、進入者較少的行業，給許多企業創造了迅速成長的機會。然而它所代表的隨時游走于更高利潤行業的心態，也意味著使支撐企業的主要產業失去了向上攀登的過程。這份調查報告給出的企業擴張方式中，有52.6%的企業選擇了走專業化道路，有42.3%的企業選擇了相關多元化的發展，與全國相比，浙江選擇相關多元化的民企比例明顯高于全國的平均水平(約25%)，多元化的勢頭更加強勁。葛立成認為，也許不同的企業對于多元化的標準存在差異，但調查所反映的多元化趨勢與浙江民營企業的現實狀況是基本吻合的。如果把近幾年作為一個特定時期，那么浙江民企的多元化之路中不少就涉及房地產及相關產業。前不久浙江省銀監局所做的一份調查顯示，制造業和房地產業是浙江資本向外投資中最多的領域。而實際上許多制造業企業正是借涌向房地產之機邁出了多元化步伐。據不完全統計，在永康金融機構開戶的工業制造及關聯企業中投資房地產的有105家，其中投資異地房地產開發項目的企業有52家，開發項目60個，項目投資總額約27億元，涉及上海、江蘇、江西等10多個省市。一位永康企業主曾經向記者抱怨，“10年制造業不如一年房地產”。許多喜獲房地產高額利潤的企業，剎那間對于埋頭苦干、永遠為技術與市場犯愁的制造業失去了興趣。把資本投向增長更快的領域，完全是自主的企業行為。但是，當如此多的企業做出了通過控制土地要素獲取利潤的房地產行業，就多少顯得有些失常。且不說省內幾乎每個縣域內都有轉行而來的房地產企業，曾經以辦市場聞名的浙江企業轉眼之間在全國各地組建了另一支房地產大軍。在西部、在東北，記者接觸到的許多浙江民企，都從事著與房地產相關的行業。盡管進入者越來越多，但房地產業仍然保有高額利潤。有一種分析認為，更多的進入者加劇了房地產業資源供給的緊張，大量資金涌入后價格反而上升，這樣新來者仍然可以輕易獲得利潤。華立集團董事局主席汪力成曾經這樣評述他的多元化理念。他認為，房地產業對華立的重要意義在于創造現金流，支持其主業的發展。但許多民營企業的狀況卻顯示他們已走向了不歸之路：曾經是主業的制造業停滯不前。德力西等一些規模較大的企業在銷售收入、利潤等指標中，其主業的地位也已漸漸后移。人們為制造業今后的升級擔憂。“多元化帶來的問題是多個方面的”，浙江民營經濟研究院的專家指出，許多民營企業還沒有處理多元化的能力。他在接受一些民營企業咨詢時發現，一個集團公司下面設了幾個不同行業的子公司，每個子公司下面又派生出不同的孫子公司，企業組織架構混亂，多元化與專業化的關系幾乎攪成一鍋粥。這樣的多元化是非常危險的。
“公司制”熱隱藏“草根性”
公司制已成為主要組織形式
民企的股權結構趨于單一
獎車、獎房是常被利用的激勵機制
在這份調查報告中，有兩組數據頗值玩味。一是3/4以上的民企采取了有限責任公司的組織形式，較前幾年有大幅上升。股東大會、董事會和監事會的設置率也有較高的水平，并且運行基本正常。這說明公司制已成為浙江民企的主要組織形式。另一組數據卻顯示，這些民企的股權結構趨于單一。按股東屬性劃分，自然人股東占絕大多數(86.6%)；按股東持股比例劃分，第一大股東平均占有68.9%的股份。這種單一的股權結構下，資本、投資收益與風險均高度集中。與此相應的是,法人治理結構中也顯示出家庭控制或家族集聚的特征。如85.1%的總經理為創業者本人。很顯然，企業主在治理結構中的支配地位，使得公司制這種現代法人制度的優勢形同虛設，決策權、經營權和管理權仍然高度集中。毫無疑問，在這樣的企業中，血緣關系依然強于契約關系而居于主導地位。這種在血緣影響力下的企業制度設計，也許有較高的決策效率，但是對于上億元、數十億元的企業來說，這種人治色彩濃厚的制度暴露出更多的弊端。因為創業者個人的才能畢竟是極其有限的，不可能擅長任何一個新領域，糾錯機制也更不可能形成。獎車、獎房，這種浙江民企常常利用的激勵機制，也和這種治理結構有某種關聯。這份調查顯示，在體現長期激勵機制的股權獎勵和期權獎勵的比例上，浙江民企明顯低于全國平均水平———對中高層管理人員最常用的是現金獎勵，遠高于全國平均水平。在一些專家眼中，制度創新是浙江民企新飛躍中最為關鍵的一步。不要讓制度鎖定在低效率的制度中，惟有突破現有制度創新的惰性。（轉自《浙江日報》）
[編后]
無論褒貶，浙江的民營企業仍然在沿著自己的軌跡前進。畢竟，沒有任何一個企業的成長命運可以被某一種標準模式所主宰———最完美的模式也可能讓一個企業夭折。浙江民企的迅速崛起印證了企業的自主選擇是最通行的市場法則，不要輕易用書本替企業做出決定。作為政府部門，則要在加快政府管理創新、營造公平競爭環境等方面下功夫，使其成為民營企業新的活力之源。對于民營經濟同樣發達的廣東，這篇報告也許可以為政府、企業提供一些啟示。（日京／編制）（來源：金羊網）
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