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社評
浙江省社會科學(xué)院近期完成的《浙江省3000家民營企業(yè)問卷調(diào)查報告》顯示，今年一季度，曾在全國具領(lǐng)先優(yōu)勢的該省民企在多個制造行業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損。該份問卷調(diào)查涉及浙省11個地市，選擇了不同資本規(guī)模的民企，調(diào)查內(nèi)容包括進展、問題和未來方向三大類的40多個項目，調(diào)查的數(shù)據(jù)具有相當?shù)拇硇浴?/p>
導(dǎo)致今年一季度浙江民企部分行業(yè)全行業(yè)虧損的原因大致是過分倚重制造業(yè)、技術(shù)層次低、融資渠道不暢等。在目前我國民企的行業(yè)分布中，制造業(yè)的比例非常大，幾乎接近90%，這樣的結(jié)果主要來自當時我國民企的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境和整個社會因素影響。由于我國絕大部分民企在當年起家時受到各方面的壓力，可利用的人才與資源極其有限，要搞第三產(chǎn)業(yè)是相當難的。同時，20年前，我國經(jīng)濟仍處于短缺狀態(tài)，社會對制造業(yè)產(chǎn)品的需求相當大，有利于低技術(shù)、低成本、初級管理型民企積累資本和實力。但是，20年后的今天，全球經(jīng)濟已一體化，我國經(jīng)濟也已轉(zhuǎn)向為外向型，這就要求民企進行相應(yīng)的改變，進行產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力。但很遺憾的是我們很多民企并沒有抓住這一機會，仍然停留在原有基礎(chǔ)上。最為要命的是我們很多民企沒有自己的品牌，或者即便有，影響力也極為有限。
這些年來，我們很多民企熱衷于貼牌生產(chǎn)，忽視了品牌對自己企業(yè)的重要性。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是我們很多民企將自己賺錢放在第一位，將企業(yè)作為自己賺錢的工具，至于今后怎么可持續(xù)發(fā)展根本就沒有去考慮。浙江省社科院在這次調(diào)查中就發(fā)現(xiàn)，有超過12％的企業(yè)用的是6年前更新的設(shè)備，而且還有13.3％的企業(yè)的主要設(shè)備沒有更新過。只有不到1/3企業(yè)擁有90年代后期國際先進水平設(shè)備。浙江是我國民營經(jīng)濟最為發(fā)達的地區(qū)之一，在這樣活躍的地區(qū)，民企技術(shù)設(shè)備更新和產(chǎn)業(yè)升級換代情況都這么低，全國民企的情況就可想而知了。
近年來，受原材料價格和人力資源成本上升的雙重影響，加上品牌在市場競爭中越來越占據(jù)主導(dǎo)地位，我國民企的利潤空間越來越小。據(jù)了解，目前市場上銷售的產(chǎn)品中，有品牌與沒品牌的價格差在5倍以上，國際知名品牌的價格差更在10倍甚至幾十倍之上。因此，民企要改變自己目前這種尷尬的處境，唯一的出路就是打造自己的知名品牌和核心競爭力。對品牌和核心競爭力問題，實際上很多民企在多年前就已經(jīng)注意到了，并采取了一些措施，但效果很差。關(guān)鍵問題就出在目前我國民企的家族式管理方式上。細心的人也許會發(fā)現(xiàn)，目前已成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的民企一般都是拋棄了家族式管理，在企業(yè)實施了職業(yè)經(jīng)理人制度。因此民企要想擺脫困境，職業(yè)經(jīng)理人管理制度是其最好的選擇。
至于過去多年困擾民企發(fā)展的融資問題，今年以來國家各部門已采取了一系列措施，各大銀行也在進行有關(guān)方面的改革，相信講誠信的民企在今后不會再碰到這樣的難題。
本報評論員 賀朝暉
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