|
中國的企業家，似乎從來沒有像現在這樣揚眉吐氣、雄心勃勃，想把企業做大做強，沖出國門走向世界。然而，德隆王國轟然倒塌，曾獨領中國冰茶市場風騷的旭日升隕落了，再看看當年輝煌一時的三株、巨人、愛多、秦池、銀廣夏、沈陽飛龍、百龍礦泉壺、亞細亞等，現在幾乎都已銷聲匿跡，成了歷史名詞。
據統計，中國的集團公司平均壽命只有7～8年，中小企業的平均壽命更短，只有2.9年
。
其實，非但中國如此，排名《財富》雜志世界500強的企業從產生到衰亡的平均壽命也只有40～50年。
其中，家族企業的平均壽命只有24年，應驗了富不過三代這句中國的老話。美國大約有62%的企業壽命不超過5年，只有2%的企業壽命能達到50年。
有統計資料表明，世界最高壽的公司已達700多年，而中國企業的平均壽命才3.5年。中國有近3700萬家經濟實體，其中患這樣那樣病癥的高達80%。因此中國企業的短命，已不是英年早逝，而是幼年夭折。
有一種情況特別值得注意，就是坑、蒙、拐、騙，打著辦企業的幌子，挖空心思在經濟來往中渾水摸魚騙錢財，挖國有企業的墻腳，這種賺一單是一單、撈一筆是一筆的企業，恐怕是形成中國企業幼年夭折趨勢的最大惡勢力。目前，我國正在緊鑼密鼓進行國企改革，不可不防這種短命企業挖國有資產墻角的行為。
盡管企業短命的原因復雜，但從主觀上看，最重要的就是企業缺乏應時而變、引導潮流的發展戰略。如快速成長超過了極限，急劇擴張帶出組織存在的缺陷，就可能使企業被輕易擊倒。這就要求企業要在組織、機制、管理、產品、人才等方面練好內功，打造持續發展的核心能力，在順應市場的變化中贏得市場，甚至領導市場。
從客觀上看，宏觀上的政策風險、國際競爭壓力、人性的趨利本性和市場的逐利本能等等，都是容易壓制企業做長的客觀因素。
曾幾何時，國內不少企業醉心于貪大求全、急功近利，紛紛提出要做大。各級黨政部門對此大開綠燈，支持有加，但欲速則不達。國企也好，私企也罷，不僅沒有大起來，甚至連命也沒了。碰壁之后，企業主們開始意識到做大還得靠強，強大強大，惟有做強才能做大。于是乎，調轉精力轉向了做強。一些企業為了做強，甚至孤注一擲、不擇手段，結局不言而喻。
（信息來源：中國機電產品進出口商會子站）
| 
