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袁曉峰／文
在以創新為特征的新經濟時代，如何把企業做大做強，保持持續發展常盛不衰，重要的一個方面就是打造有利于企業經營、業績增長的優秀的企業文化。邯鄲市躍峰渠海樂山水電站十分注重自己特有的企業文化理念多年以來，緊密聯系自己企業的發展實際，始終堅持一條主線、二本管理，即以躍峰精神為主線，教育員工無論何時何地都要發揚當年“戰天
斗地、艱苦奮斗、無私奉獻、協作攻堅”的躍峰精神全身心地投入到企業建設當中；二本管理指的是資本管理加人本管理，通過一系列管理創新、約束機制，極大地激發了員工的創造性和能動性，為企業注入了勃勃生機。
該電站深知企業文化對企業發展的重要，在塑造企業文化方面因地制宜，循序漸進，探索出一種適合企業自身發展的管理思想和創新方法。
抓思想解放，更新陳舊觀念。把“變”的思想觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極向上、開拓進取的創業精神。該企業強調以人為本，強調溝通與合作、發展與創新，重視員工綜合素質的提高。組織技術骨干到外地取經，請專家學者到電站授課指導；引進先進科學的管理理念，與高科技企業聯姻采取衛星通訊，水位自動測報系統控制水位，確定精度；建立局域網，實行無紙辦公，提高工作效率，優化區間運行，發電量逐年增長，效益明顯增加。
抓敬業精神，重業務技能。培養員工良好的敬業習慣，新員工上崗前第一堂課就是到創業室、榮譽室參觀，接受教育，樹立信念，激勵斗志，沿著老一輩建設者的足跡艱苦奮斗。教育員工立足崗位，精研業務，除現有高中級專業技術人員外，通過脫產培訓和在崗學習，有90％員工達到大專以上文化水平，為塑造企業文化，擴大生產效益，打下了堅實基礎；培養員工樹立站興我榮、站衰我恥，愛企業、愛崗位的全局觀念，增強社會責任感和使命感。
抓團隊建設，營造真誠氛圍。在企業中經常傳播親和文化、制度文化、樂觀進取文化，倡導團隊精神。利用各種文化載體，陶冶員工情操，增強向心力、凝聚力。通過特色系列文化，塑造一種人文精神，培育企業文化，鼓舞員工士氣，激活員工思維，增強企業活力，為員工營造一個誠信、團結、合作、創新的發展空間。
抓機制搞活，注重制度創新。企業機制創新主要就是解決原動力的問題，而原動力的主要內容就是“人＋機制”，改革用人、用工、分配機制和考核制度。該電站實行全員下崗，通過考核、考試、演講答辯、群眾評議等步驟競聘上崗，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制。建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制。確保電站在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活，適應性更強，成為更能發揮最大效益的一流企業。
企業文化非技術、非經濟，但它能讓員工從心里對企業產生好感，能心悅誠服地舒心工作，自覺為企業作出貢獻最大限度地發揮主觀能動性。
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