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四大趨勢左右數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)走向全球競爭格局悄變中新網(wǎng)4月20日電幾乎沒有人對數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的巨大商機(jī)產(chǎn)生懷疑。作為本世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，數(shù)字電視的發(fā)展使幾年前有關(guān)“彩電業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)”的說法顯得近乎荒誕。據(jù)廣電總局的計劃，2005年底，數(shù)字機(jī)頂盒用戶達(dá)到3000萬。以終端接收設(shè)備而言，其市場規(guī)模就將達(dá)到驚人的6000億。然而對于中國彩電業(yè)來說，年均千億元市場的數(shù)字電視存在的不僅僅是機(jī)遇，其可能產(chǎn)生的巨大風(fēng)險亦不可小覷。數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)迷途DLP、PDP、OLED、FED、IPTV……一個又一個新的產(chǎn)品名稱或者
技術(shù)名詞，不僅讓消費(fèi)者應(yīng)接不暇，也在提醒著彩電生產(chǎn)廠商必須理性冷靜地看待新技術(shù)的出現(xiàn)與高端市場的興起。數(shù)字電視市場作為一個年輕的市場，既承襲傳統(tǒng)彩電市場，又不同于傳統(tǒng)彩電市場。傳統(tǒng)彩電市場是一個標(biāo)準(zhǔn)比較單一、技術(shù)相對成熟、產(chǎn)品高度趨同的市場，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)分工清楚，無論是彩電生產(chǎn)廠商還是消費(fèi)者選擇空間非常有限。而數(shù)字電視市場則是一個各種技術(shù)、多種標(biāo)準(zhǔn)、多種應(yīng)用環(huán)境并存的市場，市場生態(tài)空前復(fù)雜。由于技術(shù)更新的速度大大加快，以往曾被普遍看好的技術(shù)方向可能不久之后形同雞肋，而原來不被看好的技術(shù)，也可能大行其道。這不僅令消費(fèi)者應(yīng)接不暇，也令彩電企業(yè)對于市場需求判斷的難度大大增加，對選用和發(fā)展何種技術(shù)的難度隨之增加。四大趨勢左右產(chǎn)業(yè)走向基于對全球消費(fèi)市場的深刻洞察和對全球數(shù)字電視技術(shù)方向的準(zhǔn)確把握，TCL-湯姆遜于3月29日在深圳召開了數(shù)字電視全球戰(zhàn)略暨2005年新產(chǎn)品發(fā)布會，率先提出了數(shù)字電視“新四化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，即指數(shù)字電視將在進(jìn)一步提升清晰度的基礎(chǔ)上，朝著平板化、電影化、3C化，接收無線化四個方向發(fā)展。數(shù)字電視平板化，即所有能夠在形態(tài)上實(shí)現(xiàn)平板化的數(shù)字電視。它不僅包含了傳統(tǒng)平板的液晶電視、等離子電視；也包含了走向平板化的DLP微顯示電視和CRT電視。數(shù)字電視電影化指的是，屏幕50英寸以上、16：9的顯示格式、數(shù)字高保真音響配置、顯像精度達(dá)到35mm電影膠片畫質(zhì)的數(shù)字電視。數(shù)字電視3C化指的是，具有智能互聯(lián)、資源共享、協(xié)同服務(wù)等3C融合功能的數(shù)字電視。數(shù)字電視接收無線化，指的是不論何時何地，以無線的方式實(shí)現(xiàn)信號接收的數(shù)字電視。數(shù)字電視“新四化”的產(chǎn)品戰(zhàn)略在本質(zhì)上來源于技術(shù)和市場的雙重驅(qū)動。從市場因素看，消費(fèi)者正呈現(xiàn)出對輕薄時尚、體驗(yàn)享受、智能共享、簡約自由的多元需求，TCL“新四化”產(chǎn)品戰(zhàn)略順應(yīng)且囊括了這些需求，并使之成為多元市場的唯一方向。從技術(shù)因素看，新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)加速了數(shù)字電視“新四化”的進(jìn)程。傳統(tǒng)顯示技術(shù)的新突破和新興顯示技術(shù)的快速應(yīng)用，使所有電視薄起來不再是夢想；投影技術(shù)的日趨成熟將消費(fèi)者的客廳變成了電影廳；3C融合技術(shù)的日益進(jìn)步讓數(shù)字電視3C化已成現(xiàn)實(shí)；802.11、藍(lán)牙、UWB等各種無線接入技術(shù)又使接收無線化成為可能。有專家認(rèn)為，數(shù)字電視“新四化”戰(zhàn)略是對全球彩電行業(yè)發(fā)展趨勢的高度概括，這是源自中國的企業(yè)首次為全球彩電產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展指明方向，也是迄今為止對全球彩電業(yè)發(fā)展的最完整、全面的一次詮釋和圖解。顯然，這四大趨勢將左右著行業(yè)未來的走向。此前，彩電行業(yè)一直被看作是市場高度成熟、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭極為激烈的行業(yè)，在全球彩電版圖中，歐美、日本企業(yè)長期以來占據(jù)高端市場，韓國、中國企業(yè)占據(jù)著中、低端市場，這是在相對封閉、標(biāo)準(zhǔn)單一的產(chǎn)業(yè)體系中所建立起來的市場舊秩序。隨著數(shù)字電視發(fā)展四大趨勢日趨明朗，多元、開放的新產(chǎn)業(yè)體系必將顛覆舊的市場秩序，全球市場新格局的誕生已是大勢所趨。行業(yè)權(quán)威人士指出，從數(shù)字電視的四大趨勢可以看出，要成為數(shù)字電視時代的新的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備兩個條件：第一、技術(shù)的全面性——必須在數(shù)字電視各領(lǐng)域擁有綜合、均衡的優(yōu)勢；第二、市場的全球性——必須擁有全球市場，并能高度整合全球的優(yōu)勢資源。全球競爭格局悄變以數(shù)字電視“新四化”為分水嶺，全球彩電業(yè)的競爭格局正在發(fā)生變化。從歐美企業(yè)來看，由于綜合成本處于劣勢，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸淡出整機(jī)的制造與銷售領(lǐng)域，而將精力集中在價值鏈的上游——核心數(shù)字電視芯片技術(shù)的研發(fā)，從而攫取更高的利潤。他們已無力再扮演全球彩電領(lǐng)導(dǎo)者的角色，而以開放標(biāo)準(zhǔn)推動者來重新定位自己。從日韓企業(yè)來看，陣營已開始產(chǎn)生明顯分化，三星、索尼與松下、夏普、LG策略迥異。三星在CRT電視、LCD電視、PDP電視齊頭并進(jìn)，并在電腦、手機(jī)、電視三大領(lǐng)域完成了自己的3C布局，在競爭力上已經(jīng)呈超越索尼之勢。索尼由于在平板電視上失去了核心部件技術(shù)方面的先發(fā)優(yōu)勢，相當(dāng)一段時間處于被動之中，但其消費(fèi)類電子領(lǐng)域強(qiáng)勢品牌地位依然明顯，且平板電視方面已重新部署，3C方面的布局相當(dāng)完整，仍然可以將之列為國際一流的品牌陣營。這兩家國際一流品牌正在立足全球市場、依托后臺強(qiáng)大的綜合技術(shù)優(yōu)勢，打一場全球范圍內(nèi)的全面戰(zhàn)爭，企圖將數(shù)字電視各大領(lǐng)域都變?yōu)樽约旱闹鲬?zhàn)場。而松下、夏普、LG等其它日韓企業(yè)因資源不足而投身于數(shù)字電視技術(shù)的某一領(lǐng)域。夏普收縮在液晶電視上，松下、LG則下注于PDP電視。雖然這些跨國公司的市場具有全球性特征，但是由于技術(shù)的單一性，因此雖可能在某一細(xì)分領(lǐng)域上一枝獨(dú)秀，卻終不能稱雄于整個數(shù)字電視市場。長虹、樂華、創(chuàng)維、海信、康佳等國內(nèi)企業(yè)仍然沿襲了原來的戰(zhàn)略方向，通過依托本土市場，利用在傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)方面所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，以快速跟進(jìn)國際品牌的方式來尋找區(qū)域市場的機(jī)會。但許多中國企業(yè)僥幸獲勝的前提已經(jīng)不復(fù)存在：依靠概念戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的機(jī)會主義已是明日黃花，過往依靠本土化制造取得的成本優(yōu)勢也已經(jīng)被跨國公司整合全球資源、本土化運(yùn)作的策略所蠶食，而在產(chǎn)業(yè)政策層面固有的優(yōu)勢更隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化而逐步喪失，缺少核心技術(shù)的跟隨策略以及價格競爭手段的濫用，在相當(dāng)長的時間內(nèi)都將是很多中國企業(yè)無法排解的隱痛。面對數(shù)字電視時代的變局，TCL則寫下了另一份答案——以全球化來對抗全球化。TCL通過合并重組湯姆遜，2004年銷量躍居世界第一位，正式與三星、索尼兩位行業(yè)巨人比肩而立，躋身國際一流品牌陣營。一方面，TCL充分發(fā)揮全球協(xié)同效應(yīng)，最大程度的整合遍布全球的研發(fā)中心、生產(chǎn)平臺、營銷網(wǎng)絡(luò)，從而形成了在研、產(chǎn)、銷的絕對優(yōu)勢。合并重組湯姆遜之后，TCL擁有了世界頂尖DLP微顯示技術(shù)和數(shù)字電視芯片技術(shù)，并迅速在美國印第安納、德國菲林根、新加坡以及中國深圳形成全球四大研發(fā)中心。過千人的專家級研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在數(shù)字電視科學(xué)家、TCL首席技術(shù)官、被譽(yù)為全球數(shù)字電視掌門人之一的JC先生帶領(lǐng)下，相互融合，一體化運(yùn)作，協(xié)同效應(yīng)日益凸顯。另一方面，TCL依托全球運(yùn)營平臺，進(jìn)一步與英特爾、德州儀器、富可視、GENESIS公司等國際一流企業(yè)展開全面戰(zhàn)略合作，在全球范圍內(nèi)構(gòu)建起了一個尖端彩電技術(shù)的黃金陣營。毫無疑問，TCL這種以全球化對抗全球化，而非以本土化對抗全球化，將是數(shù)字電視“新四化”趨勢明晰之后的全新競爭手段。整合全球資源，發(fā)動從產(chǎn)品、技術(shù)到品牌的全面戰(zhàn)爭，將是數(shù)字電視“新四化”時代領(lǐng)導(dǎo)品牌的顯著特征。來源:網(wǎng)易財經(jīng)作者：中新網(wǎng)
（信息來源：中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會子站）
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