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江西省冶金集團(tuán)是以鋼鐵產(chǎn)品為主，集黑色和有色金屬產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營貿(mào)易、科研教學(xué)、工程設(shè)計(jì)、建筑安裝為一體的綜合性全民所有制公司，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)多年位居江西省省屬集團(tuán)公司首位。公司擁有全資、控股、參股企業(yè)20余家，資產(chǎn)總額189．3億元，其中凈資產(chǎn)52．1億元。
“十五”期間，特別是2002年至2004年，集團(tuán)公司積極貫徹江西省委、省政府提出的
以工業(yè)的崛起加速江西的崛起、以工業(yè)的振興實(shí)現(xiàn)江西富民興贛的戰(zhàn)略決策，搶抓機(jī)遇，迎難而上，自我加壓，奮力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)了省委、省政府提出的3年翻番目標(biāo)。與2001年同比，2004年，集團(tuán)公司工業(yè)企業(yè)完成銷售收入199億元，增長1．67倍；完成工業(yè)增加值37．29億元，增長1．41倍；完成利稅15．03億元，增長1．16倍；完成技改投入23億元，增長1．14倍。2004年，鋼鐵主要產(chǎn)品生鐵、粗鋼、銅材分別完成437萬噸、508萬噸、513萬噸，有色產(chǎn)品鉛完成15260噸。鈷產(chǎn)品（折鈷量）完成824噸，單一稀土完成1205噸。集團(tuán)公司主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)新鋼公司、南鋼公司連續(xù)多年進(jìn)入全國500強(qiáng)。2004年，新鋼公司銷售收入達(dá)到118億元，成為江西省第一家銷售收入超百億元的單個(gè)企業(yè)；南鋼公司銷售收入超60億元。新鋼公司、南鋼公司控股新華股份（600782）和長力股份（600507）兩家上市公司。集團(tuán)公司的快速發(fā)展，為江西加速工業(yè)化進(jìn)程作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
統(tǒng)籌規(guī)劃 科學(xué)定位明確發(fā)展目標(biāo)
進(jìn)入“十五”，集團(tuán)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，立足市場(chǎng)，全力拼搏，拓寬發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。鋼鐵主業(yè)認(rèn)真遵循“普鋼低成本、特鋼高品質(zhì)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“鞏固建材、延伸板管、發(fā)展特色、開發(fā)新品、淘汰落后”的原則，實(shí)現(xiàn)做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)。有色板塊加快發(fā)展稀土、鈷、鎢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力開發(fā)精品，向精、深加工和應(yīng)用產(chǎn)品方向發(fā)展。大力實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝優(yōu)化，淘汰落后，推廣引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，完善工藝，加強(qiáng)管理，充分利用信息化，努力實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)備大型化、自動(dòng)化，使集團(tuán)公司技術(shù)、裝備、管理有較大提高。同時(shí)，全公司深入開展“對(duì)標(biāo)挖潛，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)，扎實(shí)抓好“三改一加強(qiáng)”，努力把集團(tuán)公司建成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)領(lǐng)先、裝備精良、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的現(xiàn)代化集團(tuán)公司，成為南方頗具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品特色的大型冶金集團(tuán)。
解放思想 與時(shí)俱進(jìn)不斷轉(zhuǎn)變觀念
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)以轉(zhuǎn)變公司員工的思想觀念為突破口，一是堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”思想，牢固樹立自救、自立、自強(qiáng)觀念；二是牢固樹立眼睛向內(nèi)，手心向下，自我加壓，把功夫下在自己身上的觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，向管理要效益；三是牢固樹立取他人之長，補(bǔ)自己之短的觀念，以全國同行業(yè)技術(shù)指標(biāo)的領(lǐng)先水平作為自己的主攻方向，找差距、挖潛力、降成本、增效益、不斷強(qiáng)化“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”、“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”，并找準(zhǔn)切入口積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施，徹底改變了傳統(tǒng)的用人、用工分配辦法；四是牢固樹立“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度觀念，把握機(jī)遇，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)制度改革。
審時(shí)度勢(shì) 全力以赴推進(jìn)技術(shù)改造
集團(tuán)公司抓住鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)較好的機(jī)遇，按照“與特大型企業(yè)比成本，與同類型企業(yè)比產(chǎn)品”的發(fā)展思路，以“起點(diǎn)高，投資省，質(zhì)量好，工期短，見效快”為指導(dǎo)思想，審時(shí)度勢(shì)，集中精力、財(cái)力、物力對(duì)集團(tuán)公司鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備進(jìn)行改造，優(yōu)化工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持量力而行、盡力而為，以挖潛增效為主要手段，看準(zhǔn)一個(gè)，快上一個(gè)，不失時(shí)機(jī)地抓好生產(chǎn)工藝配套、技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)，在淘汰一批落后裝備和生產(chǎn)能力的同時(shí)，完善一批技術(shù)含量較好的技改、大修改造項(xiàng)目；另一方面，大力貫徹“科技興廠”方針，充分發(fā)揮專業(yè)科技人員和廣大員工的聰明才智，大力開展小改小革和科技攻關(guān)活動(dòng)，將集體智慧轉(zhuǎn)化為科技成果，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，有力地推動(dòng)了企業(yè)科技進(jìn)步，提高了企業(yè)生產(chǎn)水平。2001年至2004年，全公司固定資產(chǎn)投資59．5億元，其中自有資金占90％；建成交付使用的建設(shè)項(xiàng)目200余項(xiàng)，其中5000萬元以上項(xiàng)目16個(gè)，投入產(chǎn)出比（按當(dāng)年價(jià)格總產(chǎn)值計(jì)算）達(dá)到2．3倍。
深化改革 調(diào)整結(jié)構(gòu)加快企業(yè)發(fā)展
集團(tuán)公司按照“有進(jìn)有退，有所為有所不為”的總體指導(dǎo)方針，實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。對(duì)鋼鐵板塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，集團(tuán)將以股份制、多元化改革為目標(biāo)，以資產(chǎn)為紐帶，以產(chǎn)品為龍頭，以骨干企業(yè)為依托，通過上市融資或引入國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略投資實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，推進(jìn)專業(yè)化分工、差異化生產(chǎn)，強(qiáng)化集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，將鋼鐵板塊的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做優(yōu)做強(qiáng)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)進(jìn)而有為；對(duì)資不抵債、扭虧無望、資源枯竭的企業(yè)爭(zhēng)取以政策性破產(chǎn)、依法破產(chǎn)、清算關(guān)閉、債務(wù)重組等形式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司劣勢(shì)企業(yè)逐步退出市場(chǎng)，真正建立劣勢(shì)企業(yè)退出通道，實(shí)現(xiàn)退而有序；對(duì)部分特困企業(yè)利用“退二進(jìn)三，退城進(jìn)郊”的政策實(shí)施資產(chǎn)、債務(wù)重組，使其走出困境，從而實(shí)現(xiàn)冶金集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。
與此同時(shí)，集團(tuán)公司加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)約束機(jī)制的創(chuàng)新。幾年來，集團(tuán)公司堅(jiān)持競(jìng)聘上崗、末位淘汰、能上能下的用人機(jī)制。分離分流人員達(dá)2萬余人，使主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到顯著提高；在收入分配方面，實(shí)行拉開分配檔次，按業(yè)績考核工資收入，全面完善崗薪，不斷加大活工資比例，使員工收入與企業(yè)效益、崗位貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來；修訂了企業(yè)經(jīng)營層年薪制度考核與獎(jiǎng)懲辦法，并選擇少數(shù)企業(yè)試行業(yè)績基本年薪，績效模擬和廉潔保證基金相結(jié)合的薪酬辦法，進(jìn)一步完善了績效考核指標(biāo)體系。
進(jìn)入“十五”，集團(tuán)公司解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，搶抓機(jī)遇，加速了集團(tuán)公司的發(fā)展；展望“十一五”，集團(tuán)將以黨的十六大精神為指針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路，大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立一流企業(yè)文化，塑造敬業(yè)、誠信、堅(jiān)韌、和諧的企業(yè)精神，追求德厚業(yè)精，基業(yè)常青，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)目標(biāo)，為江西在中部地區(qū)崛起作出新的貢獻(xiàn)。
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