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2004年11月16日，新余鋼鐵有限責任公司銷售收入突破100億元大關，全年達到116．8億元，成為江西省首家銷售收入超百億元的單個企業；鋼產量一舉跨越300萬噸臺階，全年達到327．3萬噸。銷售收入、工業增加值、利稅總額均比2001年增長了一倍多，全面實現“三年翻番”目標，2004年列世界鋼鐵企業鋼產量第78位，企業排序年年前移，新鋼地位和形象不斷提升。
擎起發展一方天
時間進入新世紀，歷史的重任落在了新鋼新的領導班子身上。新鋼的發展非常現實地擺在面前。“發展是硬道理，實力決定一切”。新鋼董事長、黨委書記施嘉良充分認識到發展的重要性，明確指出鋼鐵企業已經呈現千帆競發、百舸爭流的發展態勢，生存靠競爭、靠實力。新鋼要在生態位的食物鏈上存活，就必須爭得發展的主動權，以一種跳起來摘“桃子”、超常規搶“快道”的精神，不斷把發展推向前進。
新鋼決策者以一種“身處艱危氣若虹”的氣概，集思廣益，科學決策，從諸多矛盾的相互交織中，抓住主要矛盾，明確擺脫困境的關鍵在于加快發展步伐，毅然選擇了一條荊棘叢生、置之死地而后生的道路——勒緊褲帶搞技改，艱苦奮斗謀發展。于是，一場旨在解決工序配套、優化工藝結構、理順生產流程、提升裝備水平的以105ｍ／ｓ高線、1050ｍ3高爐、100ｔ×2轉爐“三大工程”為龍頭的技改建設拉開了帷幕。
“三大工程”既有邏輯順序，又相伴而生，是新鋼結構調整具有里程碑意義的建設項目，猶如設在高處的一盞燈，點亮了這盞燈，就有高燈遠照的效果和良好的示范效應。2002—2004年，3年累計投資38億元，完成單體投資50萬元以上單個項目98個，并作為標志性工程，實現了“投資少、工期短、質量優、達產快”的目標。2003年7月18日，作為江西省年度十大工程之一的新鋼3800ｍｍ厚板工程奠基。新鋼發展史上前所未有的技改大手筆就此揮灑開來，真正成為一個名副其實的“大工地”，成為一片沸騰的熱土和風生水起的動感地帶。
大項目技改舉足輕重，小項目改造相得益彰。3年間接連實施的技改建設，是新鋼實現超常規、跨越式發展的扛鼎之作，堪稱“生命工程”、“希望工程”。新鋼發展從此躍上了一個新的平臺，整體形成了400萬噸的年生產能力，一個裝備大型化、工藝現代化的有較強競爭能力的鋼鐵企業的輪廓已清晰展現。
打造精品基地
面對產品結構戰略性調整的迫切任務，新鋼決策者認識到，一個企業的發展，必須同區域經濟的發展結合起來，在區域經濟的發展中，找準自己的位置，求得更大的生存和發展空間。正是基于這一高起點的認識，新鋼總經理熊小星提出了一個響亮的口號：把新鋼建成中國南方建材精品基地。打造精品基地，建設優強企業——這是一個科學的、實事求是的戰略選擇，是新鋼在新形勢下著眼于未來確定的戰略定位與目標，更是新鋼決策者選擇未來價值、主動承擔風險和挑戰自我的結果，并從實際出發解答了新鋼向何處去的問題。
新鋼牢固樹立品種開發是企業效益所在，是企業市場競爭的基礎，是企業形象的觀念，建立完善以技術中心為主要形式、各單位密切配合的品種開發高效管理體系及有效運行機制，最大限度地調動各方面開發品種的積極性，形成整體聯動效果，并根據市場需求和國內外技術發展趨勢，提出科學的品種開發規劃，高度重視技術要素與其他要素的組合，重點抓好工藝成熟、技術指標較好、市場容量大的品種生產，促進科技成果向現實生產力轉化，品種開發步入了良性循環的軌道。
3年來，新鋼品種產銷量增長近20倍，先后開發了中板、線材、棒材新產品20多個，其中高質量等級、高附加值產品的年產銷量超過30萬噸。轉爐鋼品種率由2001年的4％提高到2004年的41％；品種材產量由2001年5．8萬噸增加到113萬噸。特別是隨著3800ｍｍ厚板工程竣工投產，新鋼將進一步發揮板材產品優勢。可以說，鋼材市場的危機變成了產品結構調整的一次契機，加快了新鋼精品戰略的實施。新鋼正是通過瞄準大市場，改進老產品，開發新產品，實現了品種結構的更新換代和快速擴張，成為區域市場內生產、銷售品種材的“黑馬”，贏得了廣大用戶的信任，市場競爭優勢凸顯。
奮斗未有窮盡時
過去以現在為歸宿，未來以現在為淵源。回眸過去，新鋼前進的腳印清晰可辨；展望未來，新鋼發展的步伐將更加穩健。可以相信，未來的新鋼一定會成為現代化一流企業、全國特大型優強企業和中國南方建材精品基地，為江西在中部地區崛起勇挑重擔，作出新的更大的貢獻。
（本版文章均由李慧、王正庭采寫）
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