|
如何提高企業執行力
黃輝
成功的人往往都具有兩個品質：判斷力和自信心。客觀的判斷力決定人生的發展方向，自信心則幫助你克服困難、實現目標。對于企業來說，判斷力就好比企業的決策能力，而
自信心則是企業的執行力。任何一個成功的企業，這兩種能力都必不可少。從實踐來看，中國企業要提高管理能力，尤其需要加強執行力。
在以前，問一個公司的董事長或總裁“今天還有多少現金”，99％的企業家答不出來。現金流的短缺直接關系到企業生存，經營一個企業卻不知道今天還有多少現金，這是非常致命的。現在這種情況得到很大改觀，這也反映出現代企業管理的一個趨勢：定性型管理或經驗型管理的比例越來越小，而定量型管理或知識型管理的比例越來越大。幾乎所有的管理信息都可以量化，這就是說，管理要抓細節，并用標準來保證細節的實施。把每件普通的事實施到位，是一流企業特有的素質。
僅有快速的決策優勢，沒有快速的執行能力，其結果也只能以失敗告終。美國的施樂公司曾是復印、打印行業的領軍企業。早在90年代初期，施樂就敏感地覺察到市場的變化，并率先提出要以客戶為導向、提供成套的解決方案。但是施樂在執行上的步伐過于緩慢，不但沒有準確地掌握客戶的需求，而且在銷售隊伍的轉型、培訓等方面接連失誤，佳能公司得以超過施樂，成為美國市場上最大的成像產品公司。佳能總裁御手洗富士夫認為，美國企業有快速決策的特點，而日本企業有快速執行的特長，佳能的成功恰恰在于融合了兩種企業文化的優勢。
（作者為畢博管理咨詢公司大中國區總裁）
品牌勾勒長城國際化曲線
2005年3月22日，中國極地科考船“雪龍號”返回上海，勝利完成了第21次南極科考任務。“雪龍”號在此前出征極地的過程中，均使用國外廠商提供的名牌潤滑油品，本次雪龍號出發之前，在經過對長城潤滑油的品質和實力的充分見證后，終于決定正式啟用國產潤滑油。
產品、市場、通路是企業的“硬件”。而品牌則是企業不能忽視的“軟件”。品牌的成長與表現，往往能夠非常清晰的勾勒出一個企業的發展方向與成長節奏。從“力托神五”、“加速F1”、“北京2008年奧運會正式用油”到“護航雪龍”，長城潤滑油近一年來的品牌塑造工作，思路清晰而有效。這一系列備受世人矚目的重大事件與長城潤滑油的品牌建立了緊密關聯，從而令其國際化品牌形象一步步豐滿起來。長城潤滑油通過這些事件證明了———企業經濟效益與社會效益的和諧統一是品牌迅速提升的捷徑。
通過一年多的資源與通路的整和、調整，長城潤滑油品牌的所有者——中國石化潤滑油公司也終于依靠自身實力，成為全球第四大潤滑油公司。在行業協會就中國2004年最具競爭力品牌年度排行的調查排名中，“長城”品牌位居其中，是惟一一家可與洋品牌競爭的國有品牌。同時，國內市場監測機構CMMS公布的“2004年中國最具競爭力品牌調查報告”顯示，在“中國車用潤滑油消費者忠誠度”調查中，中國石化長城潤滑油一舉超越殼牌、美孚等國際品牌榮登消費者忠誠度榜首，這說明長城潤滑油的實力和影響力已經攀上了新的高峰。
（月華）
《市場報》 (2005年04月26日 第二十一版)
| 
