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李明偉
與零售業(yè)相比，上海的批發(fā)業(yè)相差太遠(yuǎn)———幾千家的代理商，平均每家?guī)浊f元的年?duì)I業(yè)額，與世界上紐約、東京等國際貿(mào)易中心城市批發(fā)企業(yè)幾十億元的年銷售規(guī)模相去甚遠(yuǎn)。
上海市政府正下定決心要改變批發(fā)業(yè)落后的現(xiàn)狀，這個(gè)商業(yè)流通領(lǐng)域把得最嚴(yán)的“關(guān)口”終于要以“大氣魄”的方式被更大地打開。
據(jù)悉，今年3月，上海市政府有關(guān)部門已經(jīng)明確決定，要引進(jìn)世界一流的大型批發(fā)商，以與內(nèi)資企業(yè)合資的方式帶動(dòng)批發(fā)業(yè)的發(fā)展，其思路就是借鑒上海十多年來在零售業(yè)市場(chǎng)取得的成功。
這次，上海政府是“非大不引”，一定要是全球批發(fā)產(chǎn)業(yè)界真正數(shù)一數(shù)二的巨頭。目前市政府正在做前期的研究，以確定到底由哪一家內(nèi)資企業(yè)來作為引資基體。
除了這個(gè)醞釀中的大型引資計(jì)劃，上海市政府還正在積極動(dòng)用外腦，請(qǐng)專家和咨詢機(jī)構(gòu)策劃具體方案，籌建國際級(jí)的批發(fā)中心。
上海商學(xué)院現(xiàn)代流通研究中心主任吳建國是臨危授命的專家之一，他于去年底接受了上海市經(jīng)委的任務(wù)，要具體拿出籌建國際級(jí)批發(fā)中心的解決方案。據(jù)稱在吳建國等專家之前，上海市經(jīng)委已經(jīng)找過麥肯錫做咨詢研究。
吳建國在考察研究了上海批發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀并與有關(guān)部門溝通后，建議上海批發(fā)業(yè)的總體定位是：為全國乃至世界各國服務(wù)，重點(diǎn)不是建立大型的批發(fā)市場(chǎng)，而是發(fā)揮上海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，建成世界級(jí)的“八大中心”———商品展示中心、商品信息的交流中心、各類大宗商品定價(jià)中心、各類新品信息發(fā)布中心、各類大宗商品的交易中心、國際國內(nèi)商品集散中心、國際國內(nèi)大型批發(fā)企業(yè)集聚中心、全國各地出口商品及世界各國進(jìn)口商品的轉(zhuǎn)運(yùn)中心；力爭(zhēng)在2010年趕上香港批發(fā)產(chǎn)業(yè)的銷售額，到2020年趕上紐約和東京的規(guī)模。
具體的操作思路分為7個(gè)方面：一是大力發(fā)展包括現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)之內(nèi)的各類新型的生產(chǎn)資料交易市場(chǎng)和生活用品交易市場(chǎng)；二是大力培育2—3個(gè)批零結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合，能在國內(nèi)、國際市場(chǎng)占據(jù)一席之地的大型批發(fā)企業(yè)；三是農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)體系從數(shù)量快速擴(kuò)張向穩(wěn)定或減少數(shù)量、提升功能、創(chuàng)新方式轉(zhuǎn)變，加快實(shí)現(xiàn)與連鎖經(jīng)營等新型流通方式的有效對(duì)接；四是精心營造有利于批發(fā)業(yè)發(fā)展的商務(wù)、法律、通信、分銷、金融、交通環(huán)境；五是加快國際、國內(nèi)企業(yè)的商品采購中心和國際商品的代理中心的建設(shè)，培育一批大型代理商，使上海成為國內(nèi)外知名品牌的代理中心；六是對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品和大宗商品批發(fā)建立拍賣行；七是吸引國際、國內(nèi)客商進(jìn)入上海，爭(zhēng)取在“十一五”期間將上海建成國際、國內(nèi)商品集散中心、周轉(zhuǎn)中心和世界貿(mào)易中心。
按照以上思路，寶山鋼材交易市場(chǎng)、江橋農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京路五金機(jī)械設(shè)備一條街、安亭汽車工業(yè)院區(qū)、漕河涇化工院區(qū)等上海舊有的一些批發(fā)功能區(qū)將得到加強(qiáng)；而新建世博會(huì)展場(chǎng)館區(qū)、高陽路、蘆潮港、臨港綜合開發(fā)區(qū)等一批新的物流批發(fā)中心將誕生。
吳建國提交的籌建方案還未得到最后確定，據(jù)了解，上海市經(jīng)委目前又委托了波士頓咨詢公司做方案，前后共邀請(qǐng)三方機(jī)構(gòu)和專家來建言獻(xiàn)策，其重視程度可見一斑，而最后的方案將可能是幾個(gè)方案的擇優(yōu)組合。
上海的批發(fā)業(yè)和全國的批發(fā)業(yè)一樣，因被視作商業(yè)流通的“要害”而控制甚嚴(yán)。直到2001年，上海才出現(xiàn)中國第一家中外合資批發(fā)企業(yè)———由上海第一百貨和日本丸紅株式會(huì)社合資組建的上海百紅公司，而此丸紅株式會(huì)社在日本還只不過是中等規(guī)模。
由于這種開放的滯后，上海的批發(fā)產(chǎn)業(yè)還依然停留在傳統(tǒng)階段，批發(fā)企業(yè)經(jīng)營觀念僵化、資金匱乏、管理水平和技術(shù)含量低、規(guī)模有限，其功能越來越難以適應(yīng)飛速發(fā)展的現(xiàn)代市場(chǎng)商品分銷體系的需要。
無疑，這是一個(gè)十分龐大的市場(chǎng)，做好了，有巨大的利潤(rùn)可賺；做不好，則會(huì)直接影響到整個(gè)商品的周轉(zhuǎn)，限制上海零售市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，從而最后影響上海口岸中心、貿(mào)易中心的建設(shè)。而上海正在品嘗批發(fā)落后之“苦果”。
《市場(chǎng)報(bào)》 (2005年04月26日 第二十版)
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