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本報記者 春 蘭／文
廣業資產經營有限公司通過4年的不斷改革創新，在劣勢企業退出、管理創新、調整重組、產權多元化、資本運營等方面取得了顯著的績效。國有資產保值增值率連續3年保持在110％以上。
“三大結構”調整發展四大主業
廣業公司是由廣東省各廳脫鉤企業組建而成的，組建之初企業存在“老、散、差”狀況，組建后公司全面實施了以“產業結構、資本結構、企業組織結構”調整為重點的優化重組方案，明確了今后重點發展以環保裝備、新型材料、電子機械、清潔能源四大主業板塊。圍繞四大主業板塊，公司采取對內大集中、對外大聯合的方法，不斷優化結構，形成了以科研開發中心、有骨干生產企業、有知名產品為核心競爭力的主體產業集團。
“三大帶動”發展培育新的增長點
2004年廣業公司實施了“主業帶動、知名產品帶動、骨干企業帶動”的“三大帶動”發展計劃，重點培植四大主業、10個骨干企業、12個知名產品，利用企業科研成果優勢、產業地位優勢、礦產資源優勢、營銷渠道優勢、資源整合優勢，采取內部資源高度集中、外部資源廣泛聯合和增量投入、存量盤活并舉的措施，對企業進行改組改造，培育“單打冠軍”企業，轉變經濟增長方式，形成新的經濟增長點。
“三級聯動”改制實現產權多元化
在企業改制中，廣業公司采取“抓大放小”的措施，對非主業企業推行“一企一策”，積極探索“一企兩制，分立管理”、“債務重組、資產重組”；“分期出資、分段受益”，“租用國資、逐步收購”和“技術入股、獎勵股權”等5種方法，推動企業產權多元化。至2004年底，廣業公司系統已有10多家企業完成了產權多元化改革，另有20家企業制定了產權多元化改革預案。
面對今后的發展，廣業公司董事長伍亮談到，廣業公司將以“三大結構”調整和優化為主線，以“三大帶動”為重點，以“三級聯動”改制為突破口，創新體制與機制，轉變經濟增長方式，走集約聯合發展道路，把公司建設成為具有新型工業特色的大型投資控股集團。
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