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本報(bào)記者 陳昌成／文
世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中控制的已達(dá)80％。“跨國公司與中國企業(yè)相比最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理，尤其是財(cái)務(wù)的集中管理。”麥肯錫一位資深董事如此評(píng)價(jià)中外企業(yè)的管理差距。
而目前國內(nèi)企業(yè)信息化水平整體不高，尚處于初級(jí)階段，企業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)都不確定，這些因素導(dǎo)致了企業(yè)推行集中管理存在著許多困難。“一旦遇到波折影響到現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，沉重打擊也會(huì)隨之而來。”
浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山指出，在國內(nèi)企業(yè)信息化尚處在初級(jí)階段的今天，集團(tuán)企業(yè)信息化的定位不是技術(shù)項(xiàng)目，而是管理。國內(nèi)企業(yè)管理以資金、財(cái)務(wù)為核心展開，并在有效推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程中扮演著重要角色。
如何發(fā)展企業(yè)集團(tuán)、管理企業(yè)集團(tuán)，如何從資金上為集團(tuán)發(fā)展把好關(guān)，也就成為我國政府及企業(yè)集團(tuán)管理者必須解決的重大課題，從而催生了“集團(tuán)資金管理”這塊典型的應(yīng)用產(chǎn)品市場。
相關(guān)專家指出，在集團(tuán)管理的幾條垂直主線中，資金管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算、資產(chǎn)管理和集團(tuán)采購是集團(tuán)管理現(xiàn)實(shí)的突破口，而資金管理是最重要的突破口。
作為企業(yè)發(fā)展的決策點(diǎn)，能夠切實(shí)解決集團(tuán)管理中資金管理散亂、預(yù)算管理困難、集團(tuán)監(jiān)管乏力、財(cái)務(wù)信息失真、信息孤島和信息披露遲緩等實(shí)際問題的資金管理方案，無疑為企業(yè)資金鏈的“健康”投下了一份保單。
王興山告訴記者：隨著國內(nèi)大型企業(yè)信息化的關(guān)注持續(xù)升溫，由財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理的升級(jí)勢在必行。集團(tuán)資金管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵應(yīng)用的管理模式相對(duì)成熟，軟件產(chǎn)品和方案相對(duì)穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、見效快，面向集團(tuán)決策層，成為集中式集團(tuán)管理的突破點(diǎn)。
集團(tuán)資金管理信息化對(duì)于企業(yè)本身有著多方面的幫助。通過管理信息系統(tǒng)的推廣，用軟件系統(tǒng)的方式將全公司的資金管理內(nèi)容及流程固化下來，從而達(dá)到規(guī)范資金業(yè)務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)對(duì)資金業(yè)務(wù)過程管理、集中對(duì)全公司的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控分析的目的。資金管理部門在得到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的資金信息情況下，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)在資金使用、占用中存在的問題，并及時(shí)加以解決，從而達(dá)到提升管理的目的。
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