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文 / 芮新國(guó) 趙昱
談到總裁所面臨的挑戰(zhàn)，我們會(huì)習(xí)慣性地聯(lián)想到企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、資金、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者等等，然而，然而，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，總裁面臨的最大挑戰(zhàn)是“如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)有足夠領(lǐng)導(dǎo)力的人才”。
企業(yè)擁有足夠數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)型人才的好處是顯而易見的。比如，企業(yè)可以因此擁有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)人都在提企業(yè)需要有主人翁精神和創(chuàng)業(yè)家精神的員工，而擁有主人翁精神和創(chuàng)業(yè)家精神的員工往往要靠自己培養(yǎng)。再比如，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力。擁有領(lǐng)導(dǎo)能力的員工是企業(yè)的中流砥柱，他們對(duì)于企業(yè)的環(huán)境已經(jīng)適應(yīng)且有較深的理解，這些是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所必備的資源。再者，領(lǐng)導(dǎo)型人才可以傳承本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，如惠普公司的“惠普之道”、蘋果公司的“創(chuàng)新精神”等，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化是確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基石。
在歐美，許多知名企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“內(nèi)部人才培養(yǎng)”對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說極其重要！“財(cái)富500強(qiáng)”中的所有企業(yè)幾乎都擁有自己的大學(xué)(學(xué)院)和培訓(xùn)基地，如著名惠普商學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、麥當(dāng)勞大學(xué)等，這些企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不但為本企業(yè)培養(yǎng)大量的人才，并且還為價(jià)值鏈上的合作伙伴提供各種訓(xùn)練。今天，越來越多的總裁開始重視“人”——既包括顧問公司這樣完全以人為本的企業(yè)，也包括大型制造企業(yè)！近2年來，大家普遍關(guān)注的“執(zhí)行力”話題也是關(guān)于人的話題。中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)(如海爾、聯(lián)想、TCL、華為等)都已經(jīng)意識(shí)到人人才的重要性并開始注意培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)型人才。
在培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才方面，百事公司是一個(gè)很好的案例。從1994年底到1996年初，安利可在接任百事可樂總裁之前的18個(gè)月內(nèi)，有近1/3的時(shí)間沒有呆在辦公室里——他不是呆在加勒比海凱曼群島的家中，就是呆在北美蒙大拿州的農(nóng)場(chǎng)里。其實(shí)，這位看似不務(wù)正業(yè)的副總裁在為百事可樂培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)人，他正在為百事的未來做積極準(zhǔn)備。在這18個(gè)月內(nèi)，安利可花了120多天的時(shí)間開辦了10個(gè)梯次的訓(xùn)練營(yíng)。通過這些訓(xùn)練營(yíng)，安利可為百事可樂培養(yǎng)了近百個(gè)更上一梯次的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。這些領(lǐng)導(dǎo)人不但以實(shí)際的專業(yè)計(jì)劃增加了企業(yè)的獲利能力和生產(chǎn)力，他們還秉承安利可的步伐在培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人。
從上面的圖表中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)型人才至少應(yīng)該具備5種能力：領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力；溝通能力；自我管理能力；清晰思維的能力。很少有人天生就具備上述各種能力，人的領(lǐng)導(dǎo)能力是可以培養(yǎng)的。
世界組織行為學(xué)大師 保羅·赫塞博士(Dr. Paul Hersey)的曾經(jīng)通過廣泛的研究得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)越大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)型人才的需求就越大！這與另外一位領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·科特教授(Professor John P. Kotter)的研究結(jié)論不謀而合。
讀到這里，身為總裁的您有何感想呢？
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