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別再沉溺于管理了，趕緊領導吧！
看過20世紀企業輸贏成敗、興衰起伏的人，心中都有一個共同的問題：區別贏家與輸家的關鍵究竟是什么？同樣面臨嚴峻的外在因素考驗，當全球化的市場、全新的競爭規則與十倍速的科技演進無情地淘汰一家又一家企業時，為什么仍有企業屹立不搖，歷久彌新？
世上任何人都在影響別人或被別人影響，影響別人行為的行為謂之“領導”，影響別人行為的能力謂之“領導力”。“領導力”的本質是一種人際關系、一種影響力。
領導者不同于管理者！在組織中，領導者是創新者，管理者是執行者；領導者講求在變革與混沌中追求目標的實現，管理者講求在秩序與規則內把事情辦妥；領導者追求的是做大、做強，管理者追求的是做成、做好；領導者面對的是無止境的目標，管理者面對的是既定的經營指標；領導者如獵手，搜尋新目標，與時俱進，管理者似農夫，循規蹈矩，終年不輟……
基于角色的差異，兩類人理想的行為模式也大相徑庭：領導者常常膽大妄為，管理者時時謹言慎行；領導者大處著眼也大處著手，管理者謹小慎微；領導者往往依仗感性而獲得突破，管理者事事基于理性而有所作為；領導者要果敢，管理者要細致……。歸于一言，領導者是不斷開創新事業和使事業不斷邁向新境界的發動者和引導者，管理者是帶領團隊邁向目標的急先鋒和領頭羊。
哈佛“三巨頭”之一的約翰·科特博士將催生領導力的環境因素歸納為兩大根本性變革：1)競爭程度的加劇；2)公司經營決策和組織結構的復雜化。現階段，中國企業所面臨的環境特征與結構性變革恰恰與此相仿，這正是中國企業需要領導力的根源所在。
如果說10年前，當另一領導力大師沃倫·本尼斯在其經典著作中提出“絕大多數組織都被管理過度卻領導不足”時，中國的企業家和經理人還對此不知所云；如果說5年前，杰克·韋爾奇對全球的經理人們大聲疾呼“別沉溺于管理了，趕緊領導吧”時，中國企業家和經理人對此還有些懵懵懂懂；那么，現在是中國企業注重由管理力向領導力轉變的時候了。
2005年6月中旬，全球著名領導力大師、世界組織行為學大師保羅·赫塞博士(Dr. Paul Hersey)一行、全球頂尖雜志《商業評論》總策劃兼首任主編忻榕博士和其他商業領袖(或專家)將為您闡述領導力的真諦，演講及對話主題涉及領導力與企業文化、領導力與執行、領導力與變革等多個領域。
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