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多數(shù)本地企業(yè)創(chuàng)新概念有限


http://whmsebhyy.com 2005年04月16日 16:24 商務(wù)部網(wǎng)站

  [聯(lián)合早報(bào)網(wǎng)]報(bào)道一項(xiàng)國(guó)內(nèi)調(diào)查顯示,雖然新加坡有高達(dá)90%的企業(yè)總裁認(rèn)為要達(dá)致商業(yè)目標(biāo)就必須有創(chuàng)新(Innovation)的精神及價(jià)值觀,但本地企業(yè)多數(shù)對(duì)創(chuàng)新的概念還是相當(dāng)有限的,他們并沒(méi)有貫徹地運(yùn)用創(chuàng)新策略來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

  本地有很多企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的理解較為狹隘,在運(yùn)用創(chuàng)新策略時(shí),往往只是把模式套用在減少商業(yè)成本或提高效率等方面上,以致忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略性增長(zhǎng),而且所推廣的創(chuàng)新概念
及計(jì)劃一般上都是短期的,而不是長(zhǎng)期且貫徹的。

  這項(xiàng)由政策研究院(Institute of PolicyStudies)及全球咨詢服務(wù)公司MonitorGroup聯(lián)合進(jìn)行的“新加坡創(chuàng)新調(diào)查”(Innovation SurveyOfSingapore),總共向52家企業(yè)進(jìn)行了訪問(wèn)。調(diào)查結(jié)果披露,雖然種種跡象顯示新加坡具備創(chuàng)新的條件,可是企業(yè)一般上并沒(méi)有把創(chuàng)新策略發(fā)揮得淋漓盡致。資深管理層無(wú)法接受創(chuàng)新概念除了要環(huán)球化之外,本地公司應(yīng)該發(fā)揮所擁有的優(yōu)勢(shì),且懂得如何創(chuàng)新,不過(guò)一些企業(yè)所經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是,資深管理層無(wú)法接受創(chuàng)新的概念,對(duì)于一些缺少經(jīng)驗(yàn)的年輕職員所提出的建議,他們往往是一笑置之,或是頻頻搖頭。

  參與該調(diào)查的新科電子公司總裁佘文民昨天受訪時(shí)告訴本報(bào),他建議每家公司應(yīng)該有一名專門管理兼推動(dòng)創(chuàng)新概念的人員,以不斷改善公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。

  本地企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)合伙的形式以進(jìn)一步加快創(chuàng)新的步伐,利用新加坡作為開(kāi)展實(shí)力和走向區(qū)域化的中樞,掌握新科技,爭(zhēng)取新顧客。

  佘文民建議,除了有總裁(CEO)及財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)外,公司內(nèi)也應(yīng)該有一名創(chuàng)新總監(jiān)(ChiefInnovationOfficer,CIO)。新科電子公司目前就有一名專人負(fù)責(zé)處理類似創(chuàng)新總監(jiān)的工作。

  佘文民說(shuō):“我們要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新的精神,我也建議在每年的國(guó)慶慶典上,讓本地的成功企業(yè)家與我國(guó)的內(nèi)閣閣員共同坐在特別席位上,至于常任秘書(shū)則坐在旁邊!

  此外,調(diào)查也顯示,有超過(guò)50%的總裁認(rèn)為推動(dòng)創(chuàng)新是總裁或董事部成員的責(zé)任。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠推動(dòng)具有高瞻遠(yuǎn)矚的策略,并且把創(chuàng)新的精神傳達(dá)給公司的每個(gè)階層及員工。換句話說(shuō),公司決策者往往是決定一家公司能否創(chuàng)新的核心人物。

  飛利浦電子新加坡公司主席兼總裁穆拉德·曼卡里奧(MouradMankarios)也指出,其實(shí)新加坡并不缺少優(yōu)秀的創(chuàng)新人才,問(wèn)題是公司是否注重創(chuàng)新。飛利浦積極參與創(chuàng)新與研發(fā)工作

  對(duì)于創(chuàng)新與研發(fā)工作,飛利浦一直積極參與,公司在本地的創(chuàng)新樞紐(PhilipsInnoHub)就是其中一個(gè)典型的創(chuàng)新例子,而飛利浦所雇用的研究員及工程師有很多都是新加坡人。

  他說(shuō),由于我國(guó)擁有良好的基礎(chǔ)設(shè)施,使得飛利浦得以增長(zhǎng),而新加坡朝更高的科技領(lǐng)域發(fā)展,也同飛利浦的目標(biāo)一致。此外,新加坡對(duì)研發(fā)領(lǐng)域的提倡,以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),都為商家提供有利的商業(yè)環(huán)境。

  調(diào)查也顯示,總裁們所推崇的創(chuàng)新企業(yè)往往是一些相當(dāng)成功的企業(yè),這些公司包括3M、惠普(HP)、新力(Sony)、諾基亞(Nokia)、飛利浦、創(chuàng)新科技(CreativeTechnology)、傲勝(Osim)及新航等等。(信息來(lái)源:駐新加坡經(jīng)商參處子站)






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