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本報記者 王繼紅
中國的太陽能企業有上千家，億家能只是一個只有三年歷程的年輕品牌，然而，就是這樣的一個年輕的品牌，卻在眾多廠商的眼皮底下拔地而起。
2002年，億家能僅用一年時間就走過了太陽能行業前幾位企業4－8年所走過的路程，
躍居中國太陽能行業“三甲”；2003年，億家能一路高歌，2000多個營銷網點遍及全國30個省市，迅速躍居行業第二，并劍指第一，成為太陽能行業強勢品牌；2004年，億家能全面提升產品技術，擴張營銷網絡，并與世界上最有影響力的體育節目傳播機構合作，進行國際化品牌傳播模式操作，進一步提升了億家能品牌形象。三年來，其年銷售額始終保持了平均每年翻番的發展業績，令競爭對手刮目相看。
億家能三年來超乎尋常的飛速發展與其遠大宏偉的奮斗目標息息相關，“讓一億家庭用上太陽能”，不僅充分體現了億家能堅定發展的企業理念，同時也是億家能對于做大、做強太陽能事業的決心。經過近幾年的發展和積累，億家能倡導的“讓一億家庭用上太陽能”的理念已經被廣大消費者所接受，為太陽能快速進入億萬家庭打下了堅實的社會基礎。
億家能深諳產品是廠家與消費者直接對話的窗口，無法滿足消費者需求的產品永遠不可能成為市場的主流。億家能經過細致的市場調查察覺到：阻礙顧客接受太陽能熱水器的一個重要障礙是“太陽能熱水器陰雨天、冬季不好用、不能用”，于是億家能憑借自身強大的技術研發優勢，創立了“冬季要好用”的產品研發理念，并且在不到半年的時間中，推出了符合冬季好用的“熱”系列產品，成功突破了困擾行業發展的瓶頸。
2004年億家能“熱尊、熱星”火熱上市，熱速快、熱力強、熱度久、熱水足，實現了陰雨天熱、隔夜熱、長久熱的理想效果。“選擇太陽能，熱是硬道理”則逐漸成為顧客選擇太陽能熱水器統一衡量標準，逐漸扭轉了消費者對太陽能的偏見和錯誤認識。由于億家能將“熱”的功能發揮到極致，即使在被許多太陽能廠家視為“市場禁區”的東北三省，億家能的銷售業績依舊呈直線增長。
廣闊的發展空間、美好的前景，使一些沒技術、沒資金的制造廠商倉促涉足太陽能市場。據統計，每年大約有30萬臺左右的問題太陽能熱水器流入市場，有大約200萬臺的產品沒有質量與維修保障，致使整個太陽能行業的市場信譽與前景正經受著前所未有的信任危機。
億家能認為，劣質產品之所以有市場，主要是由于超低價格迎合了一些品牌意識不強，對太陽能技術知識了解甚少的消費者心理。但億家能認為要占據市場，靠的是產品質量和服務，只有好用的產品，才會持久好買。如果說億家能在產品研發的成功上打下了“天下”，那么，100％服務贏得顧客和社會的雙重認可。億家能短短幾年創造的“速度神話”早已引起業內人士的普遍關注。
《市場報》 (2005年04月15日 第十二版)
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